以職工文化建設為重要落腳點豐富企業文化建設

葉林

摘要：新形勢下，隨著企業改革的不斷推進，職工和企業的勞動關系、利益關系等均發生了深刻的變化，企業工會工作面臨巨大的挑戰，對工會干部如何才能更好地開展工作提出了新的要求。為了提高企業文化建設，企業工會必須要為企業職工建設良好的精神文化，也是當前時代對于企業工會日常工作所提出的新要求，更是中國特色社會主義發展道路對企業發展的必然要求，因此如何做好企業職工文化建設就成了廣大企業管理人員所需要主要考慮的問題。

關鍵詞：職工文化;企業文化;文化建設

在構建職工文化建設時，一定要實現職工素質的提升，做好精神文明建設。工會組織是促進企業文化建設與發展的重要影響因素之一，所以在企業日常生產經營過程中，工會組織必須要做好企業職工文化建設，根據企業職工的實際需求來提供符合企業發展的精神財富，在維護好企業職工精神文化權益的同時加強企業管理，是企業在發展過程中維護好中國特色社會主義發展的主要途徑。

一、職工文化現狀剖析

為了有效改善企業職工文化現狀，管理工作者必須要研究企業職工對于文化需求的內容與方向，通過調研就可以發現企業職工的文化建設主要由工作內容、文化活動以及職工訴求等多個方面。同時不同年齡階段工作環境和工作內容以及性別都會擁有不同的文化訴求，針對文化訴求的剖析，主要可以體現在以下幾方面：首先有工作人員的年齡有直接影響關系，一般來說企業職工內部構成，30歲以下職工，占據企業調研職工40%，而30-45歲企業職工排名第二，占調研職工總數的39%，45歲以上職工人數相對較少，占總體調研人數19%。通過年齡層次即可劃分45歲以下職工的精神需求主要傾向于文娛活動，而45歲以上職工則更加希望擁有團建活動，團建活動的形式不宜過于激烈，主要功能為打發時間，放松心情。其次外在條件，企業地理位置、環境、條件，等外在因素的不同，在利用社會資源或自發組織開展團隊建設的內容和形式上有很大差異。如企業在都市區域內，可大范圍的利用體育館、文化館、素質拓展或文化建設單位的便利，來營造和承載職工文化的極大部分內容;如企業為油田、電力、地質等野外區域，職工文化的打造需依托本企業的實際情況來建設，即可自發成立文體協會、興趣小組等，打造特色文化氛圍，建設硬件娛樂環境，打造業務活動場所，為職工文化建設提供硬件支持。

二、職工文化建設所存在的主要問題

（一）缺少對職工文化需求的理性認識

1.混淆職工文化與企業文化概念。部分企業管理人員在建設職工文化時，將企業文化與職工文化相混淆，認為職工文化就是提高職工的職業素養這樣就可以充分引發職工的工作熱情，也可以有效提高企業在社會競爭中的核心競爭力。但實際上企業文化更多內涵是體現了管理者文化，只有將企業形象特點和職工需求相對應，將管理者文化與職工文化相融合，才能達到企業文化建設同職工文化建設同步走的成效。

2.無法滿足企業職工文化精神發展需求。部分企業將所舉辦的文體活動認為是建設企業職工文化的一種方式，經常在企業內部舉辦體育比賽想要豐富企業職工的日常生活，但是卻忽略了提高職工綜合素養的職工文化建設本質。

3.企業管理人員對職工文化建設不重視。在企業日常經營管理活動中，職工文化建設并不會對企業的經營或收益帶來直接的影響，所以企業管理人員并不重視企業職工文化建設，沒有真正認識到企業職工文化建設的重要性。

（二）缺乏科學建設職工文化的規范性

1.基礎設施建設不完善。對于企業職工文化建設，文化陣地是關鍵，基本的設施建設如：籃球場、臺球室、閱覽室、簡易健身房、綜合娛樂室、戶外健身器材等是文體載體，而基礎設施不完善，或缺少，是職工業余文化缺失活力的重要因素。

2.活動參與度不高。通過企業日常調研，即可發現大部分企業職工對于企業所舉辦的活動，參與次數少并且積極性不高，導致大部分活動無法有效地展開，其主要原因是由于工會舉辦的活動與職工的休息時間沖突，再加上大部分企業職工并不愿意浪費過多的時間在文化建設上，所以這都會制約著企業職工文化建設和職工參與文化建設活動的積極性。

