市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理模式分析

于文燕

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 ?財務(wù)管理 ?模式

從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澖?jīng)濟，再從計劃經(jīng)濟發(fā)展為市場經(jīng)濟，我國經(jīng)濟發(fā)展成效顯著，但同時也存在較多的問題。本文所闡述的財務(wù)管理便是其中一個問題，對此展開探討有利于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善。

一、市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理現(xiàn)狀

社會主義市場經(jīng)濟體制確定以來，對于我國經(jīng)濟發(fā)展影響是極為深遠，對于企業(yè)而言，這即是一場機遇，也是一場挑戰(zhàn)。財務(wù)管理模式指的是，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作行程的標準化制度，具體而言就是企業(yè)進行籌資和投資、收益分配等財務(wù)工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立運營的個體，因此盈虧也必須由企業(yè)一力承擔(dān)，財務(wù)管理在企業(yè)中的作用是計劃經(jīng)濟中未曾體現(xiàn)的，但在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理是企業(yè)運營中必須重視的環(huán)節(jié)。但就現(xiàn)階段而言，財務(wù)管理中尚有一些問題。

（一）計劃經(jīng)濟體制影響

在國家預(yù)算管理體制中含有企業(yè)財務(wù)，因此在過去的計劃經(jīng)濟制度中企業(yè)財務(wù)管理是政府控制，政企融合，國控財務(wù)管理的模式使經(jīng)濟企業(yè)獨立性受到影響。但在市場經(jīng)濟中，這種制度導(dǎo)致企業(yè)沒有財務(wù)觀念。市場經(jīng)濟制度的確認，現(xiàn)代化企業(yè)制度也必須隨之跟進，企業(yè)是法人產(chǎn)權(quán)作為代表，因此政企因分離，實現(xiàn)自主經(jīng)營，財務(wù)也因離開政府之手，獨立進行運作。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要有自主經(jīng)營理念，財務(wù)自主意識要加強。

（二）人力資源利用不充分

以往展開財務(wù)管理多為靜態(tài)及微觀的方式直接進行管理，多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理多數(shù)只重視個別指標，比如定額管理，動態(tài)及宏觀態(tài)勢下，對于財務(wù)的間接調(diào)控作用沒有發(fā)揮充分，因此財務(wù)部門所忙碌的工作意義并不大，人力資源利用的效益沒有達到最大化的效果，適用于市場經(jīng)濟條件的規(guī)范化財務(wù)管理體制最終也未能形成。

（三）財務(wù)管理參與意識不強

在以往企業(yè)運營中，對于財務(wù)管理的印象多為會計、財會，但在現(xiàn)代財務(wù)管理制度中，公司人員對于財務(wù)管理皆有權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下，財務(wù)管理帶領(lǐng)企業(yè)成員，通過內(nèi)部獎懲，挖掘出市場、員工的潛力，以此實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，以此使員工都具有企業(yè)效益理念，各個都能為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供臂助。現(xiàn)階段很多企業(yè)，不論是高層還是財務(wù)管理人員，都沒有財務(wù)管理的責(zé)任意識，更不能積極主動帶領(lǐng)企業(yè)進行資源挖掘。

（四）市場規(guī)律了解不全

多數(shù)企業(yè)進行投資方案選擇的過程中，都將預(yù)期效益作為基準，只對會計收益率及投資收益期關(guān)注，而對于貨幣時間價值、風(fēng)險卻沒能充分進行考量，因此較多投資方案在實施之后，因為后期資金短缺導(dǎo)致工期延誤，或者是市場不定因素變化，導(dǎo)致項目發(fā)生虧損。在市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)要將財務(wù)管理作為投資決策的關(guān)鍵因素，財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，并使企業(yè)快速掌握市場規(guī)律，從而把握投資和回報。

二、對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式完善的措施分析

（一）財務(wù)觀念的優(yōu)化

市場經(jīng)濟改革及發(fā)展深入化，企業(yè)作為市場主體，要主動認識到企業(yè)總目標是為發(fā)展、生存及活力，若要進行財務(wù)管理模式的建立，首先要保證企業(yè)管理者理念改變，能夠與時俱進，進而制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。財務(wù)管理模式重點在科學(xué)高效，因此要關(guān)注對企業(yè)的實際狀況分析，以及對企業(yè)發(fā)展階段進行分析，提升企業(yè)自身素質(zhì)，接受新的財務(wù)管理知識及思想，這是市場經(jīng)濟下，對于企業(yè)管理者提出的嚴格要求。另外，企業(yè)經(jīng)營者還要學(xué)會使用指標進行財務(wù)狀況分析，以此對財務(wù)管理效果進行加強。

（二）科學(xué)合理的決策

企業(yè)在經(jīng)營過程中，每個決策依靠的是科學(xué)合理的市場分析，決策的基礎(chǔ)是建立在對市場的了解上，因此企業(yè)管理者不能僅憑以往經(jīng)驗和主觀猜測進行決策活動，對于當下市場環(huán)境做出分析后，才能進一步做出決策。作為企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)決策者并不是孤獨的，財務(wù)管理能夠為企業(yè)高層提供詳細的市場信息以及企業(yè)自身信息，科學(xué)的對比下，對于項目決策便有了理性認識。部分中小企業(yè)因為人力數(shù)量、資金流動數(shù)額等較為有限，所以要對經(jīng)營投資提高重視程度，避免盲從性的進行經(jīng)營投資，領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)財務(wù)人員能力及水平進行提升，對財務(wù)操作進行規(guī)范化，重視財務(wù)中的會計核算，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)所得數(shù)據(jù)往往是準確有效的，能夠幫助企業(yè)決策避開風(fēng)險，獲得最大效益。

（三）財務(wù)管理制度的完善

對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，財務(wù)管理制度的完善是必須達成的管理目標?，F(xiàn)階段我國為保證會計核算規(guī)范化，對于會計業(yè)務(wù)水平要求也更高。所以企業(yè)會計要加強對財務(wù)管理制度的重視性，尊重規(guī)則，保證企業(yè)經(jīng)營狀況及真實業(yè)務(wù)活動得到反映，賬目保證清晰，賬目與實際收支相符。部分企業(yè)在規(guī)模上相對較小，但也需要有遵守崗位輪換制、崗位分工制的意識，比如出納及會計兩個職位，不能是同一個人負責(zé)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部需要有相應(yīng)的監(jiān)察制度，保證會計憑證和報表等相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)完整性及真實性。

（四）財務(wù)組織機構(gòu)完善

部分企業(yè)財務(wù)責(zé)任及權(quán)利較為集中，這與科學(xué)化管理存在一定矛盾，因此對于財務(wù)管理們及人員分工也合理進行配置，以此改善以往高度集權(quán)的管理體制，將財務(wù)管理權(quán)利適度的下方，從而使財務(wù)管理人員職能發(fā)揮到最大化的程度。因此，企業(yè)為了更加適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，要保證財務(wù)組織機構(gòu)的完整性，明確機構(gòu)中的各項職能，進而確定崗位，保證管理效率達成相應(yīng)要求。在權(quán)責(zé)明確的財務(wù)機構(gòu)中，與企業(yè)業(yè)務(wù)完成高度銜接，因為是會計核算流程整合機構(gòu)，因此要對會計核算、財務(wù)管理意義進行明確，使員工更為重視財務(wù)管理的規(guī)范化。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極完善財務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供支持。本文對市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理模式進行了分析，能夠為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

參考文獻

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