業(yè)財融合視角下的電影企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究

王蓓

摘 要：電影企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)體系已難以有效支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，需要通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機融合，以達到價值創(chuàng)造、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標。基于此，本文以業(yè)財融合的視角，闡述了電影企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，深入分析了電影企業(yè)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，設(shè)立了電影企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需實現(xiàn)的目標，并從全方位、多維度、多角度探索了電影企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級之路徑，為今后的工作實踐提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 ?電影企業(yè) ?財務(wù)轉(zhuǎn)型

一、業(yè)財融合視角下電影企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而傳統(tǒng)的財務(wù)體系已難以有效支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。已經(jīng)到來的“財務(wù)價值”時代，需要通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值。在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的財務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，企業(yè)也對財務(wù)部門提出了更高的期望，財務(wù)角色已由原來的“配角”轉(zhuǎn)向“主角”。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴。

財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中規(guī)定，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。“財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合”即為“業(yè)財融合”。業(yè)財融合是管理趨勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

自2002年中國電影全面產(chǎn)業(yè)化以來，在政府的大力扶持和市場強力驅(qū)動下，電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)主干數(shù)據(jù)急劇上揚，中國電影2019年創(chuàng)作生產(chǎn)影片1037部，票房、觀影人次、銀幕數(shù)等指標接近、達到（超越）世界一流水平，已成為全球潛力最大、最活躍的電影消費市場。影視行業(yè)外投資熱錢大量涌入制發(fā)領(lǐng)域。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)水平和開放程度的不斷提高，電影資本已經(jīng)邁入了全球化市場，影視行業(yè)投資空前活躍，互聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)投公司、基金公司競相投入資本角逐市場，單片投資額屢創(chuàng)新高。一大批電影企業(yè)也在如火如荼的發(fā)展中站立起來。對于電影企業(yè)來說，隨著競爭的加劇，經(jīng)營模式的不斷發(fā)展，經(jīng)營風(fēng)險也在增多，要進一步控制成本水平，提高核心競爭力，實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標，必須重視財務(wù)對于業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題的預(yù)測及分析作用，明確財務(wù)活動在整個業(yè)務(wù)活動中的地位，促進財務(wù)人員角色及服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深度交流與合作，確保財務(wù)信息的及時性及業(yè)務(wù)處理的正確性，使業(yè)財融合為電影企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的高效率提供更好的服務(wù)。

二、業(yè)財融合視角下電影企業(yè)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

如今移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使得傳統(tǒng)的財務(wù)已遠遠不能滿足企業(yè)的需求，為順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，電影企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新刻不容緩。傳統(tǒng)的財務(wù)只是數(shù)據(jù)中心，缺乏與業(yè)務(wù)的對接，只傾向于事后的數(shù)據(jù)處理。要想利用更多的數(shù)據(jù)幫助業(yè)務(wù)得到更好的提升，從這一角度來看，財務(wù)必然要懂業(yè)務(wù)，并深度融入業(yè)務(wù)，充分利用數(shù)據(jù)資源配合業(yè)務(wù)的需要。對于電影企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)類型多樣、地域分散、管理層級多、組織規(guī)模大，基于業(yè)財融合的視角來看，電影企業(yè)的財務(wù)管理面臨著前所未有的全新挑戰(zhàn)。

（一）業(yè)務(wù)類型的多樣性引發(fā)的財務(wù)人員能力不足

電影產(chǎn)業(yè)鏈條上一般包括創(chuàng)作、制作、發(fā)行、宣傳、放映、周邊產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，涉及主體眾多。針對電影產(chǎn)業(yè)鏈上不同類型的業(yè)務(wù)，財務(wù)核算方式不同、財務(wù)管理的重點以及面臨的難點問題也不盡相同，需要財務(wù)人員是個多面手，對財務(wù)人員的能力有著極大的挑戰(zhàn)。

（二）電影項目地域的分散使得財務(wù)管理難度很大

無論是電影企業(yè)下屬的院線影院，還是拍攝劇組、制作團隊，所在地域都相當(dāng)分散，且劇組的流動性大，每個影院及影片項目都是獨立核算，地理位置的限制，勢必使電影企業(yè)總部對所屬影院及影片項目的監(jiān)督管理存在一定的局限性。同時財務(wù)報告的信息具有一定的時限性，對于下屬影院或項目中財務(wù)數(shù)據(jù)存在的問題，總部很難及時有效地跟蹤和督促改進，導(dǎo)致項目中存在的風(fēng)險不能被及時控制，管理難度很大。

