建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

高斯

摘? ? 要：近些年，我國的建筑行業在社會影響下快速發展，在建筑行業發展中，整體施工技術不斷創新，施工效率逐年提高，為提升建筑項目的經濟管理效益，工程造價管理顯得越發重要。工程造價管理可以針對整體的施工狀況展開評估，合理控制建筑項目施工的成本和預算，提升建筑項目施工的經濟價值。工程造價管理貫穿于建筑項目施工的全過程，本文針對工程造價管理工作存在的問題以及對策進行深入探究，明確工程造價管理的價值和意義，為新形勢下工程造價管理工作的改革和創新提供具體的指導。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;存在問題;解決對策

1? 引言

建筑工程造價管理作為貫穿于整個工程項目的管理活動，對建筑工程的質量、進度以及建筑企業的經濟效益有著十分重要的影響。伴隨著城市化進程的加快以及社會經濟結構的優化調整，當前的建筑施工項目數量激增，規模也不斷擴大，這就使得工程造價管理的難度也隨之提升，這就導致在實際的工作中常常出現各種問題。如工程造價管理模式落后，相關工作人員能力素質不高，各環節之間缺乏交流和配合等等，嚴重的影響了建筑工程造價管理的有效性。因此，建筑企業需要認真的分析當前存在的問題，并采取有效的解決對策，從而保障工程造價管理的效率和質量，推進建筑企業的可持續發展。

2? 工程造價管理工作的重要性

2.1? 為工程項目的建設和管理提供依據

建筑項目的施工是一項復雜的工程和任務，往往涉及的金額也比較巨大，對于每一個環節的施工和決策都會影響整體工程項目的經濟效益。因此在工程項目具體的施工討論以及決策中，往往依靠工程造價為其提供具體的數據依據，幫助建筑工程項目投資者判斷投資取向，這可以大大避免工程項目投資的盲目性，保證項目工程決策的科學性和精準性。

2.2? 為制定投資規劃和資金控制提供依據

在建筑工程項目具體施工之前往往需要根據圖紙等信息做好全面的建設規劃，以此來確定具體的交工期限、投資數額、施工成本等，投資規劃的制定是為了更好地控制施工成本，提升工程項目投資的經濟價值，因此還需要工程造價管理提供一定的依據，實現對投資資金的有效控制。

2.3? 為工程項目籌資提供依據和指導

建筑項目的施工所需要的資源和成本需要消耗巨大的資金，很難通過一方投資者來實現，往往需要多方面的籌資，在資金籌集的過程中還需要工程造價管理為其提供詳細的施工數據，為相關投資方的投資和決策提供指導，同時科學的工程造價管理也能為資金的規劃和使用做好充足的準備。

3? 建筑工程造價管理中存在的問題

3.1? 工程造價管理人員素質較低

隨著建筑工程造價管理難度的不斷提升，對工程造價管理人員的要求也越來越高。但在實際的工作過程中，具有工程造價師資格的專業人士相對較為匱乏，而且高素質的管理人才也是少之又少，這就使得工程造價人員在不斷地增加，但其能力卻相對較為低下，無法滿足實際工作的需求。當前雖然有大量工程造價培訓機構，但培訓的工作內容和形式都十分的單一，常常是通過套定額來進行審計預算，對其他方面的工作不能有效的進行管理，這就導致施工過程中常常會出現成本超出預算，資源浪費等現象，嚴重的影響了建筑企業的經濟效益。

3.2? 造價監督體系尚未形成

一些認識到造價管理重要性的企業成立了相應的部門，但并沒有成立相對應的造價管理監督部門，為后續的工作造成了不可忽視的負面影響。一項建筑工程如果沒有造價監督系統，那么盡管其造價方案非常完善，也很難在工程中發揮實際的用處，難以體現自身的價值。一個企業如果在造價管理的過程中沒有相應的監督部門，對工程的影響不僅是初期的決策難以進行，后續的工作、各部門之間的聯系也將難以形成良好的連接，甚至有可能造成工程周期的延長，增加建筑工程的成本。如在合同簽訂時如果沒有監督部門和相應的管理部門的參與，合同的有效性將難以保證，工程的可實施性同樣難以保證。

