基于精細(xì)化管理的電廠安全問題與對策分析

段改莊

【摘? 要】精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用廣泛且收效良好的科學(xué)化管理理念與方法，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電廠的安全工作當(dāng)中有助于實(shí)現(xiàn)對電廠安全問題的全過程與全方位管理，提高安全管理的專業(yè)性和有效性，為電廠安全運(yùn)營長效發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。對此，電廠要秉持精細(xì)化的安全管理原則，根據(jù)電廠運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際情況調(diào)整安全管理方案，把精細(xì)化管理落到實(shí)處。

【Abstract】Fine management is widely used among modern enterprise management and has achieved good scientific management idea and method. The application of fine management to the safety work of power plant is helpful to realize the whole process and comprehensive management of the safety problems of power plant， improve the professionalism and effectiveness of safety management， and provide a good environment for the long-term development of safety operation of power plant. In this regard， the power plant should adhere to the principle of fine safety management， according to the actual situation of the plant operation and development to adjust the safety management plan， so as to put fine management into practice.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;電廠;安全問題;對策

【Keywords】 fine management; power plant; safety problems; countermeasures

【中圖分類號】TM62? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0016-02

1 引言

為促進(jìn)電廠各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，積極引入科學(xué)化與現(xiàn)代化的管理理念對電廠安全管理問題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的措施。精細(xì)化管理在當(dāng)前的企業(yè)管理當(dāng)中有著非常廣泛的應(yīng)用，是企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的重要途徑，可以遷移應(yīng)用到電廠的安全管理工作當(dāng)中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理電廠安全問題，完善安全管理體系。精細(xì)化管理和電廠安全管理工作的有機(jī)結(jié)合，有助于細(xì)化具體崗位與責(zé)任，把握電廠管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的安全問題，找到針對性的解決方案，在提升電廠生產(chǎn)安全系數(shù)的同時(shí)推進(jìn)電廠各項(xiàng)工作的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[1]。

2 安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是基于系統(tǒng)觀點(diǎn)，針對項(xiàng)目所涉及的各個(gè)要素展開綜合分析，之后立足實(shí)際實(shí)施全過程與無縫隙管理，構(gòu)建一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，把握管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。對于電廠的安全建設(shè)來說，結(jié)合其中的安全工程落實(shí)安全精細(xì)化管理，有助于嚴(yán)格規(guī)范其中的技術(shù)與操作，對操作工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，克服安全管理當(dāng)中存在的缺陷，彌補(bǔ)安全管理不夠細(xì)化帶來的不足，在保障管理水平與管理質(zhì)量的同時(shí)，維護(hù)電廠安全工作的可靠性，為電廠構(gòu)建安全管理體系提供必要支持。特別值得一提的是，電廠安全管理朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，有助于發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場工作當(dāng)中隱匿的安全問題，利用更加細(xì)致與嚴(yán)格的排查防范措施，讓電廠工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在安全保護(hù)之下。這樣既可以維護(hù)工作人員的安全，又能夠滿足電廠效益提升的要求，切實(shí)提升電廠的綜合效益。

3 電廠安全精細(xì)化管理存在的問題

在當(dāng)前的電廠發(fā)展進(jìn)程中，雖然已經(jīng)逐步認(rèn)識到安全管理的價(jià)值，也開始在安全管理方面加大投入與關(guān)注度，也在積極推進(jìn)精細(xì)化安全管理，但是受到諸多要素影響，在安全管理方面還存在一定的問題，具體體現(xiàn)在：第一，缺少安全管理精細(xì)化制度保障。電廠在制定安全管理制度時(shí)，往往沒有充分考慮生產(chǎn)實(shí)際，再加上精細(xì)化制度建設(shè)存在不足，導(dǎo)致制度執(zhí)行環(huán)節(jié)往往會(huì)因?yàn)槿鄙偌?xì)節(jié)操作指導(dǎo)而增加難度，影響制度作用的發(fā)揮。第二，忽視工程成本精細(xì)化管理。成本管理和電力工程進(jìn)度與工程質(zhì)量存在密切關(guān)系，不少電廠因?yàn)檫^度強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，為節(jié)省工程成本而沒有加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，給電廠安全帶來了諸多隱患，通常無法保證電力資源的安全、持續(xù)發(fā)展。第三，忽視電氣設(shè)備維護(hù)管理。電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)乎電廠的安全管理效果，而目前不少電廠因?yàn)闆]有做好電氣設(shè)備的維護(hù)和管理工作，忽視精細(xì)化管理措施的應(yīng)用，導(dǎo)致電氣設(shè)備無法安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從而給電廠安全工作帶來了諸多阻礙。第四，電廠員工綜合水平有待提高。電廠的管理者、技術(shù)人員等都在維護(hù)電廠安全方面發(fā)揮了突出作用，需要有完善化的管理來保證安全工作的落實(shí)。但是他們在綜合素質(zhì)方面存在一定的不足，在助推電廠安全精細(xì)化管理方面顯現(xiàn)出一定的缺陷。

