企業財務管理中精細化管理模式的應用分析

夏芬

企業發展是促進社會和經濟、科技不斷進步和不斷變換的基礎性力量，各行企業維持經濟的良性循環，使得經濟市場的競爭力逐漸變得激烈，經濟需求也逐漸擴展。依照就近原則凸顯出了企業對居民就業壓力和生活方式、國家稅收、經濟建設的影響和幫助，結合企業經濟建設的水平來看，企業財務管理正在不斷影響和牽制企業發展腳步和方向，而一切歸責只在于企業財務管理水平和質量[1]。將精細化管理應用于企業財務管理中，可不斷接受現代化理念和現代化管理手段，引導傳統財務管理邁進規范化、精細化、個性化的管理模式中，使企業戰略規劃貫徹到整個企業執行環節中，促進企業發展和執行能力提升。

一、精細化管理的內涵

精細化管理屬于階段性管理，即準確落實工作細節和執行流程，明確各管理部門的具體職責，詳細規劃財務管理人員素質要求和制度要求，制定規范性、層次性、科學性極強的精細化管理制度。精細化管理在實際運用中強調企業發展現狀的影響和局限性，重在消除管理中存在的問題和阻礙，力行于管理模式和制度、手段的創新。企業在精細化管理中借鑒管理體制來創新經濟體制改革和需求，有區別于統管理模式，可在一定程度上為企業管理提供準確、可靠的管理數據和改進對策，以提高企業管理質量和水平，推動企業健康發展，明確企業發展目標和方向，為企業長久性發展奠定基礎。

二、精細化管理應用于企業財務管理的意義

企業財務管理不僅驅動企業經營管理和日常工作效率的進步和提升，也利用可流動資金促進企業財務管理朝著精細化管理模式發展，優化企業的管理目標和手段，實現企業持續性和長久性發展。企業財務管理工作是企業發展中重要組成部門，大部分經營管理活動都需要全面結合企業財務管理質量和水平開展，以便獲得良好經濟效益。在企業發展過程中，應于時代需求，精細化管理財務管理是當前社會和企業開展經濟活動的標準，其存在必要性和切實性，能幫助企業獲得更多經濟利益和管理經驗，可有效解決傳統財務管理中遺留的局限性和不穩定性[2-3]。企業財務管理應用于企業財務管理也有降低財務風險和保證企業資金安全的意義，通過精細化管理快速明確財務管理責任和監督體系，將財務精細化管理要求落實到財務管理中的每個環節，每個步驟，積極防止各類財務風險和經濟效益不穩定的風險，并依靠科學有效的精細化管理制度約束企業欠缺實際效應的經濟行為，全面控制企業經濟效益和風險，提升企業財務管理水平和質量。

三、企業財務管理現狀

（一）缺少健全的管理制度

健全的財務管理制度是企業財務管理必需的財務體系，但傳統財務管理在創建財務管理制度時有諸多漏洞和缺失條款，也并未考慮到企業財務管理現狀和發展目標和方向，而是只局限于當時的經濟市場需求和微薄的競爭力。伴隨社會和經濟的不斷發展，企業也更不應該局限于當前不具備長遠發展目標的發展現狀，而應該按照企業持續性發展的目標切合實際的落實財務管理制度。企業規模不斷擴展也使得傳統財務管理制度的缺失和影響力、經濟效益甚微的情況，以至于導致財務管理效率下降，財務管理人員不受管理制度管理懈怠管理工作，影響管理工作環境和質量，使本就存在的財務管理制度失去效用，最終走到形同虛設的地步。

（二）缺乏對資金的有效管理和人員素質培養

資金管理是企業財務管理的關鍵條件和業務能力，但由于企業財務管理人員缺乏對資金管理的認識和管理水平，使得企業在經營管理過程中出現不同程度的資金流失和循環運轉受限的情況。企業在日常經營管理中若不及時回收資金，注重經營項目完成度，則會面臨較大經濟危機，使企業發展停滯。財務管理人員素質培養從某種程度來說對財務管理的發展和進步都有非常重要的作用，若財務人員素質缺失則會造成管理工作懈怠，管理質量和水平下降，財務危機發生風險增大，使管理部門的工作都受到程度不一的影響。

