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淺談建筑工程施工中材料的選擇及質量控制

2020-06-15 02:41:06
河南建材 2020年4期
關鍵詞:管理制度成本質量

陳 晨

百色學院(533000)

0 引言

建筑材料是建筑工程施工過程中主要成本投入項目,可占60%~70%。同時建筑材料、建筑結構、施工技術是影響工程項目安全性的三大關鍵性因素之一,如果忽視建筑材料質量控制與選擇將嚴重影響工程質量,甚至帶來重大安全事故問題,影響施工企業聲譽,并造成經濟損失[1]。加強材料管理可以規避建筑材料所帶來的安全事故問題,大幅度降低工程投入成本,提升建筑質量,增強其安全性與可靠性。由此可見,加強施工過程中建筑材料質量控制與選擇是十分必要的。

總體上看,高職高專院校圖書館現代化轉型緩慢,對專業要求單一,且以圖情專業為主。由于收集到的高職高專院校圖書館招聘信息數量偏少,因此難以找出太多共性因素。

1 建筑工程施工中材料管理現狀

材料雖然是我國建筑行業成本管理中的工作重點,但由于行業發展迅速、專業人才及技術不足,導致施工過程中仍然存在著許多材料管理問題,容易引發質量問題,不利于建筑材料資源的充分利用。

1.1 選擇問題

建筑工程施工規模大、項目多,涉及的材料種類、規格多,用以滿足不同的項目施工需求。在材料采購與管理過程中被多個項目管理人同時負責管理與控制,但由于信息交流不暢容易出現材料選擇問題,如采購數量不足或過多、規格不符、材料劣質、價格過高等,從而造成安全質量事故,延緩工程進展,浪費材料采購成本[2]。因此在開展項目管理過程中應該做到材料管理對接,合理解決材料選擇問題,更要嚴格把關材料質量問題,避免出現成本浪費及選用劣質建筑材料問題,影響建筑安全。

1.2 庫存問題

傳統建筑材料管理中更加重視其安全管理與成本管理,而忽略了其經濟性與可持續性。尤其在施工過程中,常會出現材料剩余的情況,如果處理不當容易造成材料浪費。合理控制材料庫存量,一方面可以把控材料采購量,減少階段內周期成本投入,避免材料占用大量流動資金,優化資源配置。另一方面,可以減少材料長時間放置出現丟失、生銹、變質等問題,保障建筑材料質量,減少材料成本耗損。因此在施工過程中應該做好庫存管理,降低庫存成本,推動工程項目順利開展。

1.3 制度問題

據統計調查顯示,總體而言英語專業學生的英文水平、跨文化交際能力和口語表達能力要高于非英語專業學生,從而外語類高校或專業的學生在提供志愿者語言服務方面更具優勢。此外,例如此次的中國航海日,其行業特色為航運和海事,必然涉及此專業的志愿者在專業知識內容和專業英語方面了解甚多。因而,活動賽事的主辦方或組織方可依據活動主題著重對英語專業和主題領域的高校學生進行招募。

材料管理是施工管理中的核心內容,但由于工程中水泥、鋼筋等建筑材料體積大、數量多及短時間不會變質,導致材料管理一直處于粗放式管理模式,只要“不丟”、“不少”即可,缺乏材料分級管理、庫存管理制度,無法指導材料管理工作開展,即使部分企業有材料管理制度,也只是“粗枝大葉”,流于形式化。建筑材料種類繁多、數量巨大,如果不建立相應的管理制度,將會導致施工過程中因材料不足、使用不便、規格不符、質量不佳等問題,嚴重影響工程進展與資金周轉,并增加企業數據匯總、分析難度,降低工程施工項目開展靈活性。

1.4 人才問題

庫存過大將占用大量的項目資金,影響施工項目的開展,也不利于材料保存,增加材料損毀,引發其質量問題。因此在施工管理過程中,可以引入信息化管理模式,將采購的材料一一登記入庫,記錄其數量、規格、采購時間及擬用項目[4]。此外,在材料出庫時也需要記錄領取人、數量、規格,并在事后調查材料使用情況,如果出現結余應該立即歸庫。采用信息化管理模式,可以平衡庫存,幫助管理人員了解材料庫存情況,優化資源調配。

2 建筑工程施工中材料管理策略

材料管理部門應該將材料管理工作統一規劃,并與各個項目工程負責人進行溝通并編制材料使用計劃。材料采購人員可根據需求選擇證件齊全的廠家或經銷商的材料,材料選擇過程中為了確保其專業性,也可以請求技術人員協同前往,綜合材料供應速度、運費、價格、售后、質量等多項因素加強材料質量管理,科學選擇材料。

2.1 成立部門,設立制度

建筑單位應該成立專門的材料采購與質量控制部門,將材料管理權利集中化,并根據管理內容成立專項管理制度,如材料采購制度、報銷制度、質量管理制度、庫存管理制度等,確保所有管理制度與管理內容相對接,避免制度流于形式化。同時,要設立責任管理制度與獎懲制度,由材料管理部門統領材料管理工作,并充分調動施工工作人員參與其中,確保材料管理責任落實到每一層管理人員,并借助獎懲機制調動基層人員共同參與其中。

2.2 平衡庫存,信息管理

建筑材料管理需要派遣專業人才進行管理,既要懂施工專業知識,又要具備建筑材料管理能力,并能夠基本鑒別建筑材料質量。傳統建筑材料管理中,建筑材料管理具有臨時性與非專業性,甚至使用現場施工人員進行管理,沒有意識到建筑材料管理的必要性。因此加強施工中的材料選擇與質量控制,要做到“專人、專事、專項”,培養專業材料管理人才,使其具備材料選擇與質量控制能力,優化建筑材料資源配置[3]。

2.3 科學選擇,加強溝通

建筑工程施工中,材料管理主要分材料選擇與質量控制兩個方面,選擇好材料能夠降低工程投入成本,確保工期正常開展;控制質量可以滿足工程項目建設的安全需求,管理策略如下。

食用油的電導法檢測。一般情況下的食用油都擁有導電特征,不同食用油的導電情況也各有差異。質量較好的食用油,其中包含的金屬離子及鹽分數量較少,導電性較差,如果情況相反就說明食用油的質量較差。所以我們可以根據電導法來進行食用油的質量檢測工作。

2.4 培養人才,專項管理

根據相關數據統計,科學選擇建筑材料、控制質量問題并做好材料管理工作,可以降低9%~15%的工程投入成本,減少62%的安全質量風險事件發生概率。但落實材料管理工作需要專業人才負責[5]。因此,在工程施工中需要指派專人專項負責,并開展工程項目管理培訓、材料質量控制培訓、庫存管理培訓等多項內容,由此提升其專業管理水平,培養專業管理人才。

近20年以后,在人機圍棋比賽中,人類又輸了:李世石最終落敗阿爾法狗。2016年3月15日,全球矚目的世紀人機大戰最后一場比賽以機器人AlphaGo的獲勝落下帷幕。這場歷時7天共5局比賽的結果最終定格在4∶1上,谷歌人工智能系統AlphaGo力壓韓國職業圍棋棋手李世石九段取得勝利。這時,人們想起圖靈的預言:人不再是萬物之靈長,機器與人一樣,在某些方面,機器人可能比人類做得更好。

3 結語

建筑材料影響工程施工進展、施工質量以及建筑企業聲譽,因此在開展管理的過程中需要結合實際情況成立材料管理部門,優化材料管理方案,提升管理有效性。

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