4 電廠安全精細(xì)化管理問題的對策

4.1 健全安全精細(xì)化管理制度

為了體現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢，把電廠安全管理落到實(shí)處，需要在制度建設(shè)方面加大力度。現(xiàn)場安全管理在朝著精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變時(shí)，應(yīng)構(gòu)建與之相配套的制度體系，并對制度內(nèi)容進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，使其體現(xiàn)精細(xì)化管理的特點(diǎn)與價(jià)值。精細(xì)化制度的構(gòu)建必須全面了解電廠生產(chǎn)所需和有關(guān)的管理任務(wù)，秉持從實(shí)際出發(fā)的原則，構(gòu)建全面且富有實(shí)效的精細(xì)化管理制度。具體而言，精細(xì)化管理制度強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)的追求，要求分工明確。因此，在制度建設(shè)中要求電廠深入挖掘工作之中的各個(gè)細(xì)節(jié)，利用數(shù)據(jù)資源和信息收集等工作保證精細(xì)化制度的完善化和準(zhǔn)確性。在完善制度的同時(shí)還要保證制度落實(shí)，而精細(xì)化管理制度落實(shí)要求電廠員工的全面參與和通力協(xié)作，做好各環(huán)節(jié)評估和預(yù)測工作，從而把控潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化防范效果，最大化減少損失[2]。

4.2 做好工程成本精細(xì)化管理

電力工程項(xiàng)目不同于其他常規(guī)項(xiàng)目，在具體建設(shè)環(huán)節(jié)需要投入較多的資金，所以做好成本管理工作是至關(guān)重要的。成本管理又和工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度與具體的建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)，所以要維護(hù)電廠的運(yùn)轉(zhuǎn)安全，提高安全管理質(zhì)量就要做好成本管理工作，并將成本管理落實(shí)于安全管理的全過程。以往成本管理大部分運(yùn)用的是事后控制方法，導(dǎo)致管理工作的效果不理想，于是在全面落實(shí)精細(xì)化管理的背景下，需要提高對事前控制的重視程度，也就是早在項(xiàng)目建設(shè)前就結(jié)合各項(xiàng)預(yù)算做好精確計(jì)算，對各環(huán)節(jié)的成本控制問題進(jìn)行針對性解決。在管理環(huán)節(jié)需要有專業(yè)技術(shù)人員全程跟蹤參與，保證精細(xì)化成本管理的質(zhì)量。除此以外，在驗(yàn)收核算時(shí)，需要將實(shí)際費(fèi)用與事前控制制定的預(yù)算方案費(fèi)用展開對比，查找差異出現(xiàn)的原因并找到針對性的解決方法。

4.3 加強(qiáng)電氣設(shè)備精細(xì)化管理

電廠安全管理工作是一個(gè)復(fù)雜工程，安全工作又重于泰山，所以在安全管理當(dāng)中，必須始終秉持精細(xì)化管理原則，落實(shí)精細(xì)化管理理念。由于電氣設(shè)備是支撐電廠開展安全管理工作必不可少的設(shè)施，所以要將做好電氣設(shè)備的維護(hù)管理與精細(xì)化管理放在重要地位，以便保證安全管理的效果[3]。在電廠的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，生產(chǎn)設(shè)備老化以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的故障等問題，都會(huì)影響到電廠的安全。特別是在電力需求日益增多的背景下，電廠在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不能只是關(guān)注生產(chǎn)而忽視設(shè)備質(zhì)量安全，以免帶來極大的安全隱患。考慮到這一問題，電廠需要做好生產(chǎn)設(shè)備的嚴(yán)格檢查工作，并在檢查過程中落實(shí)精細(xì)化原則，盡可能細(xì)化到局部，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，提高電氣設(shè)備的使用壽命與使用安全性。

4.4 提升電廠員工的綜合素質(zhì)

伴隨時(shí)代的發(fā)展與變遷，現(xiàn)代技術(shù)朝著多元化方向發(fā)展，特別是在電廠的長久運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，不僅涉及種類繁多的生產(chǎn)器械，還有著異常復(fù)雜的設(shè)備操作流程，這就要求電廠員工具備極強(qiáng)的綜合素質(zhì)，能夠滿足電廠生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的實(shí)際要求[4]。所以要保證精細(xì)化管理在電廠安全管理當(dāng)中的有效應(yīng)用，體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值，就要把突破口放在全面提高電廠員工的綜合素質(zhì)上。一方面，在實(shí)際工作當(dāng)中要積極引進(jìn)外部專家進(jìn)行專門指導(dǎo)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)操能力，以便在故障和問題出現(xiàn)之后，能夠在短時(shí)間內(nèi)作出有效處理。另一方面，要加大對技術(shù)人員理論和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，使其能夠全面認(rèn)知電氣設(shè)備運(yùn)行操作要求與實(shí)際規(guī)律，做好工作當(dāng)中的研究和反思，通過提高專業(yè)技能保證電廠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。除此以外，電廠的管理者要有精細(xì)化管理意識和安全管理能力，以便做好對安全精細(xì)化管理工作的統(tǒng)籌安排。

5 結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)事業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體水平也日益提升，對電力資源的需求進(jìn)一步增多。不管是生產(chǎn)還是生活都需要將電力資源作為根本支撐，所以電廠安全運(yùn)作成為保證電力資源有效供給的必要條件。電廠是電力資源的供給場所，不僅關(guān)乎人的用電安全，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定與國家長效發(fā)展。所以電廠在發(fā)展建設(shè)環(huán)節(jié)需要把安全管理放在首位，積極引入精細(xì)化的管理模式，保證電廠的規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)，全方位提升電廠的安全管理系數(shù)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳海波.電廠如何做好精細(xì)化安全管理研究[J].科技風(fēng)，2018，22（4）：169-170.

【2】賈維斌.電廠安全管理中的精細(xì)化管理嘗試[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018，28（4）：68-69.

【3】張妍君.精細(xì)化管理在EPC總承包項(xiàng)目采購環(huán)節(jié)上的應(yīng)用——M公司采購精細(xì)化管理研究[D].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

【4】宋強(qiáng)，張曉華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2015（39）：59.