實施設備精細化管理　提升設備管理水平

張一玲

摘要：現代化企業管理的重點不僅體現在人員管理要素方面，更應當從設備管理的角度入手，將設備精細化管理淋漓盡致地加以體現，使企業內部工作人員可以將工作目標、日常要點與設備管理思想結合起來，打破粗放型管理桎梏并運用全新的設備管理理念實現精細化管理。這樣，一方面可以促進企業經濟效益提升，另一方面轉變企業工作人員思想觀念，在高效完成日常工作的基礎上推進現有設備的安全、精準運行，使企業獲得最大程度的發展。

關鍵詞：設備;精細化管理;管理水平;實施措施

企業管理方式與管理策略不是一成不變的，管理人員除了要結合企業現有的經營情況與管理思路進行合理的調整從而強化管理效果之外，還要緊隨時代發展的步伐優化現有設備管理方式，將縝密的設備管理思想與全面的管理工作相融合，達到理想的管理效果。設備精細化管理工作需要科學規劃、長期開展，在具體開展過程中管理人員可以通過營造良好的工作氣氛、樹立正確而精細的設備管理思想、強化設備管理效能以及制定全面的設備管理目標促進各項工作的全面開展，使企業可以在現有的市場環境中擁有更加夯實的競爭地位，打造符合現代化企業所需的具體能力，使現有設備的各項價值發揮出來，既保障了企業內部設備日常工作的安全運營又實現了效益的顯著提升，很好地體現了企業內部的核心價值觀與效益管理水平，呈現最佳的市場競爭力。本文針對企業內部現有設備情況進行了認真分析，以期找到存在的不足與疏漏之處并運用合理的解決策略逐漸滲透設備精細化的管理理念，使企業內部的設備管理水平得到顯著的提升。

一、實施設備精細化管理的重要性

（一）有助于工作人員明確自身權責，實現有效管理

企業大多通過生產有價值的產品獲得理想的利潤，而產品的質量與市場價值則決定了其流入市場的最終價值與利潤額度，沒有高質量的產品為依托就無法打造具備核心競爭力的產品，也會影響到企業的未來發展前景與生存能力，因此要想實現理想的經營效果，管理人員就需要從源頭做起在開展設備管理工作的過程中實現精細化管理，在打造高質量、高信譽度產品的同時，從細節部分體現精細化設備管理，減少生產過程中故障與產品問題的產生，使企業在生產規模與生產效率等方面朝著集約化、高效化的方向發展下去。當代全新的市場環境給企業發展帶來了很大的挑戰，粗放式的設備管理模式已經與企業的經營理念格格不入，更無法適應現有的發展需求，因此管理人員更應關注設備的精細化管理。通過實施設備精細化管理，員工對于自身的工作職責以及肩負的使命有了更加深刻的認識，對于日常工作的作業標準、安全行為與工作重點則可以做到心中有數，因此更容易發現工作中的問題并運用合理的解決策略實現良好的工作效果。

（二）有利于提升管理效能，實現降本增效

企業綜合競爭能力的提升是一個復雜的管理過程，管理人員可以從管理責任劃分與設備的精細化管理等不同角度入手，進一步實現企業管理戰略目標的實現。設備精細化管理工作的開展有利于企業對現有資源進行合理的調配與調試，通過優化配置與人員工作能力的結合達到理想的工作效果。設備精細化管理有利于現有工作的具體化實施，使工作人員將不同的工作環節、工作流程與設備的使用相結合，推動現有工作的正常開展。設備精細化管理的好處還在于有效減少了原有的管理成本支出，成本方面沒有任何的增加而產品的質量與生產效益則得到了很好的控制，在精細化管理的推動下產品的質量與市場的占有率都得到了一定的擴大，對于企業實際經濟效益的提高是很有幫助的。除此之外，實施設備精細化管理也迫使員工改變原有的工作觀念，秉持更加嚴謹的工作態度開展日常工作，有效提升了設備管理工作的水平，最終實現了降本增效的管理目標，增強了企業管理的靈活性，使企業可以及時調整管理過程中存在的問題與不足，全面拓展其現有發展規模。

二、實現設備精細化管理的具體策略

（一）轉變管理理念，管理策略多元化

企業現有設備的使用情況與使用效率直接影響著企業的未來發展之路與市場走向是否順暢，如果管理人員未能意識到設備精細化管理的重要性，仍然采用單一的管理思路與管理方式開展日常工作，就無法實現高效的經營管理效果。因此可以從設備的使用情況、工作進度、實施內容與管理形式等多個角度入手，變靜態管理為動態調整，變局部實施為全局分析，進一步規劃設備管理工作的范圍、全面提升工作效率，使企業內部現有設備的使用周期得到最大程度的應用，使資金的投入程度與最終獲得的投資效果相符。為了更好地發揮多元化管理工作的效果，需要企業內部從不同的崗位入手如高層領導班子成員、中級干部以及基層工作人員等分級開展設備精細化管理，并通過逐一呈報工作內容、遵守設備管理績效考核標準、搭建完整設備管理機制等手段，達到預計的管理效果。原有的精細化管理范圍與體系也需要進行適當的調整，更好地控制設備運行，運用合理的方法分步驟開展設備精細化管理模式，為后續工作的順利開展提升有效的保障。

