淺談施工企業(yè)如何高效開展勞動競賽活動

方成文

摘要：今年年初，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟社會造成較大的沖擊，很多施工企業(yè)為了順利完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，都在緊張有序地開展各種勞動競賽活動。施工企業(yè)高效開展勞動競賽活動，就必須解決傳統(tǒng)勞動競賽活動的缺乏創(chuàng)新、缺乏管理等問題，及時轉(zhuǎn)變思想、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新競賽內(nèi)容，完善考核機制，大力提高競賽水平，確保競賽效果。開展勞動競賽活動要全力做到統(tǒng)籌兼顧，注重提高項目職工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，全面助力項目施工生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：勞動競賽;施工生產(chǎn);創(chuàng)新內(nèi)容;科學(xué)考核

一、當(dāng)前施工企業(yè)面臨的形勢

新冠肺炎疫情不可避免會對經(jīng)濟社會造成較大沖擊，特別是人員集中復(fù)雜的施工企業(yè)。春節(jié)后，大多數(shù)施工企業(yè)因為疫情不得停工停產(chǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨巨大生產(chǎn)壓力。高鐵項目能否按時聯(lián)調(diào)聯(lián)試，公路項目能否順利通車，房建工程能否如期竣工等一系列目標(biāo)都影響著企業(yè)的競爭力和信用度，只有積極有序推進(jìn)施工企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓施工現(xiàn)場動起來、忙起來，才能有望把疫情造成的損失降到最低限度。當(dāng)前，很多施工企業(yè)為了順利完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，都在緊張有序地開展各種勞動競賽活動，加大資源投入，最大限度地彌補因停工滯后的工期。但是，疫情下的勞動競賽活動是一場特殊時期的特殊戰(zhàn)役，既要統(tǒng)籌兼顧、精準(zhǔn)施策，也要有序推進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。要緊跟疫情防控的新進(jìn)展、新形勢，因時施策，因勢而動，穩(wěn)妥推進(jìn)勞動競賽活動。

二、開展勞動競賽活動的意義

勞動競賽是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟建設(shè)的一個重要方法。在施工企業(yè)中，開展勞動競賽活動可以增強廣大生產(chǎn)者的集體主義精神，改善勞動組織，發(fā)揮生產(chǎn)者的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，對于完成和超額完成施工產(chǎn)值計劃具有巨大的推動作用。

（一）開展勞動競賽活動有利于提升職工的專業(yè)力

當(dāng)前，建筑行業(yè)市場競爭非常殘酷，無論是從施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量管控還是文明形象施工都需要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成，這就要求企業(yè)必須儲備發(fā)掘大量的專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)開展勞動競賽活動不僅能有效檢驗職工的能力水平，還能促使項目職工找準(zhǔn)、找全國人的短板，提高職工的專業(yè)技術(shù)能力，在崗位上實現(xiàn)職工能上能下有效機制。同時，勞動競賽還能夠充分發(fā)揮出項目職工的競爭意識，最大化激發(fā)職工的潛能，在保證工程質(zhì)量的前提下大幅度減少施工工期，全面樹立企業(yè)品牌形象。企業(yè)要生存發(fā)展就要面向市場，走進(jìn)市場，以市場為導(dǎo)向;同樣，企業(yè)開展勞動競賽也必須突破傳統(tǒng)方式，緊跟市場變化改變活動方式、載體等，為市場競爭服務(wù)。

（二）開展勞動競賽活動有利于提高職工的創(chuàng)新力

俗話說“懶人的方式往往最簡單。”其實這句話更多的是稱贊人的創(chuàng)新能力，在有限的時間內(nèi)完成巨大的生產(chǎn)產(chǎn)值，不僅僅需要強大的競爭意識去支撐，創(chuàng)新能力也是至關(guān)重要。勞動競賽活動是職工技能水平的練兵賽場，是職工發(fā)揮創(chuàng)新能力的廣闊平臺，能讓職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強職工的學(xué)習(xí)能力、競爭能力以及創(chuàng)新能力，造就一支高素質(zhì)、高水平的新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍。因此，建設(shè)單位在開展勞動競賽活動中就必須要同步開展“萬眾創(chuàng)新”“QC五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力增強職工的創(chuàng)新能力，確保勞動競賽活動取得實效。

（三）開展勞動競賽活動有利于增強職工的凝聚力

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，如果勞動關(guān)系不和諧，企業(yè)就缺乏凝聚力，職工隊伍就缺乏穩(wěn)定性。適時開展勞動競賽活動，最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性、能動性，這對于增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置有著非常重要的作用。

三、勞動競賽活動中存在的問題

勞動競賽的根本目的是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)值目標(biāo)順利實現(xiàn)。在不同行業(yè)，不同時期開展勞動競賽活動的方式也是大不相同的。但是，當(dāng)前很多企業(yè)存在為了開展而開展的現(xiàn)象，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際以及市場變化情況盲目開展，最終取得適得其反的效果。