（三）內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大

近年來，我國電影產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，電影產(chǎn)量和票房總量持續(xù)增長，電影企業(yè)和影院的發(fā)展速度也越來越快。因此如何利用新技術(shù)建立較為完善的內(nèi)部控制評價監(jiān)督體系和信息披露系統(tǒng)，以加強電影業(yè)收入管理、嚴控票房造假行為;合理控制影片成本;規(guī)范電影業(yè)合同管理、加強稅務(wù)風(fēng)險控制、推進依法納稅，促進影視業(yè)健康發(fā)展，成為了當(dāng)前亟待解決的問題。

（四）業(yè)財融合屏障的突破要求必須轉(zhuǎn)變財務(wù)思維。

傳統(tǒng)的財務(wù)基本基于數(shù)字的核算，解釋不清楚數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，業(yè)務(wù)也不關(guān)心財務(wù)的訴求，財務(wù)業(yè)務(wù)之間的問題層出不窮。比如，業(yè)務(wù)跟客戶簽訂的合同是貨款一千萬，財務(wù)記錄了一千萬的應(yīng)收賬款，可后來合同進行了更改，客戶只收了八百萬的貨，業(yè)務(wù)卻沒有做合同更改，財務(wù)還是體現(xiàn)要收回一千萬賬款的記錄。又或者經(jīng)常出現(xiàn)的業(yè)務(wù)忘記收回應(yīng)收賬款尾款等等，出了問題就會在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生矛盾，互相推諉責(zé)任。財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作？如何讓業(yè)務(wù)部門主動要求財務(wù)參與業(yè)務(wù)決策？這就要求財務(wù)人員必須突破財務(wù)思維，轉(zhuǎn)變工作方式，了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求，建立良好的業(yè)財融合平臺。

（五）信息管理系統(tǒng)的薄弱掣肘財務(wù)智能水平提高。

有些人認為，財務(wù)用上統(tǒng)一的財務(wù)核算軟件就實現(xiàn)了財務(wù)信息化管理，先進一些的企業(yè)還有ERP管理系統(tǒng)和資金管理平臺，其實真正的企業(yè)信息化主要包含：企業(yè)所有成熟的管理流程和制度，都根植于數(shù)據(jù)庫和IT網(wǎng)絡(luò)，使任何行政和業(yè)務(wù)的處理，都能通過信息化系統(tǒng)來完成。而大部分電影企業(yè)尚未建立較成熟的信息管理系統(tǒng)，就算有統(tǒng)一的財務(wù)軟件、ERP和資金管理平臺等，之間也未建立起完整有效的信息鏈接與共享，系統(tǒng)開發(fā)和維護人員又往往缺乏財會知識，很難精準地解決財務(wù)人員在實際運用過程中存在的問題，因此要提高財務(wù)智能化水平必須首先要加強信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

三、業(yè)財融合視角下電影企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需實現(xiàn)的目標

業(yè)財融合視角下，電影企業(yè)應(yīng)建立以規(guī)范的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，業(yè)財融合和協(xié)同為手段，對業(yè)務(wù)進行支持、管控、引領(lǐng)，以達到價值創(chuàng)造、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的財務(wù)管理運行模式。也就是說要以規(guī)范的核算為基礎(chǔ)，一面往執(zhí)行端延伸，做好對業(yè)務(wù)的反映與監(jiān)督;一面往決策端延伸，做好對決策的服務(wù)與支持，使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略的規(guī)劃者、業(yè)務(wù)的支持者、內(nèi)控的監(jiān)管者、績效的評價者。因此由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財務(wù)，從業(yè)財融合的角度必須要達到以下四個目標：

（一）服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略

業(yè)財融合促成會計核算向管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)通過轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)與戰(zhàn)略的結(jié)合，服務(wù)于組織戰(zhàn)略實施。財務(wù)核算要為管理服務(wù)，按照企業(yè)的要求，開展戰(zhàn)略規(guī)劃與分析，為企業(yè)合理確定戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向提供支持，實現(xiàn)全過程有效管控，保障年度經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)，最終促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此從業(yè)財融合的視角看要實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，需要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下業(yè)務(wù)部門、職能部門與財務(wù)部門協(xié)同作戰(zhàn)，全體員工共同參與進行價值創(chuàng)造。

