陳春花?提升管理者績效的五個常識

在日常管理中，絕大部分領導都感覺自己已經在非常努力地工作，但結果卻不盡如人意，問題出在哪里？如果想提升管理績效，就需要理解這5個管理常識。

1.管理是決策制定者

一個好的管理者，一定是一個高效的管理者，他讓所有人與目標相關，他能讓下屬明白什么是最重要的，下屬所做的所有事都是重要而有價值的，當然效率就會高起來。

2.管理沒有對錯，面對事實解決問題

為什么管理的規律是“管理沒有對錯，面對事實解決問題？”第一，每個人在組織中的立場不同，擁有的資訊不同，所承擔的壓力不同，價值觀更不同，所以想讓大家能夠完全達成共識，實際上會非常困難。第二，管理要用結果檢驗，不用對錯檢驗。如果管理需要評價對錯，就會導致人們關心管理本身，而忽略了管理所要實現的目標。我們評價管理的唯一標準只是績效，只是看管理是否有助于解決問題。

3.管理是一個過程

管理是管事、理人，管理就是在將人和物組合起來，做成一件事。而人是管不住的，人要理解和尊重。所以整個管理圍繞事情展開，核心是要激活人，管理是一個過程。

能干的“人材”我們就得授權，這組員工你能給的最大的激勵其實是授權和信任;目前不會干的“人材”我們需要培養，讓他們變得能干;一定要挑戰制度規則的“人才”我們需要激勵;而“人裁”我們需要把他們調整到適合的崗位，這就是“管理是個過程”。

4.好的管理讓個人目標與組織目標合一

很多人用各種標準來評價管理水平，其實評價管理水準高低的標準只有一個，就是是否能夠透過管理，讓組織里每一個人的個人目標與組織發展的目標合而為一。好的管理就是讓個人目標與組織目標合一，不好的管理是讓這兩個目標分離。

5.管理要讓一線員工得到并可以使用資源

做管理的目的是為了得到績效，而績效來源于一線，所以你的資源就要去一線。只有資源在一線，優秀的人才會在一線，只有一線能直接產生績效，所以一定要把資源給到一線。對于管理的資源而言，最重要的是人力資源和財力資源。管理的關鍵是要讓一線員工得到并且可以使用這些資源。

摘編自“春暖花開”