3.企業職工受到社會環境的影響，對于自身文化訴求不高。隨著當前社會的不斷發展，企業職工受到社會環境風氣的影響對于自身發展需求日益浮躁，他們更愿意將空閑時間進行娛樂活動，沒有清楚地認識到自身精神文化發展對于個人的重要性，也就不愿意參加由工會組織的文化活動。

（三）文化活動缺乏創新精神

1.文化活動老舊。隨著社會的不斷發展，企業職工的文化活動需求也會發生不斷的變化，但是文化活動卻沒有受到社會發展的影響而不斷進步，仍然采用老舊的活動方式，導致這些活動內容已經無法滿足職工的文化發展需求。

2.活動缺乏內涵。在當前企業展開文化活動時，大部分將文化活動定義為娛樂項目，很少能夠對職工的心靈和三觀產生深刻的影響。

3.文化活動缺乏刺激。在當前大部分職工的文化活動，依靠發放紀念品的物質獎勵來吸引職工參加，這樣就導致文化活動成了職工領取企業福利的主要途徑，雖然這樣的刺激方式有效，但是卻無法長久的抓住職工的積極性，久而久之當這些物質獎勵達不到職工的需求時心理需求時，反而會對企業職工參與文化活動帶來一定的負面影響。

三、對策與建議

（一）加強思想道德教育，提高企業職工對于文化活動的理解與認識

在企業的發展過程中，企業工會除了要組織建設多樣化的職工合同同時還要對企業職工進行思想道德教育，深入推廣黨的十九大十九屆四中全會精神，使得企業職工從精神層面可以充分認識到，企業文化活動對于個人發展的影響作用，用思想理念武裝職工的思想建設，這樣就可以從職工的內心科學改善他們對文化思想建設的認知，從而為未來的文化建設和組織打下良好的基礎。

（二）理性認知職工文化活動，對職工文化自信進行引導

加強企業工會工作者對于職工文化重要性的認識。工會工作者是推進企業文化建設的核心工作人員，所以自身就需要加強理論知識學習，結合相關研討會議和信息報，不斷完善企業職工文化建設理論系統。企業工會工作者展開工作引導，培養職工自信思維。調研顯示，公司職工文化自覺意識較強，面對諸如企業改革、業務擴展等挑戰，堅定踏實，轉換思維，一往無前，從不退縮，自信自強，且自主管理意識趨于常態化。這就要求工會工作者自覺引導職工文化培養職工自信思維：首先注重職工的心理需求，特別是對于青年職工來說，在生活和精神以及工作層面都有較大的心理波動，所以應當從側面對職工進行心理疏導，以提高青年職工的思想文化建設。其次，加強企業人文關懷，為企業職工搭建可實現自我價值的工作平臺。再次，勞動模范精神可以在企業文化建設中建設相關獎勵資格，從職工的精神層面對職工進行刺激。最后樹立職工的優越意識，將企業日常經營業績經常向職工進行通報，使得職工可以在企業發展過程中有效的看到自我付出努力的效果，從而增強職工自我優越意識，以調動職工的工作積極性。

（三）建立統一的職工文化標準

為了促使企業職工文化需求的有效落實，可以根據企業職工的實際需求建設相關管理規范制度，例如可以建立企業文娛活動規劃表，使企業職工可以事先了解在未來企業文娛活動開展和舉辦的內容。其次，根據每一季度企業發展和效益的不同來舉辦一次大型集會活動，從而加強企業內部凝聚力，也為企業職工帶來了一定的思維期盼。

（四）不斷創新載體建設，加強職工文化品牌建設

目前企業職工文化建設過于單調，管理人員尚未尋找出解決企業職工文化建設缺陷的有效方法，因此可從企業文化建設方面大力推廣企業文化品牌建設，自上而下解決職工文化落地難的問題，加強企業管理者對于企業職工文化建設重視程度，為企業職工文化活動的展開打下良好的基礎。

四、結束語

中國經濟社會不斷發展和進步，職工的文化建設需求也在不斷發展與更新，企業為了能夠加強自身凝聚力，那么就需要做好企業職工精神文化建設。在精神文化建設的過程中需要滿足中國特色社會主義發展道路，同時企業職工的發展需求，這樣才可以有效完成職工文化建設任務。