高新技術企業成本管理模式選擇及應用

楊冬維

摘 要：由于經濟全球化的發展，世界各國之間的貿易往來較為頻繁，我國高新技術企業的發展也緊隨其后，成為我國經濟結構轉型及經濟持續快速發展不可缺少的力量。但一些高新技術企業的成本管理模式落后，不能適應新興市場經濟發展，導致經營不善，因此，筆者對高新技術企業的成本管理模式做了一定的研究。首先，在文中論述了高新技術企業成本管理的特點;其次，闡述高新技術企業成本管理模式的現狀及問題;最后，針對如何優化和選擇高新技術企業成本管理模式進行闡明，以期能夠為高新技術企業的發展提供一定幫助。

關鍵詞：高新技術企業 ?成本管理 ?模式選擇與改進

高新技術產業具有自己的自主知識產權，其工作內容主要是日常的研發、生產、銷售等知識密集型的產業，其主要特點是資金投入高、人才要求高、技術相對較復雜、產品更新換代較快，高新技術企業的競爭力較強、經濟收益較高的同時具有很高的風險。

高新技術企業的管理模式與傳統企業的管理模式有很大的不同，特別是在成本管理模式方面，其主要表現為成本管理理念、要求、核算方式、分析方式都有很大的不同，這也是高新技術企業成本管理模式方面的主要問題。因此，我們要根據高新技術企業的經營特點入手，重點針對高新技術企業成本管理中的不足，提出相應改進措施，加強對高新技術企業的成本控制和管理，尋找合適的成本管理模式。

一、高新技術企業成本管理的特點

（一）在成本管理觀念方面

高新技術企業的管理不同于傳統企業的管理，二者在很多方面都有很大差異。就成本管理觀念方面來說，不僅僅只是根據企業經營目標和經濟效益作為標準，對企業生產過程中各項資金消耗進行預測和控制實際生產的自己消耗情況，高新技術企業現代化成本管理觀念主要特點是創新性強，對于企業生產過程中突破可能性較大的項目進行大力投入和資金方面扶持，將突破性的科技研究轉換為企業的競爭優勢，憑借這一突破帶來重大的經濟效益，獲得經濟回報。

（二）在成本管理地位方面

作為高新技術企業，再對新產品、新技術的研發工作中具有高成本的特點，因此，對于高新技術企業經營管理中對于成本控制的力度要遠遠低于傳統企業，因為只有高成本的投入到生產技術的研發工作中，才可能形成高新技術企業自身的競爭優勢;傳統企業成本管理控制的關注點在與低成本上，為了減少成本的投入，增加企業的經濟效益。

（三）在成本管理重心方面

高新技術企業在生產經營過程中對于新技術、新產品的研發費用和銷售費用很高，這是無法改變的，其生產制造的成本較低，期間費用較高，因此，高新技術產業成本管理的重點是對于期間費用進行管理;不同于傳統企業要對于產品制造成本、期間成本的費用都要進行降低，傳統企業與高新技術企業對于成本控制管理的側重點不同。

二、高新技術企業成本管理存在的問題

（一）高新技術企業對于成本管理的意識較為薄弱，缺乏成本控制意識

高新技術企業成本管理觀念守舊，成本控制的范圍狹窄，涉及到的工作人員較少，久而久之對于成本管理的意識薄弱，缺乏全員成本管理的意識，造成成本管理工作難以開展。

（二）對于成本管理的重點掌握不清

前文分析了高新技術企業成本管理的核心在于研發和技術服務環節，更應該注重這一環節的成本控制工作。但是有些企業對這一重點還沒有一個清晰完整的認識，在成本管理工作中沒有抓住重點，導致成本控制做無用功，不能真正實現對成本的管理和控制。

（三）成本管理執行力度有待提高

高新技術企業中，成本管理專業人才和科學的成本核算體系和管理機構是企業發展的基石。但是由于企業中存在員工素質不高、企業核算體系不健全導致企業成本管理工作的執行力度較低，不能保證成本管理工作的有效進行。

（四）對企業無形資產的處理方式存在極大缺陷

高新技術企業同傳統企業一樣，有自己的無形資產，例如，公司名稱、品牌、業務伙伴、企業信譽、企業文化、企業管理等多種企業無形的資產。無形的資產也會帶來很大的經濟效益，決定著企業經濟增長的重要因素，因此，高新技術企業對于企業這筆無形資產的處理方式不能不聞不問，要注重對處理方式的優化措施，改正其中的缺陷，幫助企業未來發展，提升企業的自身的競爭力。

三、高新技術企業成本管理的模式選擇及應用

（一）成本管理幾種模式類型介紹

高新技術企業成本管理以滿足客戶的續期為前提，采取相關的措施，達到降低企業生產成本的目的，成本管理主要有以下幾種模式：

1、客戶需求為目標的成本模式

以客戶需求做為目標的成本模式是一種計劃成本模式，這種模式比實際成本要低的很多，當生產出來的產品銷售后，企業就實現了目標收益的成本。這個成本模式以市場經營和客戶需求為中心，同時關注產品的質量，關注成本的管理方式，并且貫穿于生產的各個環節，其目標是確保企業利潤。

2、作業成本模式

作業成本管理模式主要適用于三種情況：生產過程中對于間接資源的使用;適宜于客戶需求多樣化、生產流程較為復雜的生產活動;在企業面對強大對手的時候。其優點是，能夠提供準確的成本信息，有利于保證企業決策管理層對企業重大決策的科學性;有利于準確的推進成本信息決策的改進。

3、產品質量成本模式

質量是產品的重中之重，產品質量若不能滿足消費者的使用要求或者生產質量較差，存在各種質量問題，那么關于這類產品的生產成本及制造、檢驗、維修等都會出現問題。傳統企業對于有質量問題的產品在出廠前就會扣留，但是作為高新技術企業的產品出現質量問題會蒙受巨大的損失，而質量成本管理模式卻能夠有效的改變這一狀況，也正是為了解決這類問題才出現的。

（二）高新技術企業成本管理模式的選擇

高新技術企業作為知識密集型企業，對于成本管理模式的選擇與傳統企業有很大差別，有其遵循的原則。高新技術企業未來要降低成本就要采取合適的成本管理模式，達到降低產品成本、提高產品質量、提高勞動效率的目的，經過筆者研究發現選擇作業成本管理模式獲得的成果要優于其他兩種成本管理模式，能夠對產品成產的每一環節進行成本管理，進行有效監控。

四、結束語

綜上所述，要想保證高新技術企業的長久繁榮發展，企業的管理層就要對企業影響企業發展的各類因素進行分析優化，尤其是對高新技術企業中成本管理模式的選擇和應用要更加慎重，尋找出適合高新技術企業發展的成本管理模式，促進企業經濟效益的增長。 ?在市場競爭激烈的環境下、在經濟全球化的大背景下，我國高新技術企業要想立足于世界之林就要不斷強化自身，要不斷更新企業經營理念，運用科學的成本管理模式，從而提高企業的綜合競爭力，才能長久屹立于世界之林，使“中國制造”向“中國智造”轉型。

參考文獻

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