企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì) 化管理模式的運(yùn)用分析

熊愛(ài)英

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)財(cái)政管理內(nèi)容不斷變化，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)它的有效運(yùn)行，可以幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，提升利益。然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的發(fā)展模式，這樣，才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提供更多的幫助，提升收益。所以，企業(yè)要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，這樣才能在今后的工作監(jiān)管工中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供更多建樹(shù)，改善企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。

一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

精細(xì)化管理的提出，是可以利用財(cái)務(wù)管理的責(zé)任劃分進(jìn)行評(píng)判的。在其工作過(guò)程中，利用更加實(shí)際的行動(dòng)，推介對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的不足，需要利用更多創(chuàng)新形式進(jìn)行改進(jìn)。這樣才能逐步完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從粗狂性變成精細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行更清晰的責(zé)任制度劃分，讓后續(xù)的工作內(nèi)容有章可循[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的不足

（一）財(cái)務(wù)管理理念傳統(tǒng)，管理模式較為單一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，企業(yè)需運(yùn)用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算、整合等任務(wù)，使企業(yè)內(nèi)部資金得以流動(dòng)，繼而使企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。然而，一些企業(yè)根本不了解財(cái)務(wù)管理的重要意義，更沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，去執(zhí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要義務(wù)[2]。所以，在其工作中，不僅忽略了財(cái)務(wù)管理跟沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算，影響企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大財(cái)務(wù)管理工作的難度。

（二）管理體制不完善，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)

由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理多處于初級(jí)發(fā)展階段，所以其財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍舊使用傳統(tǒng)的管理方案，一些小的企業(yè)甚至沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)在這樣的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)無(wú)章可循的管理機(jī)制[3]。由于責(zé)任及權(quán)利劃分不明確，而造成的機(jī)構(gòu)設(shè)施不完善，這樣的方式會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)最終決策，更會(huì)在過(guò)程中，造成很多不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，也有部分企業(yè)擁有財(cái)務(wù)管理制度，但在施行監(jiān)管中沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放置首位，所以，會(huì)出現(xiàn)員工不依章法辦事的狀況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)政策必須根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行合理的整改，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）信息化建設(shè)水平較低，監(jiān)督管理制度缺少自立性

信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。然而使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式的企業(yè)大有人在。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)信息化財(cái)務(wù)管理方式需要一定的資本投入，同時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行深度消化，只停留在表面，致使信息化建設(shè)水平較低。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，其精細(xì)化管理的模式將會(huì)復(fù)雜化，一些企業(yè)為了降低這方面的工作難度，只要引用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，更缺乏對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行有效的監(jiān)督，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有在管理層中形成自立的局面，降低監(jiān)督管理制度的自主性。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略和措施

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從成本控制和增加收入兩方面進(jìn)行，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更需要根據(jù)這兩方面的內(nèi)容加以完善，才能更好地落實(shí)與開(kāi)展。然而，在實(shí)際工作中，對(duì)于成本的控制是企業(yè)增強(qiáng)收入的難點(diǎn)話(huà)題，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)其進(jìn)行管理方案的實(shí)施，例如：投資、成本等，通過(guò)他們的有效實(shí)施，完善對(duì)企業(yè)的有效管理。更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，為企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)依據(jù)。充分考慮成本等財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能使財(cái)務(wù)預(yù)算做到張弛有度。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與其他部門(mén)相互協(xié)作，將成本控制與收入增加進(jìn)行理智的分析，將二者有效的融合，才能提升對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理。

（一）明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

完善財(cái)務(wù)管理方式，當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行可行性分析，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行全面的跟蹤，對(duì)于未進(jìn)行的合同進(jìn)行跟進(jìn)，盡快完成收款情況。同時(shí)，還要理清不同的項(xiàng)目流程及業(yè)務(wù)環(huán)境，這樣才能進(jìn)行精細(xì)化管理，并將不同的項(xiàng)目環(huán)節(jié)做好把控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效控制，秉承科學(xué)化管理的方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章、制度的建設(shè)，通過(guò)對(duì)一系列財(cái)務(wù)管理及規(guī)章制度的細(xì)化，完成對(duì)不同崗位內(nèi)容、崗位職責(zé)、企業(yè)內(nèi)部管理的制度制定。

