基于C-02地塊經(jīng)驗的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化探索

林余豆

摘要;國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO提出“標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性、以便于技術(shù)協(xié)作，消除貿(mào)易壁壘;此外還可以實現(xiàn)品種控制、兼容互換、安全健康、環(huán)境保護，相互理解和提高經(jīng)濟效益等目的”。因此，管理標(biāo)準(zhǔn)化成為規(guī)范管理活動的公認途徑，并受到管理界的高度重視，尤其是工程管理。

關(guān)鍵詞：工程項目? 標(biāo)準(zhǔn)化 項目管理

工程管理一部致力于打造工程管理標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，通過部室內(nèi)部探討、觀摩精品項目等多種手段對日常管理中的痛點進行了詳細的剖析，在C-02項目中進行了實踐，并計劃在未來的工程項目管理中通過對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化來提升工作效率，工程管理一部的管理思路如下圖所示：

通過對C-02項目的復(fù)盤，識別了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素，包括：項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、項目組織標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理工具標(biāo)準(zhǔn)化、項目信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目績效評價標(biāo)準(zhǔn)化、項目文化標(biāo)準(zhǔn)化。針對上述標(biāo)準(zhǔn)化進一步剖析，可大致分類為正式標(biāo)準(zhǔn)及非正式標(biāo)準(zhǔn)，如下圖所示：

1? 正式標(biāo)準(zhǔn)化

正式標(biāo)準(zhǔn)化，是具備可復(fù)制性的標(biāo)準(zhǔn)化，在C-02項目上得以成功運用，可供后續(xù)項目參照實施的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)復(fù)盤情況，總結(jié)如下：

1.1? 組織構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化動作

為保證C-02項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在投標(biāo)后第一時間約談施工單位，（由于是資格候選）我們通過面試的方式選擇施工單位的項目部管理團隊，并要求調(diào)派曾創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程的骨干項目管理班子進場負責(zé)現(xiàn)場施工管理，抽調(diào)專業(yè)創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組進場施工作業(yè)。在圖紙交底及會審中，我們把相關(guān)質(zhì)量通病，盡可能的在圖紙中完善好。建立完善的管理體系網(wǎng)絡(luò)，配備具有技術(shù)硬、素質(zhì)高、責(zé)任性強的施工管理人員，科學(xué)、合理，組織現(xiàn)場施工。基于這種提前謀劃的約談、面試動作，為項目的順利推進打好了基礎(chǔ)

1.2? 進度管理標(biāo)準(zhǔn)化動作

C-02項目開工前組織各骨干技術(shù)力量編制總施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，開工日期為2019年9月12日，計劃竣工日期為2019年03月21日）。為了保證總進度計劃的順利實現(xiàn)，將計劃再分解成5個階段性里程碑進度計劃（施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段、掃尾階段），緊緊圍繞各個階段并按現(xiàn)場的實際情況制定季度、月度進度計劃。根據(jù)各目標(biāo)節(jié)點，分析選取最優(yōu)的的施工方案。針對進度偏差，通過每周召開施工例會、每月召開監(jiān)理例會上，把存在的問題用會議紀要的形式記錄下來，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)。同時，建設(shè)單位積極擔(dān)當(dāng)外部協(xié)調(diào)的大梁。通過不斷的PDCA循環(huán)，確保進度計劃能落實到位。

1.3? 泥漿外運標(biāo)準(zhǔn)化動作

為了克服打樁階段場地難以保持整潔這個老大難，在場地硬化前，按樁位圖并結(jié)合現(xiàn)場的實況充分考慮，對施工行走線路、樁機泥漿池分布、排水溝位置、走向等仔細規(guī)劃，從源頭上克服清理困難，每個機臺由機長負責(zé)清理本機施工產(chǎn)生的泥漿、泥土等工作，施工期間派專人負責(zé)場地清理、整理，安排專用車輛隨時清運現(xiàn)場泥土垃圾。保證整個施工現(xiàn)場全時段整潔。通過這種提前謀劃、部室交圈方案可行性發(fā)方法，大大提高的泥漿外運的效率。

