建筑工程施工技術及其現場施工管理

于希龍

摘 要：經濟的發展給建筑行業帶來廣闊的發展空間，但是近年來建筑工程中暴露出來的問題令人堪憂。在激烈的市場競爭下，施工技術和施工現場管理成為了企業之間競爭的關鍵點。本文將根據建筑工程中存在的問題進行探討，旨在指導建筑行業規范生產，提高質量。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;施工管理;問題研究

1 引言

我國的建筑行業一直以來都是事故頻發的行業，建筑工程危險系數大、難度高，如果發生安全事故會帶來巨大的生命和財產損失。對施工單位來說，安全生產是生命線，任何時候都要把生產安全放在首位。但是就目前來看，很多建筑企業在施工過程中還是存在不少的安全隱患，因為追逐利益最大化不惜犧牲安全成本，技術不達標情況嚴重，造成大量“豆腐渣工程”的出現。建筑工程施工情況復雜，施工人員和施工材料混亂、施工過程緊張，這些情況都要把握好，確保生產效益最大化。隨著生產手段的不斷改進，人們對建筑工程的安全性提出了新要求，施工技術管理和施工現場要經過重重把關，直到達到安全的水準。

2 建筑工程施工技術及其現場施工存在的問題

2.1 技術管理人員工作經驗和技術水平不夠

我國的建筑行業發展迅速，建筑市場對專業技術人才的需求也越來越大，人才緊缺較為明顯。在施工的過程中經常會出現由于管理人員技術水平不高而導致的質量安全問題，給建筑施工安全帶來一定的安全隱患，或者導致工程延誤。行業內專業的技術人員較少，很多建筑管理人員身兼數職，這樣高強度的工作壓力容易導致工作質量下降。建筑施工單位常常把重心放在項目的完成上，趕工期而忽視安全生產問題。技術管理部門機構和體制不完善，甚至有些施工單位的技術管理部門就是由幾個人隨意拼湊，沒有嚴格的管理責任規定，管理人員的綜合素質也是良莠不齊。由于缺乏專業的技術管理機制，對建筑的建筑結構、質量安全、潛在風險和責任追究沒有明確的保障，不能很好地管控風險。建筑技術管理不是普通的管理崗，它對從業人員的專業素質要求嚴格，因為一分一毫的差錯都有可能對人們的生命財產安全造成影響，所以，建筑工程技術管理人員欠缺工作經驗和專業的技術能力是一種不負責的現象。

2.2 施工器材的質量不達標

建筑工程施工機械器材和原材料的采購是籌備施工的重要步驟，也是建筑工程中最容易滋生腐敗的環節。很多不良企業為了提高利潤，開發商與材料供應方之間相互勾結，購買不符合施工要求的建材，給建筑施工造成極大的安全隱患。即使國家相關部門已經出臺政策規范施工行為，但是并沒有完善對應的監管體系。施工建材的質量決定了建筑的質量，因為貪圖利益鋌而走險將要付出的代價也是巨大的，各級施工單位要重視建材的采購和使用流程，規范建筑施工行為。

2.3 建筑施工現場的總負責人安全生產意識薄弱

很多建筑施工現場的相關負責人的生產安全意識薄弱，對工作人員的安全管理工作沒有做到位，甚至有些施工單位的安全負責人只是掛名在這，其本人不在施工現場，不能做到相應的技術指導，這很大程度上是因為在施工過程中對安全生產的投入并不能給企業的生產帶來直接利益。這樣一來，建筑工程企業就更加肆無忌憚，這也是現在很多建筑工程企業用某個業內較為知名的人物來為安全生產掛牌，實際上并不能對生產安全起到任何作用。

3 建筑工程施工技術及其現場施工管理的優化方法

3.1 對施工現場進行科學合理的規劃

不同的施工現場要求的工程材料不盡相同，因此在施工前一定要做好各項測量工作，根據工地情況提前預估施工所需的人員和物資。這是一個循序漸進的過程，首先是對工地的勘探和發掘，設計施工圖紙;然后熟悉建筑施工所需的每一道工序，嚴密安排好工作人員落實好相關的工作;最后開始籌備施工現場，根據施工計劃開展工作，并準備好緊急預案。在整個施工籌備過程中，關鍵在于各個部門之間要緊密協作，做好工程進度對接工作，防止因為認為原因造成的工程延期或者安全問題。

3.2 依據施工內容制定出切實可行的操作方案

施工過程往往是非常混亂嘈雜的，降低因為施工人員錯亂而引發的安全事故從而保障施工過程的安全有序進行成為了施工順利進行的關鍵。可行的操作方案實際上就是要落實好施工的責任制，明確個人在哪個步驟負責什么任務，人與人之間的工作關系要協調好，材料、設備的使用也要依照施工進度有序使用，并且及時清點物資。不同的施工地點要采取不同的施工方法，要充分考慮因為山形地貌、自然災害等情況對建筑物造成的影響，制定合理的施工方案和突發情況的應急方案。有許多建筑工程因為沒有做好準確的安全評估，在完成施工后會因為種種情況造成坍塌、滲水、傾斜等現象，施工單位難辭其咎。

3.3 規范施工技術管理行為

建筑施工過程往往是非常混亂嘈雜的，為了避免因為人多物雜而導致的安全問題，就要盡量減少施工現場盲目無序的現象，降低因為人員錯亂而引發的安全事故，保障施工過程的安全有序進行。所以，做好日常的技術管理工作記錄工作，各部門之間制定交接流程，確保日常的管理工作有序進行。責任重于泰山，技術管理人員的行為不僅關系到企業的利益，還關系到用戶的利益，所以必須要警鐘長鳴，時刻把規范技術管理放在第一位，嚴格把控建筑施工流程，把生產責任制落實到個人。

4 結論

建筑工程施工技術和施工現場涉及到方方面面的問題，各部門之間要相互協調，相互溝通，減少因為溝通不到位造成的信息滯后問題。技術管理人員的專業素質決定了建筑工程的質量，因此，企業要做好相關技術人員的培訓和管理工作，提高從業人員的專業水平，完善管理制度，規范工作人員的管理行為，提高建筑工程效率。

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