淺析疫情當下中小房地產企業發展之路

吳玉健　林琳

摘要：2020年，突如其來的新冠狀病毒疫情，打亂了人民的正常生活，各行各業經歷紛亂和緊張，房地產行業呈現銷售斷崖式下跌、回款滯緩、資金承壓等各方面影響，特別中小房地產企業面臨各種危機，如何實現自救和穩定發展是當務之急。

從宏觀而講，國家及各地方政府制定了各類復工復產利好政策，鼓勵企業勇敢面對“疫情”，勇于戰勝困難，這對中小房地產開發企業的發展也是最好的支持。

從微觀而講，中小房地產開發企業正視企業本身所暴露出的短板和缺點，建立科學規范的管理體系，提倡開源節流、提倡數字化管理、提倡集成管理，遇到類似不可抗力因素，提高抗風險能力。

關鍵詞：規范管理;數字化管理;集成管理

導言： 2020年，突如其來的新冠狀病毒疫情，打亂了人民的正常生活，各行各業經歷紛亂和緊張，房地產行業作為位置固定、不可移動、使用期長、價值量大、關聯領域豐富的特點，受疫情影響更為復雜，“零成交”“斷崖式下跌”等觸目驚心的現實成為2020年房地產行業的關鍵詞。面臨疫情，銷售下跌、回款滯緩、資金承壓等各方面的影響，中小房地產企業的如何發展，是當務之急。

1? 疫情防控下的房地產企業優惠政策

面對突如其來的“新冠狀病毒疫情”，國家及各地方政府制定了各類復工復產利好政策，鼓勵企業勇敢面對“疫情”，勇于戰勝困難，這對中小房地產開發企業的發展也是最好的支持。就中原地區鄭州出臺的政策而言：

政策要點：

1.1? 免征中小房地產開發企業三項社會保險（基本養老保險、失業保險、工傷保險）單位繳費部分;受疫情影響生產經營出現嚴重困難的房地產開發企業，可申請緩交三項社會保險費和醫療保險，緩交期限原則上不超過6個月。延遲繳費期間，免收滯納金，不影響參保人員正常享受待遇，不影響個人權益記錄。

1.2? 對受疫情影響，導致生產經營困難的企業，可以申請降低住房公積金繳存比例或申請緩交住房公積金，期限不超過12個月，緩交期間不影響職工正常申請貸款。

1.3? 疫情防控期間，新開工房地產項目，可緩交農民工工資保證金，疫情防控一級響應措施解除3個月內以現金或保函形式補交。

1.4? 疫情防控期間，房地產開發項目在符合已完成25%以上投資的前提下，商品房預售形象進度要求調整為主體工程達到“正負零”即可辦理相關手續。

1.5? 受疫情影響，已出讓土地延期復工，不能按期開竣工、交付使用和完成不動產首次登記的，使用不可抗力有關規定，時間相應順延，不計為違約責任。

在政府出臺的一系列復工復產的利好政策下，中小房地產開發企業更應抓住機遇，不忘初心，砥礪前行。

2? 建立科學規范管理體系

2.1? 提倡開源節流。顧名思義，增加收入，節省開支，做好成本管控。

2.1.1? 人力方面，增加低成本的招聘渠道，減少招聘費用;提高招聘面試的能力和水平，減少人員流失;實行人員流失預警機制;嚴控人員招聘，不合理的給予杜絕;建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司發展不相符的人員;理順公司架構及崗位分布，減少或合并不必要的崗位和人員;提倡信息化管理，減少和節省人力成本。

2.1.2? 辦公方面，充分利用現有資源，做到物盡其用。明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領用，定額管理。能夠調配的優先調配使用，減少重復配置。加強辦公設備和辦公電腦儀器的管理，定期維護和保養，延長其使用壽命。加強辦公品管理，減少不必要的浪費。

