研究小型商場內部裝修施工項目的進度管理

龔涵

摘 要 小型商場裝飾裝修工程的建設不僅僅需要確保施工質量得到較好控制，還需要在工期方面予以嚴格把關，避免出現較為嚴重的工期延誤問題，相應進度管理也就成為核心要點。當前小型商場裝飾裝修工程施工進度管理引起了高度重視。本文針對小型商場內部裝修工程進度問題進行討論，分析了施工進度主要影響因素，并就如何加強施工進度管理，保障施工質量和工期提出了自己的見解和建議。

關鍵詞 小型商場;內部裝修;施工進度

引言

現如今，隨著我國建筑裝飾施工行業水平的提高，居民個性化需求的增加，建筑裝飾施工管理的影響因素越來越多，并在一定意義上影響了建筑裝飾施工管理方向。尤其是對施工中進度管理工作而言，要想在總目標的規劃組織下科學利用人力、物力及材料等資源，必須要從本質入手，只有這樣才能確保計劃設計符合建筑裝飾施工需求，且可以為項目建設獲取更多效益[1]。在小型商場裝飾裝修工程的施工建設中，因為其涉及的內容相對比較雜亂，業主提出的要求也各不相同，如此也就必然導致裝飾裝修工程的施工建設難度比較大，不僅僅給施工質量帶來了較大壓力，還容易造成施工工期的明顯延長，如此也就需要進一步研究施工進度管理，能夠盡量確保施工項目在規定工期內完成。

1裝修工程施工進度管理必要性

1.1 有利于落實施工組織計劃

裝修工程施工得以順利開展的前提就是制訂完善的施工組織計劃，確保工程項目合同的科學性，保證建筑單位可以獲得相應的施工報酬。通過對施工進度的管理，要根據工程建設的實際，設計更完善的施工方案，對施工工期進行科學安排，保證在相應的時間內將施工任務完成，以免延誤工期違反合同規定。同時，當在工程施工前期考察工作中發現，環境因素、材料因素等會影響工程施工時，可以通過控制施工進度的方式，制訂相應的解決措施，有效地應對一些突發問題，使工程施工能夠如期完成，將損失降到最低[2]。

1.2 有利于對工程成本進行控制

通過對施工進度的管理，能夠有效地控制工程成本，對提高資金利用率的作用很大。在裝修工程施工過程中所投入的成本，包含施工材料設備成本、人員等幾方面，在管理施工進度時，可以對材料購置的質量、數量等進行控制，并根據實際情況制訂相應的購置計劃，減少材料設備的庫存量，節省材料存儲所需投入的管理費用。與此同時，通過對工程設備的維護管理，可以提升設備的使用性能，減少維修費用，以免因設備問題延長工期[3]。同時，還能結合工程施工的實際需求，對人員結構加以調整，減少人工成本支出。

1.3 有利于提高工程施工質量

在整個裝修工程施工中，施工進度管理是貫穿于各個環節的一項管理工作，可以及時了解工程施工的實際狀況，對工程質量進行監控和管理，對提升施工質量安全非常有利。在進行建筑施工時，通過對施工進度的管理，可以采用多種進度監測、監管手段，從材料設備的購置、施工過程及工程驗收等各階段進行有效的質量管理，構建一套系統、完善的質量管理體系，避免裝修工程施工中出現質量問題。同時，對工程施工進度進行管理，還能夠起到約束施工者的作用，強化他們的責任意識，使他們嚴格按照標準流程來施工，避免在施工過程中存在違規操作等問題，影響工程施工質量，延長工程施工時間等。

2小型商場內部裝修項目施工中進度管理問題分析

針對現如今建筑裝飾施工情況分析，進度管理面臨問題非常嚴峻，不僅會影響建筑施工質量，而且會降低施工進度。因此，只有從本質入手，運用現代化科學理論和先進技術，提出具有現實意義的進度管理措施[4]。現階段，最常見的進度管理問題有：①計劃編制不科學。建筑裝飾施工中影響進度的因素有很多，尤其是不能忽視細節上的問題，如員工管理水平、設計變更影響及施工環境等。在編制進度計劃書的過程中，以施工設計為核心，嚴格按照設計圖紙、采購信息等內容提出要求，可以保障最終施工進度管理更適宜。②工程質量成本控制不科學。在項目管理工作中，提高員工的成本管控意識非常重要，但了解當前建筑裝飾施工可知，大部分施工單位都沒有形成正確的工作意識[5]。通過整合研究理論知識和現實案例可知，提出科學的質量成本控制對策及有關法律規定，不僅能有序進行建筑裝飾施工，而且可以控制工程造價。因此，企業管理人員要提出完善的項目成本管理系統，注重強化項目成本管理水平，明確實際工作方向，同時還要進行實地考察，只有這樣才能在減少資源消耗的基礎上，保障工程項目質量安全。③單位關系不協調。由于建筑裝飾施工項目非常復雜，參與單位較多，實際協調工作較為煩瑣，且很多部門只關注自身職責，對整體結構的了解不完善。例如，原料供應商遇到問題，無法嚴格按照施工計劃保質保量的提供原材料，這樣不僅會降低供應商的信譽度，而且會阻礙施工進度。

