淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施

鄭守綱

摘要：當前我國不斷深化社會主義市場經濟體制改革，建筑工程行業作為我國重要產業之一也經歷著許多改革措施。社會主義市場經濟體制為建筑工程行業提供了迅速發展的沃土，而企業想要真正做強做大，唯一的標準把握在人民群眾的手里，企業只有得到人民群眾的認可，才能有發展的機會和動力。建筑工程企業也開始引進現代化管理方式，提高對建筑工程的管理水平。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀分析;控制措施

1? 引言

做好建筑工程管理工作是保障工程建設效率和質量的重要途徑，但就目前來看，我國工程管理工作的整體水平還有待提高，因此施工企業應當深入分析當前建筑工程管理的運作現狀，并制定有效的控制措施，來增強建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建設效果。

2? 建筑工程管理現狀

2.1? 企業對施工管理工作重視不夠

建筑工程的施工過程中，作為施工企業需要重視工程項目施工管理的重要性。通常建筑工程屬于大規模的施工項目，因此需要很多的施工工作人員配合。一些施工的人員屬于臨時招聘的，其專業水平不高，也沒有經過接受嚴格的培訓上崗與相關專業的教育，因此對于施工現場中施工技術與管理方法意識較差。施工管理人員更多的是關注工程的施工進度與質量，不重視施工現場的施工管理。施工的同時一些較為專業的工種也沒有持上崗資格證上崗。如果發生管理事故，就會導致施工的危險性大大提高。

2.2? 管理制度體系建設不完善

由于建筑工程的施工項目比較復雜，在施工的過程中就需要建立完善的管理制度與體系。然而，從我國當前的實際建筑情況來分析，工程的管理并沒有完善的制度體系與規范作為指導，造成很多項目施工過程中對安全與質量的重視程度不夠，從而出現了不良的質量與安全問題。在出現問題之后也沒有相關的責任人負責，從而給建筑工程的施工水平帶來影響。

2.3? 技術缺乏

在建筑工程的施工中，需要提高對施工人員技術的重視。然而，目前由于建筑施工人才的缺乏，很多建筑施工使用的還是傳統的施工技術。這是因為雖然隨著我國時代的進步，建筑施工技術也在不斷創新，但是并不是所有的技術人員都能夠很好地利用這些技術。這導致建筑工程管理人才技術欠缺，不能滿足時代的發展需求，建筑施工安全隱患不斷地出現。另外，建筑施工企業在建設中使用的設備不夠先進，也會給工程的施工安全帶來影響。

3? 建筑工程管理優化措施

3.1? 強化建筑工程管理人員的監督管理意識

盡管建筑工程行業整體發展迅猛，但是建筑工程相關的安全事故出現頻繁，給人們生活帶來了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質量風險，都是因為建筑工程管理人員沒有健全監督管理意識，沒有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認真對待管理工作的行為。首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應的建筑工程管理經驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業可以設立相應的培訓教育課程，使建筑工程管理人員學習先進的工程管理經驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業必須全面的貫徹落實建筑行業的法律法規，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高建筑工程管理水平。

3.2? 完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作運行的主要支撐框架，為了改善當前制度不完善的現狀，施工企業應當構建全面、明確、詳細的操作規范、標準，并針對各項標準，制定健全的操作管理制度，使管理者能夠在履行職責的過程中，實現有章可循、有據可依，增強管理工作的有效性，與此同時，企業還要根據日常施工中的重點操作，明確劃分權責，并構建詳細的獎懲制度，增強其在日常操作中的參與度，精細化工程管理工作，促進建設工作的規范化、標準化發展。此外，在完善配套制度方面，建筑企業還需要設置合理的績效考核制度，并采用抽查、日常檢查、定期檢查等方式，檢測施工操作狀態，然后將評估結果記入到對應職工的績效中，提高其的工作積極性和自覺性，優化管理工作效果，提高建筑工程建設質量。

3.3? 優化施工進度管理

在工程管理工作中，進度管理作為其中重要的操作環節，施工企業應當其科學性和合理性，優化工程管理效果。在施工進度管理中，首先施工企業要充分掌握施工現場的情況，并保證技術交底工作人員具備足夠的專業知識，可以及時發現施工圖紙中存在的問題，避免后期工程變更拖慢施工進度，從而為管理工作打好基礎。其次，要根據當前所有信息，制定全面、詳細、有針對性的進度計劃，提高事前準備工作的效果。最后，在具體的施工操作中，逐步落實施工計劃，并且按照實際情況進行合理的調整，保證進度計劃的有效性。此外，施工企業還要注意確保建設工作的質量，以免驗收過程中出現問題導致工程返工，這樣能夠進一步優化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。

3.4? 完善工程管理的相關法律法規

隨著社會的發展進步，我國加入WTO之后，市場經濟的體制得到了鞏固和完善，但是也沖擊著工程管理的行業發展，我國要建立并完善相關的法律法規，保證一切建筑行業的都在法律的保護和監督下進行，使工程管理在管理上有法可依，依法行政。不會出現無法可依的狀態，建立一個工程管理健全的法律體系，實現有效管理。

4? 結語

總之，建筑工程行業想要在新時代形勢下獲得更好的發展前景，各大企業必須重點關注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能夠保證建筑工程施工的質量水平，確保建筑工程具有良好的安全和壽命;另一方面，完善的工程管理能夠提高建筑工程施工效率，為企業最大限度地節約建設成本，提高企業效益。

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