（二）支持業(yè)務(wù)發(fā)展

業(yè)財融合一方面要求財務(wù)融入到業(yè)務(wù)中去，將財務(wù)數(shù)據(jù)融入業(yè)務(wù)過程，產(chǎn)生共享的財務(wù)信息，這也要求業(yè)務(wù)人員要懂財務(wù)，才能充分利用財務(wù)信息促進業(yè)務(wù)的發(fā)展;另一方面也要求業(yè)務(wù)融入財務(wù)活動中去，雖然財務(wù)核算方法基本一致，但不同類型、不同規(guī)模的電影企業(yè)業(yè)務(wù)千差萬別，財務(wù)要懂電影產(chǎn)業(yè)鏈上各類業(yè)務(wù)重點、懂得電影市場，才能為企業(yè)量身定做財務(wù)管控，才能真正參與并服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造。業(yè)財融合通過財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的同步性，來實現(xiàn)企業(yè)不同部門目標的一致性、財務(wù)信息的增值性。

（三）強化風(fēng)險監(jiān)管

良好的業(yè)財融合需要財務(wù)做好對業(yè)務(wù)的反映與監(jiān)督，參與各項電影業(yè)務(wù)模式設(shè)計，并做好執(zhí)行控制，牽頭業(yè)務(wù)與財務(wù)管理關(guān)系與流程設(shè)計，重點是信息生成點和風(fēng)險控制點。并打造嵌入式風(fēng)險管控體系，推動工作重心從“合規(guī)”向“守護價值”轉(zhuǎn)移，全方位識別、預(yù)警、防范和降低風(fēng)險，保障安全合規(guī)運營。

（四）提升管理價值

通過充分地將業(yè)務(wù)、財務(wù)融合到一起，為業(yè)務(wù)部門提供基于流程和數(shù)據(jù)的財務(wù)服務(wù);按照戰(zhàn)略要求，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績指標，引導(dǎo)發(fā)展方向;開展業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務(wù)執(zhí)行力，從而全面把控企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，進而提升企業(yè)價值。

四、業(yè)財融合視角下電影企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的路徑

（一）培養(yǎng)財務(wù)人員的三大思維和四種能力，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)團隊

轉(zhuǎn)變思維是實現(xiàn)業(yè)財融合的基本要求，要培養(yǎng)財務(wù)人員由單純的財務(wù)思維轉(zhuǎn)為財務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維、管理思維相互融合的融合性思維;在轉(zhuǎn)變思維的同時，要想切實做到業(yè)財融合，財務(wù)會計能力、管理會計能力、決策影響力和商業(yè)洞察力四種能力的提升必不可少。通過財務(wù)人員專業(yè)的數(shù)據(jù)分析與處理能力、管理會計工具的運用與創(chuàng)新、良好的溝通協(xié)調(diào)談判能力和敏銳的業(yè)務(wù)市場洞察力，加之業(yè)財融合思維，才能有效促進電影企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)人員向業(yè)務(wù)型財務(wù)、管理型財務(wù)、融合型財務(wù)轉(zhuǎn)型，以此構(gòu)建專業(yè)化的“會賺錢、能贏利、管得住”的財務(wù)團隊。

（二）多角度實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合

業(yè)財融合，不僅需要財務(wù)融入業(yè)務(wù)，也倡導(dǎo)業(yè)務(wù)理解財務(wù)，從理念、思維、方法諸多方面盡可能消除財務(wù)與業(yè)務(wù)的交流障礙，使公司整體目標成為每個員工的共同目標，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，才能實現(xiàn)組織創(chuàng)利。

1、把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦，支持業(yè)務(wù)發(fā)展

在企業(yè)進行經(jīng)營決策時，必然會依托夯實的財務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)果，做為電影企業(yè)的財務(wù)，不能僅僅著眼于本企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而要放眼整個電影行業(yè)，根據(jù)企業(yè)所處電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)，對行業(yè)的基本情況、發(fā)展趨勢、所處的競爭格局、影響行業(yè)的有利和不利因素等進行分析，建立支持內(nèi)部管理者的“管理報告體系”，通過經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持，發(fā)揮財務(wù)價值。