（一）勞動競賽形式過于傳統(tǒng)，缺乏內(nèi)容創(chuàng)新

勞動競賽是一個傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，大家基本形成了固定思路，特別是在建筑行業(yè)，無非是以文件形式下達(dá)勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)，定期進(jìn)行考核通報，實行獎罰制度，單純的注重量的積累。同時，一貫的工作思路與施工方法，在技術(shù)指標(biāo)上、安全管理上，運行操作上無創(chuàng)新，不僅沒有激發(fā)職工的大干熱情，反而增加了項目職工的產(chǎn)值壓力，直接影響勞動競賽的效果。

（二）勞動競賽過于注重結(jié)果，缺乏過程管理

施工企業(yè)開展勞動競賽活動大多數(shù)不注重過程管理，沒有在競賽過程中形成持續(xù)發(fā)力的現(xiàn)象，甚至失去了對勞動競賽的有效把控能力。過分強調(diào)每周、每月和每季度的產(chǎn)值數(shù)量，忽略勞動競賽活動中班組競賽、形象宣傳、樹立典型，創(chuàng)新創(chuàng)效等有效活動方式，失去了勞動競賽對企業(yè)職工的教育作用。

四、高效開展勞動競賽的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

在新的形勢下開展勞動競賽活動，要求施工企業(yè)上下要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到開展及深化勞動競賽的重要性和必要性，把開展勞動競賽活動作為一項貫穿全年的重點工作。項目領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌兼顧，精心策劃，廣大黨員要率先垂范，沖鋒在前，全體職工要團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，確保產(chǎn)值目標(biāo)順利完成。為了規(guī)范科學(xué)開展勞動競賽活動，施工企業(yè)必須要結(jié)合生產(chǎn)實際情況科學(xué)制定勞動競賽活動方案，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)競賽活動，堅持分類考核、定期總結(jié)制度。工程項目黨組織要切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過選樹典型，開展攻堅賽、班組賽等方式激發(fā)全體職工的大干熱情，形成人人參與競賽，人人重視競賽的活動局面。

（二）創(chuàng)新競賽內(nèi)容，提高競賽質(zhì)量

內(nèi)容是勞動競賽的核心，只有明確了競賽內(nèi)容，競賽活動才能開出質(zhì)量。對于施工企業(yè)來說，傳統(tǒng)的勞動競賽內(nèi)容就是通過加大人力、物力的投入提高日產(chǎn)值量，確保實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)。高效開展勞動競賽就必須要堅持從實際出發(fā)，緊密圍繞項目中心工作，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內(nèi)容。施工企業(yè)一定要克服目標(biāo)制定的空乏性、封閉性，必須杜絕以文件下達(dá)競賽目標(biāo)，以文件進(jìn)行競賽表彰，以文件進(jìn)行競賽總結(jié)的空泛形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極深入施工一線，加強與基層職工以及勞務(wù)工人的溝通，科學(xué)吸收基層職工的意見和建議，進(jìn)而制定切實可行、內(nèi)容豐富的勞動競賽方案。比如可分標(biāo)段、分班組、分階段開展競賽活動：或?qū)⒛甓饶繕?biāo)分解細(xì)化成多個節(jié)點目標(biāo)。同時，施工單位要徹底轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)輕素質(zhì)”的思想觀念，根據(jù)勞動競賽活動的進(jìn)展情況適時調(diào)整競賽方案，及時總結(jié)經(jīng)驗并對原有的活動內(nèi)容進(jìn)行充實完善。

（三）完善考核機制，確保競賽效果

建立科學(xué)的考核激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑，因此建立一套公平公正的考核機制是非常關(guān)鍵的。目前，很多施工企業(yè)對勞動競賽活動成績考核的依據(jù)就是單一的產(chǎn)值完成情況，缺乏階段性考核。科學(xué)的考核機制不僅僅要考核產(chǎn)值目標(biāo)是否完成，更多的要側(cè)重于競賽過程，施工單位要根據(jù)每個項目實際情況進(jìn)行全程考核，善于發(fā)現(xiàn)競賽過程中的亮點，比如項目部開展的特色活動，獲得業(yè)主單位的表揚信，取得的某個小發(fā)明等都需作為競賽的考核內(nèi)容。此外，施工單位考核獎勵要采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，加大對勞動競賽活動中涌出的先進(jìn)典型宣傳力度，增強先進(jìn)典型的認(rèn)同感和獲得感，以點帶面形成“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，更好的發(fā)揮勞動競賽作用，助力項目施工生產(chǎn)。

五、小結(jié)

勞動競賽是一項需要長期開展的工作，高效的開展勞動競賽活動能夠提高施工效率，提升職工專業(yè)能力，增強企業(yè)競爭力。施工企業(yè)在開展勞動競賽活動中只要牢牢把握競賽目標(biāo)，動態(tài)制定競賽內(nèi)容，科學(xué)考核競賽結(jié)果，充分發(fā)揮項目黨組織的橋梁紐帶作用，勞動競賽活動就必定會取得顯著的成效。

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