如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

趙淑英

一、前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作作為企業(yè)尤其是施工企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，其對(duì)企業(yè)的重要性已經(jīng)無須在進(jìn)行過多的闡述。如果一個(gè)施工企業(yè)不講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作作為工作的核心，或者根本不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，那么這個(gè)施工企業(yè)在施工的過程中，往往都會(huì)有各式各樣的問題出現(xiàn)，有可能面臨著項(xiàng)目預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)。因此無論施工單位以什么理由不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，都是損壞員工、損害企業(yè)利益。在施工企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)核算工作，這樣能夠確保公司內(nèi)部的每一個(gè)工程都能夠得到資金的保證。除此以外，在當(dāng)今如此錯(cuò)綜復(fù)雜形勢多變的社會(huì)環(huán)境下，建筑行業(yè)本身已趨近飽和，但是市場競爭卻愈加激烈，因此施工企業(yè)必須將財(cái)務(wù)核算工作重視起來，只有這樣才能夠確保自己能夠在市場上有一席之地。但是，現(xiàn)在的施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷普遍偏低，業(yè)務(wù)水平不高，能力有限，導(dǎo)致許多施工單位就算是想重視財(cái)務(wù)核算工作也是有心無力。不僅如此，施工單位的財(cái)務(wù)人員在日常的工作當(dāng)中，用著大量的時(shí)間，卻創(chuàng)造不出應(yīng)有的價(jià)值，因此，施工單位必須提高自身的人員專業(yè)素養(yǎng)，建立完整的財(cái)務(wù)核算體系，形成完善的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督過程，讓企業(yè)得以發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要性及優(yōu)化意義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要性

我國建筑企業(yè)發(fā)展迅速，很多施工單位的大量涌現(xiàn)使得建筑業(yè)的企業(yè)競爭力越來越激烈。在此同時(shí)，施工單位既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算既需要統(tǒng)計(jì)資料，又需要進(jìn)行價(jià)格審核。但是，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，往往忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，最終無法實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，最終影響到公司的發(fā)展?？偟膩碇v，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為建筑業(yè)企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，是至關(guān)重要的。十分重要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)去進(jìn)行核算工作，盡可能為公司提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把控好成本。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的意義

首先，要明確優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意義。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，其優(yōu)化的主要功能是通過計(jì)算機(jī)終端對(duì)其進(jìn)行控制，將采集到的信息進(jìn)行傳遞和最終核算，并對(duì)保存的信息進(jìn)行處理。對(duì)于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提高信息處理的效率。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)在整個(gè)市場的信息管控，促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上普遍存在著成本高、涉及范圍廣、資金回收較為緩慢且收入不固定等特點(diǎn)，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作難度，也因此是的財(cái)務(wù)核算的方法較其他企業(yè)不同，主要的當(dāng)時(shí)主要是分級(jí)核算、獨(dú)立成本核算、分段進(jìn)行工程結(jié)算等。

四、優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算意識(shí)

這里所說的增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算意識(shí)，不只是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，而是指與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的所有部門。無論是部門領(lǐng)導(dǎo)還是部門的工作人員，都需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算工作意識(shí)，因?yàn)槭┕挝惠^為特殊財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作需要多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)完成。如果只是單一的增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的核算意識(shí)那么就有可能導(dǎo)致整個(gè)公司整體的財(cái)務(wù)工作失調(diào)出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，各個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)管理，共同開展財(cái)務(wù)核算工作。而施工企業(yè)在實(shí)際情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，需要進(jìn)行自主管理。在自我管理過程中，在沒有問題的情況下，向上級(jí)部門匯報(bào)，就可以形成一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

（二）提高專業(yè)人員素養(yǎng)，完善公司財(cái)務(wù)核算制度

首先，我們應(yīng)該明白，關(guān)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是促進(jìn)財(cái)務(wù)收支平衡。因此，施工企業(yè)內(nèi)部，可制訂使用于公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，指導(dǎo)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。并在制度上防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的問題。不僅如此，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力，定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量?？刹扇∠铝写胧?/p>

第一，在公司內(nèi)部舉行定期培訓(xùn)，或邀請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)和講座。這樣做的目的是使得公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算人員不僅具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)核算能力，還能夠了解業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，以及行業(yè)內(nèi)的操作準(zhǔn)則。第二，為公司財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造實(shí)際的機(jī)會(huì)，使其能將學(xué)到的理論知識(shí)結(jié)合到現(xiàn)實(shí)工作中來，明確自己的不足，查漏不缺，提高自己的專業(yè)能力。第三是及時(shí)從高校招收相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本科人才，提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，使得公司內(nèi)部的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，從而使得公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作得以提高。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，其工作的主要內(nèi)容是進(jìn)一步分析和處理會(huì)計(jì)結(jié)果，從而可以直接地向企業(yè)的經(jīng)營者和管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)的提供，幫助其做好決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對(duì)于這些以管理為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)人員來說，更高層次的分析和應(yīng)用必須基于會(huì)計(jì)導(dǎo)向的會(huì)計(jì)人員的信息。具體來說，施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)管理部門，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用進(jìn)行信息化管理。組建部門的人員也必須是具有高水平的一批專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督工作。另外，會(huì)計(jì)核算工作需要大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備和大量的資金，這些條件若是沒有公司領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)條例進(jìn)行支持，那么所謂的會(huì)計(jì)信息化也無疑只是“紙上談兵”而已。因此在這一方面而言，施工單位的管理者們必須強(qiáng)化自己的思想，加深自己的認(rèn)識(shí)，支持企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息化的管理。從而建立一套完整的會(huì)計(jì)信息化管理體系。促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）優(yōu)化管理制度，避免核算失真

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自我內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，形成一套完整的財(cái)務(wù)信息收集制度。具體的財(cái)務(wù)管理制度主要包括有財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)把控制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、信息化管理制度等等。通過建立這些完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的約束管理工作。為公司的財(cái)務(wù)核算工作人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。不僅如此，施工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)部門報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。還要對(duì)財(cái)務(wù)的審核信息進(jìn)行及時(shí)的審查，加強(qiáng)各個(gè)部門的合作和溝通，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行信息化管理。最后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于違反國家和公司的財(cái)務(wù)制度的個(gè)人或者集體，要進(jìn)行嚴(yán)格的懲處措施，杜絕內(nèi)部財(cái)務(wù)腐爛，確保公司內(nèi)部的每一筆錢都用到實(shí)處，花到好處。

五、結(jié)論

結(jié)合上文所說，在當(dāng)今激烈的市場競爭的背景下，對(duì)于建筑企業(yè)而言，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作是最為關(guān)鍵的一環(huán)。但是，在現(xiàn)在社會(huì)中，許多建筑行業(yè)的公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人言都是花費(fèi)大量的時(shí)間來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，這對(duì)于他們而言，工作強(qiáng)度過于強(qiáng)大，導(dǎo)致了許多人員心存抱怨，進(jìn)而導(dǎo)致其工作效率低下，因此我們必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)現(xiàn)象，加以反思，采取措施，優(yōu)化工作。由此建議我國的建筑企業(yè)西藥加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，在公司內(nèi)部建立完整的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督體系，優(yōu)化公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)，簡化流程，嚴(yán)格審查。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)核算的重要人員，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)營決策也有重要影響。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，采取多方面的有效措施，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)工程順利完成，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。