2、用財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向

財務(wù)人員要懂得運用財務(wù)工具進行企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)解析，以幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效、量化商業(yè)模式，找到經(jīng)營管理盈利新增長點，更好的完成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。財務(wù)人員要向業(yè)務(wù)人員了解電影業(yè)的檔期特征、區(qū)域性特征和周期性特征，了解電影業(yè)務(wù)的院線經(jīng)營模式、分賬模式、采購模式、銷售模式及服務(wù)模式等，從而在進行資產(chǎn)構(gòu)成、負債結(jié)構(gòu)、盈利能力、營運能力分析時，縱向上根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上不同業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)特點、季節(jié)性特點以及不同業(yè)務(wù)的盈利占比情況進行分析，橫向上與同行業(yè)的公司進行薪酬水平、盈利水平等的比較，以數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)明確經(jīng)營改進方向，最大限度的提升營業(yè)利潤和經(jīng)營效率。

3、銜接企業(yè)戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效，實施風(fēng)險管控

按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理的要求，進行全面預(yù)算管理與控制，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門一起根據(jù)經(jīng)營預(yù)測結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標，梳理出影響財報結(jié)果的業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵活動，建立起相應(yīng)的業(yè)績測評指標，業(yè)績評價主要以資源整合的協(xié)同效益為主。預(yù)算控制過程中財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通、合作，一起組織運營與監(jiān)測、開展分析評價，通過業(yè)績計量與考評，提升經(jīng)營績效。

財務(wù)人員在全方位了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險作出綜合評估，進行合規(guī)與風(fēng)險控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險，這樣才能有針對性地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。電影企業(yè)要關(guān)注的風(fēng)險因素主要包括產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險、對上游電影產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)依賴的風(fēng)險、票房季節(jié)性波動的經(jīng)營業(yè)績風(fēng)險、影院選址的風(fēng)險、單銀幕和單場次票房產(chǎn)出下滑的風(fēng)險等等。

4、專注電影市場洞察力，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

業(yè)財融合視角下不僅要將財務(wù)信息傳遞給業(yè)務(wù)部門，還能把業(yè)務(wù)情況及時反映到財務(wù)部門，使財務(wù)人員能夠理解業(yè)務(wù)部門面臨的市場和經(jīng)營環(huán)境的變化。通過互聯(lián)網(wǎng)時代下敏銳的市場洞察力，利用財務(wù)資源，對客戶行為進行預(yù)測，洞察商業(yè)機會，發(fā)現(xiàn)價值領(lǐng)域，引領(lǐng)價值導(dǎo)向的文化，著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，創(chuàng)新經(jīng)營模式，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展。

（三）充分運用先進科技，加快電影企業(yè)業(yè)財融合的信息化實施

隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為了高效地將業(yè)務(wù)信息與財務(wù)知識融合起來，財務(wù)人員必須與時俱進，不斷學(xué)習(xí)并逐漸掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，以促進提高財務(wù)管理水平。

由于地理位置分散導(dǎo)致的電影企業(yè)內(nèi)部信息在傳遞過程中存在障礙，所以首先要進行企業(yè)的信息化流程再造，建立企業(yè)統(tǒng)一的管理流程和制度，將企業(yè)內(nèi)其他各系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)進行有效對接，通過數(shù)據(jù)庫幫助財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息實現(xiàn)及時交流。其次，要實現(xiàn)管理會計信息化。可通過智能數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并加強數(shù)據(jù)的查詢功能及導(dǎo)出速度，對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行全方位、多維度、多層次的分析。最后要加快財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互查，形成真正的業(yè)財融合數(shù)據(jù)鏈。

五、結(jié)束語

新的數(shù)字時代下，電影企業(yè)的財務(wù)人需不斷探索，通過業(yè)財融合平臺進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，將財務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合，在業(yè)務(wù)運營過程中同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運營行為和價值目標，支持業(yè)績目標達成;通過科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價值創(chuàng)造;落實財務(wù)管控政策，通過財務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運營績效，挖掘業(yè)務(wù)增長潛力，以此實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造。

參考文獻

[1] 陳志.基于業(yè)財融合視角的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑研究——以建筑業(yè)企業(yè)為例[J].商業(yè)會計，2019（7）：4-7

[2]繆啟軍.業(yè)財融合視角下復(fù)式記賬改良研究——以生產(chǎn)活動賬務(wù)處理為例[J].會計之友，2020，（1）：30-35

[3]王海兵，任詩琪.加強電影行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思考[N].財會信報，2019-06-10（B6）.