3.3? 管理方法滯后

現下，建筑工程造價管理方法包括全過程造價管理法、目標造價管理法、系統造價管理法。由于很多企業理念滯后，仍延續傳統造價管理方法，缺乏動態監督，致使其在造價決策、信息搜集上存在明顯不足，造價信息搜集、整理有效性缺失，造價資源無法發揮自身價值，參考資料缺乏合理性。滯后的造價管理方法無法凸顯企業獨特優勢，是建筑企業造價管理普遍存在的問題之一。

4? 解決建筑工程造價管理問題的對策

4.1? 培養高素質工程造價管理人員

工程造價管理人員是保障工作質量和效率的必要條件，這就需要建筑企業加強對工程造價管理人員的培訓，提高工程造價管理人員的綜合素質，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，建筑企業需要定期的組織工程造價管理人員進行培訓，充分的做到與時俱進，使工程造價管理人員學習先進的技術和方法，從而挖掘工作人員的潛能，提升工作人員的專業能力。其次，建筑企業要對在職人員的工程造價師資格進行審核，不斷培養其管理能力，使工程造價管理人員成為滿足自身企業發展的高素質人才。同時，還需要對應聘人員進行全面的考核，保障選聘人員的專業能力和職業素養，從而打造出高素質的工程造價管理團隊，保障工程造價管理的準確性，進而降低出現風險的幾率，保障建筑企業的經濟效益。

4.2? 完善造價管理體系

在現階段的造價管理中，要想獲得高質量的、可靠的工程造價管理，就必須逐步實現造價管理理念的轉變，實現從思想到管理體系的轉變。在造價管理中，我們應當借鑒他人的先進經驗，用現代化的眼光去看問題，從而完善造價管理體系。首先，我們可以建立相應的咨詢機構，為企業提供相應的支持，能夠促進各建筑工程造價的真實性。其次，對于企業內部的造價管理體系，應當結合企業特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點的造價管理體系。不同的建筑工程類型應當有著不同的造價管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結合自身的特點進行相應的調整，以使造價管理體系能夠適應公司的發展。公司的造價管理體系還需與市場相適應，在一定程度上能夠參與到市場中去。

4.3? 更新理念，優化方法

（1）企業應積極學習先進造價管理理念，提高對造價管理的重視程度。領導人員、管理人員應重視造價管理對企業效益、企業聲譽造成的影響，了解建筑行業發展動態以及發展方向、造價管理內容以及方式，將現代化理念與造價管理相融合，使其適用新常態經濟形勢發展，為工程造價方法的更新奠定基礎。（2）建筑工程企業應積極吸納具有先進管理經驗以及管理知識的高材生，發揮人力資源在造價管理優化上的價值。人才是企業競爭力提升的核心關鍵，也是優化管理、更新方法的重要載體。除通過提高薪資待遇招納高新人才之外，還可以通過派遣學習、培訓手段培養人才，建立高質量、高效率的造價管理隊伍。企業可以邀請知名專家開展講座，學習先進造價管理知識理念，定期開展座談會，探討最優、最適宜造價管理方法。此外，企業還可以派遣員工外出學習，學習先進造價管理知識以及造價管理理念。

5? 結語

綜合上面的闡述和分析，工程造價管理工作對于整體的項目施工都具有很高的指導價值，在建筑工程的發展和創新中還需要重視工程造價管理工作，優化工程造價管理的方法和理念，強化專業化復合型工程造價管理人才的儲備，保證工程造價管理工作的有效性。

參考文獻：

[1] 孫秀娟，曹博.工程造價管理工作存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2018（1）.

[2] 李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016（1）.