新形勢下財務管理工作創新思考

張婷

一、引言

一個企業想要繁榮、穩定地發展下去，企業財務管理是非常重要的一部分，金錢關系著企業的經濟命脈，因此，完善企業財務管理制度是不可忽視的。近年來，隨著經濟的發展和社會改革的開放，企業財務管理也逐漸地開始完善，企業面對經費的日益增長，在財務上提高了資金的利用率，限制資金的使用，將資金發揮最大化成為了財務管理的重中之重。

二、財務管理工作的特點以及重要性

（一）特點

財務管理運用價值形式實施管理，將利益放大。新形勢下企業變得越來越復雜，對于財務管理的要求和定位也在發生改變，同時由于經濟的不斷發展以及經濟體制改革的不斷深入，市場經濟環境越來越復雜，導致財務管理地位越來越突出。

（二）重要性

現如今企業的第一任務是要提高對公司的整體要求，改革創新，謀求發展，大力監督管理部門決策，建立健全企業財務監督水平以及提高監督力度，對其所做出決定能否對公司發展帶來良好效益做出預判。管理會計在企業財務管理中的應用能夠起到開拓戰略視野，充分提高企業管理水平的作用。在當前時代背景下企業必須對企業發展做出規劃設計，應對一系列的時代挑戰。管理會計可以利用相應的專業知識，對企業已有的資料做出精準的整理分析，幫助企業管理者做出正確決策，對企業未來的經濟方面工作做出規劃，保障公司效益不受損害，從而提高企業的管理水平，促進企業的快速發展。同時管理會計的應用有利于企業管理者保持理性，做出的決定能夠對企業發展起到正向影響，做出正確敢于。決策是一個企業開展活動的基礎，并且是支持企業發展的根本條件。管理會計能夠對企業財務方面的所有數據進行整合，同時進行整理分析，通過后臺系統篩選出與之有關的相應數據，合理應用這些數據，向企業管理者提供有利建議，以供做出正確決策，使公司得到更好的發展。

三、新形勢下財務管理面臨的挑戰及原因分析

新形勢下的經濟屬于知識型經濟，對于企業來說，知識管理更加重要，如商譽、技術秘密、專利等，這些都向我們發出了一個信號：新形勢下財務管理的重心已經轉移。就我國目前財務管理的水平和措施來看，很多原因都在限制著財務管理工作的進行。

（一）財務預算執行不嚴

在預算管理方面，企業存在著經費預算不合理以及執行不嚴的問題。財務預算是業務工作有序開展的依據和前提，尤其是企業工作對時效和標準要求較高，更要保證預算的科學性。但是企業經費預算往往流于形式，不僅設計不夠科學，缺乏前瞻意識，而且執行過程也并不嚴格，預算外支出的情況時有發生，進而影響了經費的使用效能。

（二）缺乏高質量的財務管理人員

隨著經濟的發展和人們生活的富足，我國大多數孩子都能夠接受教育，而且我國也將學生的教育放在了重要的位置，隨著教育水平的不斷提升，我國學生的文化水平有了質的提高，大學生越來越多，這對于企業來說解決了人才的問題。一些企業的財務人員大多是老員工，財務人員綜合能力、自身素質水平較差，而大學生的加入無疑是推動了企業的財務管理工作的質量。但是就目前企業財務人員的實際情況來看，財務人員較少，知識量缺乏，素質較差，限制了企業財務管理工作的發展。上級就目前的情況采取了解決措施，加強財務人員的培訓，加強財務人員業務的熟練程度，其中企業會采用會代訓的形式進行教育，但是這種方式不利于財務人員素質的提高，影響企業的發展。

（三）內部制度有待完善

內部制度的合理制定可以促進企業內部相互監督和制約。一個嚴謹且高效的指揮和管理體系是每個企業都不可或缺的。內部制度控制著企業的管理結構。現階段，我國大部分企業不重視對財務管理和內部控制的管理，內部制度制定不合理，執行不完善，監督力度不足，很大程度上影響了員工工作的積極性，從而降低了工作效率。

（四）面臨資本有機構成方面的挑戰

資本有機構成表達式為：不變資本與可變資本的價值比例，即C/V。其中，資本有機構成受到資本技術構成決定，資本技術構成則體現為生產資料與勞動力二者的數量比例。企業在實施財務管理活動時，習慣從價值層面來分析資本有機構成狀況，但隨著專用性資產投入使用、生產工藝流程創新與再造，生產領域中的技術組織形態發生了改變。這意味著，資本技術構成必然需要進行動態調整，然而在目前財務管理中，預付資本配置卻忽視了這一問題。

