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科技引領:“精細管理”

2020-06-09 01:59:38宋鑫李萌國超李寧
中國房地產業·中旬 2020年12期

宋鑫 李萌 國超 李寧

摘要:本文以土石方整理階段作為研究對象,展現項目團隊攻堅克難,通過科技引領和精細管理,從設計優化、方案優化、科學組織、創新研發等方面著手,以工期管理和現場揚塵治理作為主要著力點,提升項目管理水平,實現高效建造、完美履約。

關鍵詞:科技引領 精細管理 工期管理 揚塵治理

1? 引言

土石方整理工程是為后續主體工程的承接奠定了堅實的基礎的前提,同時,也是如何實現“高效建造,完美履約”這一市場理念,以現場帶市場,打造土石方整理工程標桿工程成為項目團隊的共同使命。因此,確定“科技引領,精細管理,打造土石方整理工程新標桿”的項目管理思路是土石方整理工程管理發展的一個必然趨勢。

2? 土石方整理工程管理重點及難點

2.1? 管理重點

土石方整理工程一般位置周邊環境復雜,且可能與現有市政道路較遠,為滿足工期要求,還需要在場區外修建施工進場道路,而且分包單位較多,道路施工及現場的交通組織為本工程另一大管理重點。

2.2? 管理難點

2.2.1? 工期履約難度大

土石方整理工程一般工程量比較大,工期緊,工期履約難度極大。

2.2.2? 防疫工作要求高

2020年全球新冠病毒疫情蔓延,全國疫情形勢嚴峻,項目部需要響應國家號召,一手抓防疫,一手抓復工復產,工作量巨大。

2.2.3? 揚塵治理困難

土石方整理工程一般體量大,并且相對于其他施工階段更容易造成揚塵污染,現場揚塵治理困難。

3? “科技引領,精細管理”管理思路在土石方整理工程的應用

3.1? 交通組織

3.1.1? 修建施工道路

充分利用原有地形地貌,修筑用于連接市政道路與用地紅線的施工道路和臨時橋梁,同時,修筑外環場道路及場內支路,最大限度地滿足不同區域同時回填的需求,將工作面充分展開。

另外,對場區內施工區域進行區塊劃分,把握分包單位的進場節奏,保證在同一時間段,每家分包單位有各自專用的大門及施工道路,避免交叉施工引起的效率降低及安全隱患。

3.1.2? 分階段組織流水施工

結合場地情況及分包單位特點,將場區劃分施工區段,所有分包單位進場前,均由項目部做好技術交底,并在現場完成工作面交接,確保在同一時間段內,每個大門、每條道路僅有一家分包單位使用,保障施工順暢的同時最大限度地降低安全隱患。

3.2? 防疫工作

3.2.1? 進出人員及車輛管理

在土石方整理階段,進出場地的人員相對較少,但車輛較多。項目采取以下措施:

2.2.1.1 嚴格按照要求,進出人員必須佩戴口罩,并安排專人對每一個進出人員進行體溫測量,對于體溫異常者嚴禁進入施工現場。

3.2.1.2 因工地進出的車輛主要為回填材料運輸車輛,其工作過程不需要渣土車司機下車參與,故要求運輸車輛進入施工現場時駕駛室全程封閉,司機不得下車,項目管理人員實施監督,減少人員接觸,并對進出車輛進行消毒。

3.2.2? 定時消毒

安排專門人員佩戴防護用品于每天早晨6:00,下午6:00對辦公生活區進行消毒。

3.2.3? 做好防疫物資儲備并設置隔離間

項目防疫物資儲備充足,且隨時進行補充,各項物資維持在以下數量——包括口罩100只,84消毒液1箱,電子溫度計5個,洗手液10個,噴霧器1臺,專用衛生手套20套,醫用酒精5瓶,消毒洗手液5瓶,防護眼鏡5套,隔離警示帶10卷等。

同時,項目在場區外側設置了隔離區,對體溫測量異常的人員進行隔離觀察。

3.2.4? 進行防疫應急演練

定期組織進行了疫情應急演練,項目管理人員及分包施工人員全員參加,為疫情應急做好準備工作。

3.3? 揚塵治理

3.3.1 定時噴淋系統

本工程沿辦公區及主干道周圍設置環場噴淋,采用地下水及沉淀以后的施工用水,定時噴灑,使施工場區內保持濕潤,減少揚塵,同時節約水資源。

3.3.2 全封閉隧道式洗車機

在施工大門處設置全封閉隧道式洗車機,要求每輛渣土車在離開工地前進行清洗,防止渣土車車輪帶泥上路,造成市政道路污染。

3.3.3 各區域配置專用環衛車

項目租賃環衛灑水掃地車對主干道進行不斷噴掃。

3.3.4 自行配制環保抑塵劑

項目部自行研發、自行配置、自行施工環保抑塵劑,可迅速向下滲透,曬干后會形成一層半永久的、防風防雨的高分子保護殼,經測試,揚塵控制效果率達到90%以上。

3.4? 工程檢查與監督

3.4.1? 每天下午四點半開展安全生產例會,針對每日計劃完成情況及下一日計劃進行分區段梳理、反饋及總結,保證現場施工進度得到有效控制。

3.4.2? “畫圖作戰”在項目顯眼位置放置每日更新進度圖,實時更新現場進度,進行實施糾偏。

3.4.3? 全員24小時輪流值班嚴控回填料質量 項目管理人員輪流值班,24小時監控回填材料質量。

4? 效果分析

通過“科技引領 精細管理”的管理方針在土石方整理工程的應用,對比一般土石方整理工程,施工進度快,工期可節約1/4。為完美履約奠定了堅實的基礎。疫情方面,可實現新冠病毒零傳染,有效的遏制了新冠病毒的傳播。揚塵污染較少80%,使揚塵污染不再成為土石方整理工程的一大治理難題。同時使土石方工程回填質量有著明顯的提高,得到了業主們的一致認可。

5? 結語

“科技引領,精細管理”,通過土石方整理工程的建設管理,充分體現施工企業對的社會責任心與強大管理水平,該同時也為企業在后續的營銷奠定了堅實的基礎。同時項目受到了社會各方的一致認可,并取得良好的社會效益。“科技引領,精細管理”是打造土石方整理工程新標桿的重要管理手段。

參考文獻:

[1]揚孫忠.工程建設項目中的施工管理策略探究,[J].建筑工程,2012(5)

[2]徐燁.房地產項目現場施工管理策略分析[J].建筑工程,2009(12)

[3]劉耘.淺談優化建筑施工企業的現場管理[J].建筑工程,2010(3)

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