首先，要對(duì)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)核算成本控制，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式應(yīng)用在日常生活及開(kāi)支中。通過(guò)規(guī)范各個(gè)部門(mén)的成本開(kāi)支進(jìn)行費(fèi)用核算，同時(shí)對(duì)企業(yè)的支出情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

其次，要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的有效預(yù)估，明確不同的成本的變化將會(huì)影響整體的財(cái)務(wù)管理效果，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理提出可行性的方法策略，減少對(duì)外界因素及成本產(chǎn)生的影響，繼而提升企業(yè)收入。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控及考核，通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)內(nèi)容的監(jiān)管。無(wú)論企業(yè)是經(jīng)營(yíng)還是生產(chǎn)，都需要有針對(duì)性的融入精細(xì)化管理理念，并在整個(gè)管理過(guò)程中，加入一定的考核環(huán)節(jié)在其中，加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)管，確保工作內(nèi)容可以保質(zhì)保量地完成。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作管理

從財(cái)務(wù)管理的意義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)管內(nèi)容更加精細(xì)化的管理，依照管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督企業(yè)的盈利問(wèn)題。將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行劃分，主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)審核內(nèi)容、數(shù)據(jù)整理等等，這些工作雖然有一定的復(fù)雜性在其中，但只要都需不斷進(jìn)行梳理，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的把控，則可以高效完成后續(xù)工作的開(kāi)展。這樣的結(jié)果，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容而言，需要利用精細(xì)化的管理方式，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行說(shuō)明與設(shè)置，使財(cái)務(wù)設(shè)置科目與企業(yè)實(shí)時(shí)賬務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)等，對(duì)兩者的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整合，可以分析出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀況。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的管理內(nèi)容來(lái)看，可根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從真正的意義上完善財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

（三）對(duì)管理手段進(jìn)行精細(xì)化處理

所謂的精細(xì)化管理，是對(duì)企業(yè)財(cái)管管理部門(mén)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息情況利用信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，而利用這樣的管理方式可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的靈活性及有效性。通過(guò)信息建設(shè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而提升企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況，避免數(shù)據(jù)在整理過(guò)程中出現(xiàn)丟失等。通過(guò)以上內(nèi)容，不難看出，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷利用創(chuàng)新的管理方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與記錄，這樣才能利用精細(xì)化的處理方式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。

（四）建立健全高效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要建立一系列的高效預(yù)警體系，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行資料分析，更需要通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。通過(guò)這樣的方式，可以預(yù)測(cè)出，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程將會(huì)面臨的問(wèn)題，同時(shí)，面對(duì)危機(jī)，可以利用不同的科學(xué)原理對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研，確保財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以高效地做好外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的預(yù)警工作，確保財(cái)務(wù)工作得以穩(wěn)定的運(yùn)行。而這里所說(shuō)的外部環(huán)境指法律法規(guī)、金融環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等，而內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)當(dāng)前的投資、融資、資金運(yùn)用等。

（五）加強(qiáng)成本管理

充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用及價(jià)值，企業(yè)面對(duì)精細(xì)化管理模式中，要不斷完善財(cái)務(wù)工作的核心價(jià)值，基于此，企業(yè)要給予財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視，這樣才能行使財(cái)務(wù)管理完善企業(yè)管理制度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展前、中、后期施行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮其重要的管理作用，幫助企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期進(jìn)行高度的成本預(yù)算及控制，以企業(yè)發(fā)展為核心，逐步提升財(cái)務(wù)管理的作用，這樣才能在市場(chǎng)惡劣競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，發(fā)揮企業(yè)特色贏得利益。企業(yè)大力推行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也不應(yīng)忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能培養(yǎng)企業(yè)全員的對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知觀念，提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新事宜，讓相關(guān)工作人員在其工作崗位上行使正確管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況，以冷靜的頭腦應(yīng)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，這樣才能改革現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，明確相關(guān)的管理內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)工作能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得發(fā)展，以自身的意識(shí)迎接新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化的管理方式不僅可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)管管理工作，通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)管的調(diào)整，使企業(yè)管控內(nèi)容與發(fā)展程度成為正比。利用科學(xué)合理的精細(xì)化管控，才能減低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)性，精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。