精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

徐方新 吳金華

摘 要 隨著城市化進程的腳步加快，我國的經濟化建設的發展也在加快。同時，建筑工程項目建設越來越頻繁，同時人們對于建筑工程項目的要求也越來越高。為了降低建筑工程成本，提升建筑工程的質量，保證建筑工程的順利進行，必須做好建筑工程的管理工作。應用精細化管理模式，可以保證建筑工程的施工效率和施工質量。主要研究了精細化管理在建筑工程管理中的應用，以更好地提升建筑工程管理的水平，推動建筑行業的發展，為相關工程管理人員提供參考。

關鍵詞 精細化管理;建筑工程;工程管理;應用

引言

傳統的建筑工程管理，管理效率和管理水平比較低下，開放式的管理模式導致管理過程中出現許多的問題，例如，一味追求工程的進度和效益，導致建筑工程存在質量問題或重視建筑工程成本，忽視建筑工程的施工進度等。由于建筑工程涉及多方面的內容，從項目的確立、項目實施、項目驗收各環節都需要做到精細化的管理，才能保證管理工作質量，做到有條不紊，保證建筑施工的安全以及工程的順利實施，實現節約成本、提升施工效率和質量的目的。

1簡述精細化管理模式

在建筑行業中，施工過程都比較繁雜，因此需要有比較完善周密的管理系統來對其進行管理施工。而精細化管理，是當前比較新穎的一種管理概念。各個施工環節環環相扣，聯系緊密，為確保各大環節不出現不必要的損失，做好細致化管理，就得運用到精細化管理模式。精細化管理模式，具體來說，能夠做好建筑工程開工時的細節管理，清晰分配好相關部門的工作及其職員應當履行的職責，保障好每個施工步驟都能夠準確完成的一種管理模式。落實好工程建設的精細化管理就要秉持標準、精細的管理原則，從實際出發，切忌照葫蘆畫瓢，在具體各大地點施工時，應當具體問題具體分析，確定好清晰的發展目標，再對如何實現目標做好理性的規劃，并腳踏實地地去實施。有目標有對策的施工，才能促進施工企業長遠的發展，提升工程建造質量水平。施工時的每個單位部門的任務也要分配合理，有秩序地開工，才能達到工程建設的高效性，開發員工工作的積極性和創造性，實現利益最大化[1]。

2現階段管理模式的弊病與不足

2.1 對施工監管不夠重視

對某些企業來說，建筑施工能否按期完成才是工作的重點，只要工程可以定期完成，在其他方面就不會過多關注。對此，建筑工程在工作的過程中一旦出現什么問題就很難被發現，也無法及時做出調整，建筑工程就很容易出現疏漏，導致最后的建筑存在安全隱患，對未來建筑的使用者造成重大的危害。

2.2 施工人員素質需要加強

建筑行業因為需要的勞力多所以其門檻相對較低，這樣導致了很多欠缺相關知識、專業素質的人員從事建筑施工工作。很多農民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認識到施工不當所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細、甚至偷工減料的情況，導致工程質量大打折扣，甚至會造成施工現場混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗收的風險變得難以控制[2]。

3精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 體制精細化管理

為了提高建筑工程的管理水平，管理者要做到體制精細化管理。通過精細化管理體制，工作人員的建筑工程管理會更加的科學化。要實現體制精細化管理應該從兩個方面入手：一方面，要提高使用人員的自覺性，管理者無法實現24小時對建筑工程進行管理，因此，讓工作人員自我管理、自我約束才是最直接的辦法，管理者應當對員工進行培訓，講解其工作的重要性，轉變員工的工作思想。另一方面，管理者要使用強制約束的手段對工作人員的行為進行約束，管理者應當設定管理規范條例，通過條例對工作人員的行為進行約束，條例中應當設有獎懲措施，一旦員工出現違規操作就可以對員工進行相應的處罰。處罰的程度可以根據員工犯錯的程度進行相應的調整，以此來管理員工，減少員工的不規范操作。

3.2 施工進度和預算精細化管理

施工進度管理和預算管理都是控制工程成本的途徑。結合工程的整體進度以及施工的實際情況，將建筑工程工期進行合理的劃分，一般是根據工程的子項目細化工程的進度，保證各子項目在規定的時間內，保質保量地完成工程建設，才能確保工程整體的施工進度。預算精細化管理則是制訂好建筑工程的整體預算，然后不斷地細化到各個環節，各個子項目，各單位人員，保證施工人員可以嚴格按照預算要求控制施工成本。為了更好地實現對工程進度和工程預算的管理，需要對施工現場的設備、材料、人員等要素進行合理配置，為建筑工程的順利實施打好基礎。同時，加強對建筑工程進度、預算等方面的監控，利用各種報表，通過各類電子終端和網絡，實時掌握建筑工程的進度數據和預算數據，實現精細化管理。

3.3 注重人員提升并加強技能培訓

對于建筑施工企業來講，其在實際運行的過程中，對于員工自身的綜合素質要求是比較高的。所以，施工人員要通過不斷的學習和教育，加強自身綜合素養的提升，在對其質量管理等相關工作進行開展的過程中，可以發自肺腑地意識到質量控制的重要意義，在這個過程中，不僅要安排崗前培訓，也要在不斷的成長過程中，加強技術優化和崗位技能培訓，使他們可以更加有效地對其工程施工的相關規范標準、操作流程進行熟悉和完善。并且，不僅要加強技術理念內容的優化，也要通過企業培訓規范深化，及時通過問題的發現，對其內容進行解決，這樣才能夠有效地了解到整個考核的標準，使工人可以持證上崗，自發的對更加優良的技術進行實踐和學習[3]。

4結束語

綜上，通過對建筑工程管理工作當中精細化管理理念的具體運用進行科學分析，例如在工程項目前期管理工作中的應用、在工程項目施工環節的應用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領域的飛速發展起到有效促進。

參考文獻

[1] 羅洋.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].門窗，2013，（3）：268.

[2] 朱君毅.精細化管理模式在建筑企業經營管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2018，（11）：24，27.

[3] 楊太華，汪洋，王素芳.基于13IM技術的建筑安裝工程施工階段精細化管理[J].武漢大學學報：工學版，2013，（S1）：429-433.