四、精細化管理在財務管理中的應用

（一）建立財務管理預警體系

企業財務管理應用精細化管理后，可建立財務管理預警體系，也就是財務風險防控機制，時時監測財務管理現狀和財務管理在經營管理中存在的隱藏問題，加大對企業經營管理和財務信息的審核和完善，強化管理效果和數據化管理質量，及時解決財務管理中的隱藏危機[4-5]。財務管理預警體系的不斷完善也能詳細分析財務管理的現有問題和預測問題，規避不明顯和不切實際的經濟問題和環境問題。財務管理預警體系包含對內外部經濟環境的監控和預警，通過分析財務報表和經營現狀，快速解決財務管理機制、管理人員、管理環境的影響和受外部環境限制的組織預警，強化財務管理質量和內外部環境信息的控制。

（二）實現管理手段的精細化

企業財務管理手段的精細化在于可促進管理工作的高效性和靈活性、在處理財務信息時能保持管理經驗和手段精細化，并結合現代化財務管理理念和手段，控制管理企業財務管理的嚴謹性和全面性，即保證財務信息和經營管理信息的真實性和時效性。依據精細化管理手段和技術，不斷優化管理質量，并積極收集財務管理相關信息，創建綜合化財務管理信息說數據整合系統，有效保管和查閱財務信息，加強采集、分類、分析、處理功能。

（三）加強成本管理

成本管理是企業發展的基礎性條件，成本管理也是企業經營管理中的關鍵環節，優質性的成本管理能夠為企業創造更大的經濟效益和管理效益。企業財務管理應用精細化管理模式時，可能會因增強經營效率和創造實際經濟效益，而使成本管理出現程度上的偏差，造成企業資金運轉受限，精細化管理影響企業成本管理效益的情況，從而加大企業人力、物力的運用和投入，不僅影響企業的經濟效益下降，也使得企業人物力資源的浪費和具有風險性的資金投入。面對經濟市場不斷變換和不斷激烈的現狀，企業不得不綜合考慮企業發展的目標和經濟效益，聯合精細化管理強化成本管理效用，切實保障運用精細化和管理的同時，企業不減反增的態勢，力保企業朝著復雜但精細化、科學化的方向發展，在促進企業管理各個部門的溝通交流中提升企業對自身的管理和成本管理創新式優化，有效控制成本支出，提高經濟效益。

（四）強化財務管理

經濟效益是評測企業發展和經濟市場占有率的標準，也是經濟市場競爭力最大的優勢，是不可忽視的關聯性財務管理發展條件。在競爭激烈的經濟現狀下，企業必須應用精細化管理，通過財務管理手段不斷增強企業現有經濟收益和競爭力。企業財務管理在更好地運用精細化管理，強化企業財務管理后，企業財務管理水平也可逐漸提升，進一步滿足企業發展的日常資金需求，也便于企業及時掌控自身實際發展情況，開展相應的風險評估和資金安全預警，以促進企業社會和經濟效益的提升。

（五）創建精細化管理制度

企業財務管理在應用精細化管理后，對企業財務管理工作來說可謂是風生水起。企業創建精細化管理制度后，財務管理便受到有效、科學、現代化、規范化的質量和效率提升。企業不僅加強對工作和管理細節的細致性管理，同時也加強企業在管理制度中加入獎懲制度評估財務管理人員績效的管理方式，以此來規范企業財務管理人員內的經濟行為和工作態度，使各部門具有相互牽制、共同進步、互相監督的共存性，進一步滿足精細化管理的要求。

五、結束語

經濟和社會的發展促使企業財務管理模式的不斷優化、創新、改革。傳統企業財務管理模式已經無法滿足當下經濟市場的需求，而站在時代發展促使企業發展的背景下，全面掌握企業財務管理存在的問題及改進對策，以及應用精細化管理后，企業經濟效益和財務管理制度、管理人員素質相繼提升對企業經濟長久性發展具有重要意義。