2? 非正式標(biāo)準(zhǔn)化動作

C-02項目除了實現(xiàn)了當(dāng)年竣工、當(dāng)年辦理產(chǎn)權(quán)、當(dāng)年交付的進度典范外，在工程質(zhì)量上亦是不遑多讓。在集團正確帶領(lǐng)下，各參加單位的積極參與，本工程取得了可驕的成績，得到了應(yīng)有的肯定。2018年3月28日溫州市標(biāo)化驗收小組專家及建管處領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查評定文明標(biāo)化施工，獲得了綜合評分155分的高分;2018年07月09日溫州市建筑業(yè)聯(lián)合會基礎(chǔ)工程分會評定為2018年度第一批溫州市優(yōu)質(zhì)樁基工程（ 溫市建聯(lián)（2018）17號）;2018年10月25日溫州市建筑業(yè)行業(yè)聯(lián)合會評定為2018年度第一批溫州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（? 溫市建聯(lián)質(zhì)[2018]25號）;城投集團2018年春節(jié)前、2018年勞動節(jié)前先后兩次通報表揚，兩次“示范工地”稱號。并于2018年6月5日由本集團所屬工程相關(guān)單位人員在本項目進行了現(xiàn)場觀摩。取得上述成績的背后是項目管理團隊在非正式標(biāo)準(zhǔn)化上進行了多方面探索，并形成了部分經(jīng)驗，具體如下：

2.1? 成本、工期、質(zhì)量安全的博弈

在項目管理過程中，成本、工期和質(zhì)量安全之間往往會出現(xiàn)矛盾點，為了確保工程質(zhì)量和安全，通常會在成本和工期上進行一定的妥協(xié)。C-02項目在確保工程質(zhì)量安全的前提下，通過積極與總師辦、工程管理部及各職能部門交圈，在部分問題上得到了妥善的處置。

C-02項目地下室土方最大開挖深度12.5米，項目管理團隊嚴格按設(shè)計要求進行基坑支護、土方開挖、支撐拆除、土方回填，自基坑開挖至土方回填長達半年之久，所有檢測數(shù)據(jù)均在設(shè)計允許范圍內(nèi)，周邊道路、管線未出現(xiàn)任何不穩(wěn)定現(xiàn)象。在負一二層交接處，本工程采用三軸水泥攪拌樁，高差4米多的相鄰界面垂直開挖，三軸水泥攪拌樁形成的擋土墻沒有任何超限報警，整個基坑始終處于安穩(wěn)狀態(tài)。按規(guī)范、設(shè)計要求，精細化施工，是確保工程質(zhì)量的重中之重。考慮到造價及今后附屬施工問題，把支撐梁下降0.8米，比地下室蓋低10cm等措施等。

2.2? 工藝革新的非標(biāo)準(zhǔn)化動作

砌體工程，砌體材料選用信譽可靠的供應(yīng)商，在每段砌體兩端均立皮數(shù)桿，砌體工藝采用雙面掛線砌筑，雙面勾縫，馬牙槎按規(guī)范要求收放，支模前全部采用雙面膠粘貼槎邊，砌體每500高在20厚灰縫內(nèi)通長設(shè)置拉結(jié)筋，砌體不僅質(zhì)量可靠，而且觀感美觀。

激光規(guī)方與灰餅的探索，在粉刷前，用8線激光水平儀對房間找方正后再做灰餅，通過激光線束環(huán)掃，清晰、直觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)了墻面、墻角的垂直度、平整度，對超出范圍的部位進行修整（歸方）后做灰餅，該儀器的應(yīng)用不僅保證了工程質(zhì)量，同時也提高了工作效益。吸塵器吸附引線的使用，在水電安裝穿線的時候，傳統(tǒng)方法是在在套管內(nèi)穿鋼絲牽引電線，本工程將傳統(tǒng)穿鋼絲牽引改做穿化纖軟線牽引，從套管的一端利用吸塵器將線管另一端的軟線通過套管吸附出來，然后再通過軟線將電線牽引出來，既加速了施工進度，同時清洗了管內(nèi)的殘留的粉塵小垃圾。

外架搭設(shè)的探索，外架搭設(shè)前按現(xiàn)場實際情況對照專項方案再次施工前優(yōu)化，根據(jù)優(yōu)化后的方案現(xiàn)場放樣，確定每根立桿、水平桿、拉結(jié)點、剪刀撐的具體位置，在搭設(shè)過程中用經(jīng)緯儀校核架體的垂直度，搭設(shè)時制作專用模型卡，保證架體步高、縱橫距一致，保證架體井然有序。

3? 結(jié)語

凡是過去，皆為序章，我們在日后的項目管理工作中，將在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情努力工作、砥礪奮進。為安置房建設(shè)提交滿意的答卷，給美麗的溫州錦上添花！

參考文獻：

[1]拆遷安置房的質(zhì)量問題及對策[J]. 陸長德.城鄉(xiāng)建設(shè).1999（02）