（五）對管理會計認識不足

企業的高層領導通常只重視和企業生產有關的技術。在企業平時的管理活動中，通常只關注技術的發展，忽略了企業財務管理方面的工作。企業高層領導未意識到管理會計對企業各個方面發揮的積極作用，造成企業在管理會計組織結構投入的資金程度不足，致使管理會計在企業工作中不能更好地應用。

四、新形勢下做好財務管理工作的對策

（一）進行財務管理觀念的創新

新形勢下，在企業的資產結構中，無形資產會占較大比重，如商標權、專利權、人力資源、產品創新等等。財務管理核心的轉移也使無形資產成為管理重點。國家需要加大對無形資產的投資和管理，增加相應指標體系建設，完善財務分析評價。

（二）提高防范意識，強化分析預測

經濟信息化，技術全面化讓我們面對更多的風險，比如金融風險。我們現在需要考慮和面對的問題是如何進行該類風險的規避。企業要不斷完善包括風險識別、風險評估和風險預警等預警系統和責任機制等。通過捕捉不確定因素進行有效的財務風險分析和預測，從而制定和實施風險規避措施，將風險降到最低。

（三）加強財務隊伍建設

新形勢下人力資源作為經濟發展的基本執行單位，企業要提高對人才需求的重視，樹立人才價值觀念，培養具有創新能力的專業型財務人員。除了強化實際能力，還需要注重知識更新。另外財務人員的創新能力也是當下社會的需求所在，所以企業要鼓勵財務管理人員進行思考和創新，為企業財務管理的高效進行提供條件。企業需要健全財務管理人員教育體系，要加強在職培訓，定時舉辦知識和時事培訓，幫助財務管理人員建立知識體系，完成對外語，現代經濟，金融等各方面的知識學習。

（四）提高財務人員技術水平

要想提高企業財務管理效率，最主要的就是保證財務管理人員在進行相關工作的同時擁有較強的綜合能力。財務管理人員的綜合能力不僅包括了自身的個人素質，同時還包括了其自身的工作能力。因此為了保證相關工作的開展，需要促進財務管理人員綜合能力的提升。只有做好了這方面的工作，才能保證企業財務管理效率的提高，有利于相關工作的進一步開展。在進行工作的過程中，為了保證財務管理人員財務管理質量的提升，就需要對其做好個人素質和工作能力提升方面的工作。

（五）加強信息共享平臺的建設

隨著國家經濟經濟的發展和信息化時代的到來，企業不能停滯不前，應用傳統技術，應該認識到電子信息的重要性，無論是企業還是其他企業都離不開信息技術的支持，不可避免地會應用到數據挖掘和分析技術，因此，加強信息傳輸和共享平臺的建尤為重要。首先，在企業施工開始之前要對施工項目進行合理的預算，施工開始之后對企業工程進度和成本核算進行記錄，以供財務部門核對。其次，施工企業各部門之間的數據共享。例如，工程企業想要在規定的時間內在保證質量的前提下完成施工，就要各部門之間的相互配合，而信息共享平臺的建立是各部門之間聯系的橋梁，各部門可以在信息共享平臺上獲得財務部門、采購部門等各部門的信息，與此同時還可以在第一時間獲得信息，預防風險。最后，企業還要注重信息的反饋，了解的實際情況，將各項工作準確無誤的傳達到位，在現代信息技術的支持下，企業會獲得更多的效益。

（六）加強管理會計的工作實踐

建立一個管理會計制度是一個非常重要的步驟，一定要與實際聯系起來，這是單位的首要任務。在建設管理會計制度之前對工程的實際情況一定要進行考量和評價。同時，相關的管理人員一定要結合自身的情況選擇適當的方法，通也要熟悉管理會計的各種制度。但是，這一系列的制度不能只做表面功夫。舉例說明，在財務進行工作之前一定要對相關資料進行全面的分析，形成良好的思維模式以及習慣嗎，而不是單獨地考慮某一個問題。除此之外，管理會計的一定要符合企業的發展路徑，同時也要為企業的發展奠定基礎。

五、結束語

新形勢下的中國經濟有突出，有改進。財務管理也要隨著經濟模式的變化隨之改變。從財務管理工作的創新入手，需要我們能夠及時調整財務管理理念，樹立風險防范意識，提高自身財務管理的理論和實際水平，達到新形勢下我國經濟對人才的要求，做到跟隨社會發展，為財務管理事業做貢獻。