（二）重視排查工作，防范各種隱患

企業現有的生產設備經常處于高速運轉的狀態下，為了保證日常工作的正常開展，工作人員要通過定期檢查與專項排查相結合的方式，在全面熟悉、掌握設備功能、特點、技術指標的基礎上，指派專業工作人員按時檢查設備運轉情況，除了按照記錄要求詳細記錄設備現階段的運轉情況及時歸納總結數據信息之外，還應客觀評估設備的使用情況以及有可能存在的潛在隱患，并結合工作人員的工作經驗與科學的分析方法找出問題產生的原因，在充分考量問題的重要程度的基礎上找出合理的解決策略。排查工作的開展還應體現其專業性，即基礎檢查與專業排查，這樣一來，不僅企業內部基層員工的參與熱情會進一步提升，對于設備管理工作的認識也更加深刻，很好地實現了自主使用與自主點檢的工作目標。企業內部核心生產設備的使用狀態與工作性能是維系日常工作的基礎，因此更要保證設備時刻處于受控狀態。相關工作人員一旦排查到設備中存在的問題，應及時上報并采取積極的措施進行修理，保證設備的正常運轉，對于一些存在較大問題或經過修理無法確保其使用質量，無法達到預計工藝要求的設備，應通過向上級領導匯報進行報廢處理并采購新的產品保證設備管理工作的正常開展。

（三）制定精細化管理制度，提高工作人員綜合素質

設備管理工作的高效開展需要從設備的使用、管理工作的開展以及設備管理工作的細節入手進行調整，實現設備管理工作的有序開展。企業在生產經營過程中需要面對復雜的工作環境，處理各種棘手的管理問題，盡可能地避免重項目、重使用、輕管理、輕維護的情況出現，做好設備的保養與維護工作，將設備能夠產生的價值充分體現出來，減少不必要的資源浪費。為了實現這一目標，設備精細化管理制度的制定至關重要，通過建立符合企業發展需求的設備精細化規范管理條例，將維護、管理水平提升到一個更高層次，有效緩解之前粗放式設備管理方式帶來的弊端與不足，全面提升企業的資產效益，為企業未來的發展奠定良好的基礎和保障。企業內部精細化管理工作的開展需要具體工作人員的密切協作才能得以實現，因此設備管理人員的綜合素質與職業道德都較為關鍵，高層管理人員應在現有設備管理人員與管理制度的基礎上，不斷壯大管理人才隊伍，使工作人員可以全面地掌握設備使用管理與維護的基本方法、專業能力并逐漸認識到自身工作的意義所在，更好地開展相關工作。對于專業能力不足的員工，管理人員可通過多種崗上培訓以及責任宣導，使其明晰自身的責任能力與技術要求，更好地應對新環境下對于設備管理工作的高標準與新要求。

（四）運用先進電子產品，做好基礎管理工作

在以往的設備管理工作中，管理的方法較為老套而工作效果卻并未得到顯著的提升，工作人員可以從基礎管理工作入手，扎實做好每一項工作內容，在全面了解設備各項性能指標和使用情況的基礎上，最大可能地實現精細化管理的目標。首先是資料的整理與使用，原始資料的整理與歸檔可以幫助工作人員在出現問題時迅速解決問題，通過調試檢測、改造修復等方式使設備達到最佳的使用效果。也可結合當下先進的電子設備產品，如計算機等輔助設備，快速查找出問題所在，最大程度節約時間，找出事故存在的根本原因，高效解決各種問題。與此同時，也應重視備品備件的管理工作。備品備件的使用與設備的使用有著很大的關聯，工作人員應制定好備件計劃，明確執行過程與檢查情況，進一步明晰領用記錄，將設備精細化管理工作落到實處。

（五）關注設備維修保養工作，全面掌握設備狀態

不同企業之間在運營能力、設備規模等方面不盡相同，對于運營能力較大的企業應盡早制定維修保養計劃，根據設備使用情況，制定合理的保養計劃，循序漸進地開展下去。企業內部工作人員可以根據設備的使用頻率以及設備的精密程度進行適時調整，劃分不同的保養等級制定科學的保養方法開展維護工作。設備巡檢工作可以有效消除機械設備存在的故障隱患，保持設備良好的技術狀態。啟動設備之前應養成良好的使用習慣，可先按照規定對設備的重點部分或按照一定的順序進行全面的巡回檢查，確保檢查效果，掌握設備動態。

綜上所述，設備精細化管理工作的開展以及實施的優劣不僅影響著企業的經營效果與產品質量，也會對企業整體管理工作的實施產生重大影響，不同企業的管理規模與管理方法不盡相同，然而在設備管理使用方面，都需通過精細化管理與分級管理實現良好的管理效果，提高企業經濟效益。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司培訓中心）