你看華為，好像一個農夫

李丹

這是安徒生的一則童話故事：有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色舞鞋，女孩若把它穿在腳上，跳起舞來會感到輕盈、富有活力。因此姑娘們見了這雙紅舞鞋，眼神都發亮，誰都想穿上翩翩起舞一番。

可姑娘們都只是想想而已，沒有誰真的敢把它穿上腳去跳舞。因為傳說中這雙紅舞鞋具有魔力，一旦穿上跳起舞來就會永無止盡地跳下去，直至耗盡舞者的全部精力為止。

但仍有一個擅舞的、年輕可愛的姑娘抵擋不住這雙紅舞鞋的魅力，不聽家人的勸告，悄悄地穿上跳起舞來。果然，她的舞姿更加輕盈。她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾、跳過田野鄉村，真是人見人愛，人見人羨。姑娘自己也感到極大滿足和幸福。

夜幕在不知不覺中降臨了。觀看姑娘跳舞的人群都回家休息了。姑娘也開始感覺到了倦意，她想停止跳舞?？墒?，她無法停下舞步。因為紅舞鞋還要跳下去，姑娘只得繼續跳下去。

她開始感到害怕，想回溫暖的家?？墒羌t舞鞋還在不知疲倦地帶著她往前跳。姑娘只得在黑暗中一面哭泣一面繼續跳下去。

最后，人們發現姑娘安靜地躺在一片青青草地上。她的雙腳又紅又腫。姑娘累死了。她的旁邊散落著那雙永遠不知疲倦的紅舞鞋。

從理性上講，人們絕不會以生命為代價去追求個人短暫的絢爛與輝煌。可是人們身上還具有著太多不受理性控制的感性因素。

在人生道路上，像紅舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時時可見的。

經營企業如同經營人生。管理者同樣面臨著類似于紅舞鞋的誘惑。但是，必須牢記的是，“企業的首要責任是活著”。

就像管理學大師彼得·德魯克所說的：“凡是與企業經營本質無關的動作和行為，如果沉迷而不能自拔，其實都是企業穿上了紅舞鞋。”

什么是與企業經營無關的行為呢？

比如，非常在意外界對你的評價，有的說你好，有的說你差，而你一味指望著公關。但是說你好，你就真的好嗎？說你差，你就真的差嗎？

如果企業有自我批判的能力，能夠清醒地認識自己，不斷自我批判、不斷改進，又何必花費那么多資源去到社會上爭論呢？

有些企業家，一年到頭不斷地出現在電視上當人生導師，講一些不痛不癢的、有用的廢話，在各種公共大會上不斷露面，對這個會長、那個理事的頭銜趨之若鶩；而對于企業內部的變革推動、政策解讀，卻惜語如金，結果讓公司上下員工如同墜入夢境；對外部客戶拜訪漠不關心，等到出現問題了，卻大罵下面的員工無能、執行力差。這種行為其實也是給企業穿上了紅舞鞋的表現。

還有一些公司，在自己企業起步的領域稍稍取得一些成績后，就忘乎所以，開始搞所謂的多元化，結果如同猴子掰苞米，白白浪費了公司寶貴的戰略資源。

金一南教授在《心勝》中提出過一個觀點：“人的勝利有兩次，一次是在戰場，一次是在心里。而在心里的這次要難得多，因為他要戰勝的是自己內心的貪婪與恐懼。”

華為在30年的發展道路上，其實經受過無數次的誘惑，股市的誘惑、IT泡沫的誘惑、小靈通的誘惑等等。

只要華為愿意，每一次都是可以賺一些快錢的。

但華為給自己的定義是一家賺小錢的公司，同時也知道無論是人還是企業，精力都是有限的。所以這些所謂的機會，也許就是“彼之蜜糖，吾之砒霜”。

華為都沒有去抓這些機會，而是不斷強調“壓強原則”，聚焦主航道，集中范弗里特的炮火，踏踏實實地去做研發，去服務好客戶，去堅定地實現削足適履的變革。

而華為之所以有這樣的定力，其實和任正非青少年時代家庭、個人的遭遇密切相關。以至于后來當榮譽紛至沓來時，任正非已毫無感覺，而是反復強調：“我現在想的不是企業如何去實現利潤最大化的事，而是考慮企業怎么活下去，如何提高企業的核心競爭力?！?/p>

這就是不拒絕機會，但絕對不當機會主義者。

任正非在華為內部的講話很多。其實企業家就是思想家，也是企業文化、戰略、政策的第一解讀人，需要在把握住大方向的同時，不斷地調整向著目標前進的方向舵。

所以，任正非認為自己說的話，華為內部人因為有場景感更容易理解，但是外界沒有這種場景，可能理解上會有差異。所以任正非在外，若不是必要的話，一般很少發表公開演講。但是對于下面的業務領導來說，一則有些業務開展需要在公眾面前宣講，二來有些時候需要代表公司去接受一些榮譽，也可以灰度一些。

但總的來說，都不要樂此不疲。需要明白的是，品牌終究是打出來的，而不是靠宣傳出來的。而這個“打出來”，指的就是企業產品質量好、服務好，優先滿足客戶需求，自己內部的運作成本低。做到這幾點，正體現了機會比準備更重要，但機會永遠只留給有準備的人。

當任正非看到有“赤腳大仙”之稱的李小文院士，做學術報告的形象時，心有戚戚然地說：這就是華為應該有的精神啊。華為的精神就是向李小文學習。

華為就像個農夫。農夫最重要的工作就是踏踏實實地種好地，或者磨好豆腐，而不要把鋤頭搞成金的、銀的，磨盤搞得花里胡哨，那與企業的初衷其實是背道而馳的。

從華為上述故事中，我們可以總結出以下兩點：

1．企業的資源是有限的。企業要認清自己的使命，不要在非戰略競爭點上浪費有限的戰略資源。

2．人的精力也是有限的。企業家最好多在企業內部做思想家，多寫寫指引企業前進方面的文章，多做文化和戰略解讀工作。這些事情，實難授權給他人去做，因為企業家應該成為第一解讀。