3小型商場內部裝修施工項目的進度管理

3.1 組織措施

（1）人員保證要想加快商場裝修工程的施工進度確保項目可以按期完工，施工單位要安排專業人員進入現場進行進度管控工作，以此在科學劃分施工任務的同時，充分展現管理人員的職能。同時，在施工組織階段，要保障安排施工人數和工程質量與預期要求一致。具體工作分為：①以項目經理部為依據，構建專業的項目管理機構，并做好工期管控;②要整合以往施工經驗，將技術人員看作管控的重難點，促使現有項目管理架構可以有序進行裝飾施工;③在深化設計團隊時，要安排專業的設計人員進行全過程服務;④在項目投標過程中，設計人員要全面了解施工圖紙，并投入充足的設計資源，從而促使實際設計工作可以有序實施;⑤要與資質高、信譽良的勞務公司簽訂長期戰略合作協議，這樣不僅能為業主提供優質服務，而且可以保障施工進度不受影響;⑥在方案階段組織設計師與業主進行充分、全面、有效的溝通，充分理解業主的意向和喜好，并及時將方案成果通過業主簽字確認或會議紀要等方式進行鎖定，盡量避免因業主的意向變化而導致影響工期的事件發生;即使不可避免地發生了，也要通過前期成果的鎖定和合同的約定進行及時的變更和索賠的簽認。

（2）例會制度在控制裝修工程施工進度時，必須要保障項目組織和協調工作的科學性。要想達到這一目標，必須要全面落實例會制度，并達到以下要求：①項目部門要經常在施工期間組織召開協調會議，促使參與人員可以在溝通施工情況的同時，檢查計劃落實效果，并從中發現潛藏問題，及時提出有效的處理措施。②為了保障組織會議可以有序進行，項目部門要及早提出會議通知單，以此保障各勞務團隊可以積極參加活動會議，并提出自己的建議。③在裝修工程施工進度管理工作中，管理人員要定期研究施工進度，注重結合現場施工情況提出明確的總目標。同時，還要投入大量的專業人員和機械設備，以此確保裝修工程施工可以按期完工。

3.2 管理措施

（1）合同管理合同管理作為影響施工進度的主要因素，要求項目經理必須要結合合同有關規定進行進度管控，只有這樣才能確保裝修工程如期完工。同時，在施工期間，要在與勞務公司簽訂合同時，明確勞務人員的數量和工作時間，并針對違規違法等行為提出明確的懲治措施。另外，在施工前期還要選擇優質的供應商，并在簽訂供貨合同的基礎上，確定材料數量及進場時間，如果沒有按照約定進行必須要按照合同要求采取懲治措施。

（2）風險管理為了保障裝飾施工進度，達到預期建設目標，施工單位要在整合以往工作經驗的基礎上，全面探究影響進度的主要風險，并結合現代化技術理念提出有效的管理措施。

3.3 技術措施

做好施工準備工作，開工前熟悉施工圖紙和技術文件。落實施工方案，明確分項工程的特殊工藝要求或材料使用要求。制定相應的專項施工方案，或由設計、材料生產廠家進行技術交底和作業指導。其次是抓住關鍵工序和重點施工部位，做好技術保障。最后是優化施工方案，推廣新工藝、新材料的應用，提高作業效率，縮短施工期限。

4結束語

綜上所述，裝飾工程進度管理應先從思想上認識到施工進度管理的重要意義，再結合具體工程的實際情況，分析制約和影響工程進度的因素，最后通過組織、管理、技術方面制定控制措施。實現裝飾工程進度的目標有效控制，決定著工程項目能否按期投入施工，是確保工程項目增值服務實現的主要措施。

參考文獻

[1] 郝錄祥.建筑裝飾工程的施工管理要素與質量管理策略[J].建材與裝飾，2018，（26）：122.

[2] 古俊杰.淺談如何做好建筑裝飾施工與管理[J].建材與裝飾，2019，

（13）：185-186.

[3] 韋麗花.建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析[J].建材與裝飾，2017，

（12）：168-169.

[4] 武中逢.“宜家家居”商場改造項目進度管理研究[D].西北大學，2014.

[5] 張偉.建筑工程施工進度管理中面臨的問題及解決對策研究[J].四川水泥，2019，（4）：187.