地鐵施工質量管理途徑探析

韋傳禮

摘 要 新時期為貫徹地鐵建設運營方針，施工方應具備完整的質量管理思路，保證地鐵施工建設按質按量完成，對于施工中存在的問題，有針對性地制定出合理對策、預防措施，從而保證地鐵施工質量達到標準。因此，文章闡述了地鐵施工質量管理的內容，分析了在施工中存在的問題，最終提出解決對策，探討了地鐵工程項目質量管理思路。

關鍵詞 地鐵施工;質量管理;對策

地鐵建設工程項目覆蓋范圍大、施工周期長難度大，需要很高的技術含量。所以為保證施工質量就需要加強施工項目質量控制，切實保證地鐵工程施工質量達到標準。地鐵施工還有一定的隱蔽性，在地下施工具有很高難度，所以質量控制具有一定的難度，因此，本文作者從地鐵施工質量管理進行分析，闡述地鐵項目工程中的質量控制要點。

1地鐵工程項目質量管理的內容

1.1 施工材料控制

施工材料在地鐵建設中占據了重要內容，施工材料是的質量與地鐵建設整體質量有直接關系，影響到工程的建設質量。因此在地鐵施工建設中需要做好地鐵施工材料的管理，材料管理要從材料的采購環節出發，做好采購、運輸、質檢、存放等工作，材料進場之后妥善存放，分類堆放做好防潮防雨等各項工作。原材料質量控制是保證地鐵施工的關鍵。因此，在這個環節需要做好嚴格的質量監管工作，嚴格控制材料質量才可以為后續的施工建設打下堅實的基礎。

1.2 控制機械質量

隨著現代化進程的發展，地鐵施工建設中需要使用的機械設備越來越多，項目設備越來越多，因此在施工過程中做好機械設備的質量控制非常關鍵。根據工程項目的具體安排調整機械進入施工現場的順序，控制機械進場的時間，避免出現機械閑置或者是浪費現象的存在。根據施工現場的具體需要，選擇安全性、可靠性很高的施工設備，確保機械性能滿足施工需要、保證安全性，保證地鐵建設按時進行[1]。

1.3 施工工序的質量控制

由于地鐵工程量比較大，參建單位比較多使用的工藝多、機械設備比較多，多個工種同時施工，為保證工程施工的順利進行就需要安排好不同工序進場，控制好進場順序，協調好各個工序之間的銜接。在每一道工序完成之后及時進行質量檢測，確保審批合格。審批合格才可以進入下一道施工中，地鐵施工本身具備的特殊性，如工程量大、工序交叉施工等特征，導致質量管理的難度增加。在這個過程中需要部門和部門之間做好協調溝通，讓每一個施工單位有序進行施工。但是由于施工比較復雜施工現場管理難度很大，需要做好施工現場的管理，保證施工的連續性強化施工管理。

2地鐵施工中存在的問題

2.1 施工人員技術水平比較低

地鐵施工中影響施工整體質量的主要原因是施工技術水平比較低，由于技術層面能力比較低，嚴重影響了工程建設的整體質量。地鐵項目建設過程中人員素質決定了工程建設的整體質量，對于保證工程的順利施工有更重要的推動作用。為保證地鐵建設滿足社會效益，很多單位會選擇雇傭經驗不足、甚至施工技術水平不高的人員來施工。施工人員能力參差不齊導致施工人員不能理解施工的重要性，很難順利完成施工。

2.2 工程建設體系不完善

工程建設體系不完善加劇了質量管理的難度，在實際施工中需要以完善的管理制度為鋪墊，做好施工技術管理。國內工程機械質量管理體系的不夠完善非常明顯，質量管理不嚴格、管理粗放等現象比比皆是，嚴重影響建筑施工的整體質量。再加上很多單位質量管理只停留在表面，沒有認真執行任務保證施工進度等。這要求工程建設過程中應該解決工程建設體的問題，保證操作規范和建立起合理有效的溝通機制。

2.3 材料管理

在這個過程中，需要管理人員重視施工材料的合格性，施工材料的好壞在一定程度上能夠影響地鐵施工項目的建設質量，是地鐵項目施工能夠正常進行的重要部分[2]。企業在選擇材料的時候，都是考慮利益最大化，沒有考慮材料質量，嚴重影響施工質量、施工進度等，對人民群眾的生命安全構成嚴重威脅。

3地鐵施工質量管理途徑

3.1 做好防水施工處理

防水專業施工隊伍在施工之前必須要做好技術交底工作，嚴格管理工序和特殊部位的施工控制，進行認真嚴格的檢查，控制好各個程序的質量，保證質量保證防水工程質量一次性驗收合理。在施工過程中監理工程師應該要發揮監督、檢查和做好防水工程施工，對關鍵工序、特殊部位施工都要做好旁站監督;防水層和防水基層的施工都要做好逐項檢查，保證隱蔽工程的驗收工作順利完成。做好分項工程建設、隱蔽工程檢查，上道工序完成檢查驗收之后，才可以進行下一道施工工序的建設，檢查合格之后簽署認可，進入下一道施工工序的檢查。防水工程施工的過程中防水材料供應廠家有責任做好防水施工人員技術培訓、現場跟蹤、現場技術指導工作。

3.2 協同配合精細化管理

為強化質量管理做好協同配合，針對及時、質量、測驗、實驗幾個部門建立起信息共享平臺，同時保證業務對接。要求上述部門人員能夠深入了解彼此部門的工作流程和工作內容，明確自身的職能協調合作發展。規定在協調配合工作的過程中，如果存在問題需要及時反饋給有關領導部門，進行及時處理。項目工程師、項目經理等應該定期召開工作交流會議，通過緊密配合來保證質量管理和施工效率，降低質量問題的出現以及降低施工成本[3]。

3.3 控制好地鐵工程項目管理

在地鐵建設施工的過程中，需要按照程序做好以下管理：①做好施工準備，包括施工所有文件、勘測報告和調查報告等;②強化進場設備的檢查，做好材料質量管理;③重視施工技術管理，科學組織各項技術工作的進行和建立起良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規范來達到高質量全面完成施工任務的目的。④強化地鐵施工質量管理中信息化管理技術的運用，促進質量管理工作能夠順利開展。現代地鐵建設過程中施工全程信息化，能夠更好監控地鐵施工質量，優化施工安全、保證施工質量。運用現代信息化技術可以及時發現異常，保證和施工隊伍及時進行信息溝通，采取合理措施糾正違規行為，消除質量隱患保證質量安全。⑤建立工序“三檢”制度，自檢及時發現問題;互檢確定質量做好記錄，最后交接復查，運用三檢制度保證各個項目質量合格，保證單位工程施工優良順利進行，要求地鐵施工單位按照相關制度認真落實，做好管理。

4結束語

綜上，在地鐵項目施工質量管理過程中需要以地鐵施工質量要求為前提，按照工期順利完成施工任務，保證各個項目符合規定，確保施工任務圓滿完成。在工程項目具體的施工過程中建立起合理的管理體系，實現既定的利潤目標來創造良好的經濟效益，保證社會效益。

參考文獻

[1] 賈傳威.建筑工程質量管理存在的問題及解決途徑探析[J].企業技術開發：學術版，2019，38（4）：36.

[2] 尹鋒.煤礦工程機電設備安裝質量及管理路徑分析[J].中國設備工程，2019，（13）：36-37.

[3] 羅濤，古麗斯亞·海力力，陳珍，等.基于路徑分析探討MSM暴露前預防用藥自信度對用藥意愿影響[J].中華流行病學雜志，2019，40（10）：1279-1284.