凌克戈

1977年出生

1996年入學重慶建筑大學建筑城規學院（學士）

上海都設營造建筑設計事務所有限公司總建筑師

2019年上海市建筑學會創作獎優秀獎

2018年中國建筑學會建筑設計獎-建筑幕墻專業獎一等獎

2009年上海市優秀勘察設計一等獎

2007年詹天佑獎

2006年中國建筑學會青年建筑師獎

我入學時重建工（大家現在還是這么習慣性的稱呼）的師資資源正好處于一個“青黃不接”的時期，特別知名的那些老師基本都不在學校，所以啟蒙、引導和自學是當時的一個常態，老師沒有也不想有絕對權威。我記得給我們上課的教授都只有一兩個，大部分是青年教師，所以有一種你干啥都行的野蠻生長的快感，后來據說老師越來越成熟了，教授也越來越多了，所以越來越注重教學規范性，本科后出國的越來越多，留校讀研的越來越少（我記得我們那個時候研究生是要當小老師的，還萌發了好多愛情故事）。我還記得我們讀書的時候老師經常有驚人之語，真實而且好玩，也不避諱。希望這種氣氛能夠保留下去，這才是重建工的魂。

中國建筑設計面臨的最大挑戰

這是一個宏大并且無解的話題，我們如果不廢除資質和地方保護，中國的建筑設計和國際的先進水平差距會越來越大。不想老生常談為何，何為？因為那么大市場那么多機會，在稍微大點的項目里，中國當前的設計水平比5年前還下降了。無論推行的EPC還是設計總承包，都是變相的保護和屏蔽。所以，我個人對中國建筑設計水平的未來是比較悲觀的。

（1）設計體系

我們的設計組織模式過去幾十年一直是蘇聯的模式，大而全的設計院。后來出現了事務所這類的民企，到底是大院模式還是事務所模式更優我覺得這不是一個需要去討論的話題，需要去討論的是社會采購體系。國外的設計公司無論大小，承接大小項目都能達到一定的水準，這背后是一個成熟的社會采購體系的支撐。社會采購體系是一個市場化的優勝劣汰的體系，能夠實現資源的最佳配置。一個項目的設計會涉及到建筑結構機、電、幕、墻、燈光、智能化等等專業，而傳統的設計院模式都是內部消化，國外的基本上是社會采購。如同單位的食堂無論如何也做不過外面的好餐廳一樣，平行的工作模式和垂直的工作模式的效率是完全不同的，建筑師所得到的支撐也是完全不同的。如同現代經濟是供應鏈的競爭一樣，未來的設計的競爭就是供應鏈的競爭，福斯特能夠完成蘋果劇院，與其強大的材料供應鏈以及各領域頂級顧問的供應鏈息息相關。那么是不是都采購頂級的顧問團隊就可以了呢？不是那么簡單，就像世界明星隊多年踢不過一個歐洲二流的俱樂部隊，設計團隊就像一支足球隊，配合至關重要，所以合適的、配合得好的才是最有效的。

采用當下中國主流的設計方法的手工業者的思維和工業信息化時代是沖突的，企業的建筑設計出品的基本質量建立在建筑師個人素質的基礎上，而KPF、SOM等之所以能夠在全球化的背景下工作還能保證質量，核心是一個完善的體系，而中國的設計企業總是規模和質量難以兼顧。2016-2017年我調研考察了幾家美國設計公司，除了20年左右經驗的建筑師數量這個沒法彌補的差距外，我覺得有很多我們可以學習的地方，比如對于造價的敏感度，在方案階段就基本鎖定造價；比如建立有效使用的資源庫，將基準水平保持在80分以上；比如設計團隊的專業分工……我嘗試著在項目設計中實踐這些思考，除了感覺非常有成效之外，也體會到在中國的項目當中，中國的建筑師的優勢就是更了解施工的實際情況，所以一旦在設計體系上拉平，我相信在大部分公共建筑的設計當中中國建筑師完成度會做得更好。

（2）使命與道路

上坡路總是難走的，但好走的都是下坡路。轉眼工作20年了，創業也第8個年頭，這幾年面對行業里的種種亂象，我總覺得應該有一些正確的價值觀。我們這一批建筑師可謂是趕上了好時候：項目機會多，房價便宜不用太操心生活。因為知識結構的原因，我認為我就是在追趕，我的使命就是拉近大型項目上和國際先進水平的巨大差距，所以必須用一個個高質量的和他們相類似的大型項目的建成來證明自己，也讓業主通過這些作品改變認知，這樣才有機會和大牛外企在同一平臺上去競爭。拉近這個距離，這是我給自己的使命。

我制訂了一個5年計劃，就是完善設計體系，把正在進行的幾個地標項目的完成水平提高到世界一流水平，同時吸引海外的高水平建筑師，給他們和海外一樣的項目平臺，讓都設成為一流的成熟事務所，也讓更多有才華的建筑師能夠更多地參與到大型項目中而不是放棄這個陣地。這是我完成使命的道路。

2018年有了一個新的想法，就是通過一個課程讓設計體系的重要性被更多的建筑師了解，于是2019年10月第一屆幕墻培訓課上線了。市場反饋出乎意料的火爆，第三期也瞬間報滿，這讓我對設計體系的推廣更有信心。

路漫漫其修遠！與諸公共勉。

1 北京恒泰廣場

2 鲅魚圈保利大劇院

3 建卒廳改造

4 武漢西北湖A辦公樓

5 南京白云亭文化藝術中心

6 姑蘇雅集