工程勘察施工與工程項目管理探究

謝新文

摘 要 合同擬定至勘察成果文件交付過程，具有流程多，參與人員、責任主體、施工任務、施工程序復雜等特點。為確保工程勘察施工質量，有必要引入工程項目管理，確保工程勘察施工工作能夠得到妥善完成。整體來看，工程項目管理在工程勘察施工中的運用可以分為合同、施工、進度、質量、審核、安全等多個方面，本文正是介于此展開相關探討。

關鍵詞 工程勘察;項目管理;探討

引言

工程項目管理在工程建設中較為常見，可以統一協調參建人員、參建單位，維護各方利益，確保工程建設的有序推進，落實工程項目管理在勘察施工中的應用大有必要。本文主要從項目管理常見組成要素出發，探究項目管理在勘察施工中的綜合應用。

1重視合同管理在勘察施工中的應用

勘察施工機構參與到工程建設中是以合同簽訂為開端。合同管理工作的落實，可以根據甲方施工要求及自身施工能力、施工成本等，確定施工工期、合同金額、成果交付標準、責任內容、施工內容等。施工方對勘察施工項目做出預期安排，整體影響到之后進度管理、質量管理、成本管理等。進行合同管理時，施工單位需要明確甲方施工要求，并對自身施工能力具有明確認知，同時又需要對合同內的責任內容具有明確解讀，在保護自身利益的同時，避免各類違約事件的產生。

例如，合同中明確的任務內容中，可能包括勘察場地的土地使用性質，勘察施工方除了評價地質地貌特征、巖土體性態、環境特征外，還需要根據土地使用性質給出工程建設指導性意見，若明確合同內容，勘察施工工作更具備目標明確性。

2重視施工管理在勘察施工中的應用

施工管理主要是在披露現場數據過程中，對施工人員、施工設備、施工標準、施工場地、管理制度等進行安排、調度、擬定、劃分、制定的過程，對勘察施工質量具有直接影響。展開施工管理時，需要勘察施工方根據施工要求、現場環境、施工能力等編制詳盡的施工方案，明確參與人員的崗位職責，同時對設備、技術規范文件、室內化驗場等妥善安排，制定制度時，需制定值班制度、獎懲制度、 人事調動制度、薪酬制度、績效考核制度等，便于激勵員工工作熱情，確保員工規范化工作[1]。

例如，在施工管理中制定嚴格的規章制度，參與人員可以進行自我管理，基于更高薪酬待遇的目標下，有序展開相關工作，管理人員也可以更加標準規范的進行團隊管理，確保勘察施工工程的統籌推進。

3重視進度管理在勘察施工中的應用

在施工單位施工能力與現場環境復雜程度不相匹配，或是由于不可抗力因素等影響，施工進度出現明顯遲緩后，施工單位往往面臨違約結果，勘察施工機構利益存在威脅。在勘察施工時，需要做好進度管理，除了預備提前量外，還需要形成激勵制度、人力補充渠道，同時，還需要安排專門人員及時跟蹤工程進度，對每日完成量進行記錄，在進度遲緩下，及時調整激勵制度，激勵員工加班加點完成本職工作[2]。

例如，預備提前量，可以在地震、疫情、洪災等面前存有按時完成施工任務的余地，不僅能有效的捍衛勘察施工企業的信譽，同時也能維護勘察施工企業的利益，以此達到違約風險控制及有效規避的目的。

4重視質量管理在勘察施工中的應用

勘察施工質量對施工企業的市場口碑、施工能力、施工成本等存在直接影響，較好的市場口碑和更高的施工效率能夠大幅度增強施工企業的盈利能力，因而，重視質量管理有所必要。勘察施工質量與參與人員綜合素質、設備精密度、技術規范嚴謹性等存在關聯，為有效增強施工質量，勘察企業可以招聘高素質人才并做好崗前培訓工作，可以及時采購先進的勘察設備，增強數據采集的精準度，可以根據工作經驗累積更新技術規程，增強數據采集的可靠性。

例如，高素質人才隊伍可以最低限度的保證勘察施工質量，在儀器規范使用、技術規程掌握、定量定性分析等方面具備突出表現，這將極大的確保勘察施工所得成果的精準度、可靠性、全面性。

5重視審核管理在勘察施工中的應用

審核管理是確保施工質量的監督管理環節，透過審核機制的完善，審核人員可以通過現場數據原始資料、成果文件、勘察記錄等進行核對，在數據出現互斥的情況下，可以明確出錯內容及責任人，責令相干人員予以修改的同時，避免勘察數據失準，勘察數據成果無法為地基工程設計等提供幫助，影響勘察施工企業口碑，且面臨違約風險。完善審核機制時，需要施工人員妥善保留現場數據，并做好施工記錄，便于審核監督，同時，為減少審核量，可以在各個施工小組安排組內審核人員，建立擔責審核機制的情況下，減少終核任務量，確保勘察施工質量[3]。

例如，要求施工人員將土壤分析記錄、地層成分分析數據、地形地貌結構等數據歸檔保存，不僅方便組內及整體審核，而且可以較為直觀的觀察數據一致性，縮短審核周期，增強企業勘察施工能力。

6重視安全管理在勘察施工中的應用

野外施工環境較為惡劣，再加上儀器操作人員疏忽大意，極易產生各類施工事故，除了導致進度遲緩外，也會對施工質量及企業利益產生負面影響，因而，加強施工安全管理有所必要。首先應擬定翔實的安全準則，要求參與人員自發約束自身行為，其次做好施工安全保障工作，安排專門的監理人員進行現場監督， 確保施工人員的操作規范性，最后，落實安全施工責任評價標準，要求個人及基層管理人員明確安全職責，確保勘察工作的安全施工。

例如，借助安全準則，施工人員可以有所參照的規避事故風險，大幅度減少觸電、碰撞事故，達到安全生產目的，監理人員可以要求著裝不規范人員禁止進入使用場地，同時在施工人員施工不規范時，及時制止。

7結束語

綜上所述，在將項目管理應用于勘察施工中時，可以從合同、施工、進度、質量、審核、安全六方面具體展開，并以此統籌推進勘察工作的進行，確保勘察工作質量，為地基設計等提供指導性、可靠性意見的同時，又能充分維護勘察企業自身利益。利用科學嚴謹管理措施，也是勘察施工企業增強工作效率，提高市場口碑的潛在需要。

參考文獻

[1] 張妍，遲明霞.通信工程勘察設計項目質量管理研究[J].中國新通信，2015，（14）：37-38.

[2] 鄭仁國.港口工程地質勘察項目管理及注意要點[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（15）：3538.

[3] 李博，高健，張志鵬.公路工程地質勘察的項目管理策略研究[J].四川水泥，2018，（7）：174.