2.1.3? 資產方面，要充分盤活公司現有資產、資源，在歸集資源充分利用的基礎上，節約開支，降低成本。

2.1.4? 財務方面，嚴格執行財務管理制度，費用報銷審核制度，嚴格把關。合理使用資金，提高資金使用效率，盡量少花錢辦大事。

2.1.5? 銷售方面，了解市場需要，把握市場動態，把握產品入市良機，盡最大可能的銷售產品，增加收入。

2.2? 提倡數字化管理。

2.2.1? 大數據、云計算、物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術不斷顯現，加速人類進入數字經濟時代。 催生新的管理模式，推動數字化轉型迅速發展。從2020年新型冠狀病毒管控數字化的運用實例，可以看出數字化的管控模式為限制疫情發展提供重要的技術支持。對于中小房地產企業，數字化轉型也是勢在必行，跟隨時代的步伐，引入數字化的管控模式，融入到房地產開發管理當中，才能在無限競爭優勝劣汰的市場中保留一席之地。

2.2.2? 數字化管理一般在企業的檔案管理方面運用較多，在其他專業口也有應用。如， “銷售-明源系統”，“成本-廣聯達系統”等，但這些軟件尚未構成大數據。真正實現全面數字化管理，是伴隨房地產開發的全過程管理，從立項、投資決策、拿地、設計、辦證、實施、銷售、交付以及后期的物業管理等全系統、全方位、全過程的管理。在投資決策階段，有要基礎的數據庫做支撐，可以快速進行項目投資和收入估算、財務評價以及不確定性分析，便于公司準確決策;在設計階段，通過可研報告，能快速進行規劃方案設計、單體設計、戶型配比各方面指標等并且順利通過當地規劃部門的審核;實施階段，通過數字化的數據輸入，可判斷項目的進展情況，便于及時調改應對措施，便于項目管控等等。實行數字化管理優點可以大大節約成本，數據信息更準確、更便捷，通過數據更好的做好風險管控。

2.3? 提倡集成管理。

2.3.1? 中小房地產開發企業往往普遍存在全面計劃管理未建立、全面監督未建立、全面考核未建立、未能有效整合和開發人力資源、家族式管理模式、管理制度不完善等等一系列的通病。通過2020年新冠狀病毒疫情的影響，中小房地產開發企業經歷前所未有的沖擊，部分企業面臨倒閉風險，管理上更應認清存在的缺失。在面臨同類風險時，增強抗風險能力，也是當前中小房地產開發企業值得思考的問題。實行集成管理，就是打破各種壁壘，實現各種資源共享，全面優化資源組合，增強抵抗外來風險的能力。

2.3.2? 集成管理，顧名思義是優化各種資源組合，實現最優化發展，杜絕各部門資源固封、信息閉塞。怎樣合理調配是管理重要手段，起到潤滑劑作用，扮演中重要角色。公司的總經理是集中管理的集成者、運營舵手，需要全面了解公司運營情況、掌握各口基礎數據、判斷資源可優化實用性以及實現資源調配，才能全面做好集成管理，使公司更具競爭性。

3? 結語

房地產行業發展具有周期性的特性，只不過受“疫情”影響，市場供給平衡早于自然發展規律周期，在國家宏觀調控房住不炒的大前提下，穩地價、穩房價、穩預期依然是房地產行業的主旋律。

在疫情結束之后房地產將面臨新一輪發展的開始，但絕不會有成交的報復性反彈或價格的快速上漲。中小房地產開發企業，應該把此次疫情作為浴火重生推動企業高質量發展的新里程碑。短期內核心在于開源節流。長期來看，疫情帶來了對未來運營模式的思考，不能等到生存危機到來再思考生存模式，正好借這次疫情，好好思考未來三年或五年的戰略規劃。

對中小房地產企業來說，應該對宏觀層面戰略多些思考。同時，作為勞動密集型產業，應該提倡開源節流、數字化管理和集成化管理，與時代同行，在市場競爭的大環境下有一席之地。

眼下，對于中小房地產企業而言，更應該思考的是生存問題。在市場未完全復蘇的情況下，生存問題真的是就在眼前！活下去比什么都重要。

俗語曰 “凡不能毀滅我的，必使我強大”，疫情當下，讓我們一起逆風前行，向陽而生！

參考文獻：

[1]劉洪玉. 房地產開發經驗與管理. 北京：首都經濟貿易大學出版社，2001

[2]劉曉君主編. 工程經濟學. 北京：中國建筑工業出版社，2003