管理會計在建筑企業成本管理中的應用

王宇峰

一、前言

人工智能的發展，讓財務機器人取代了很多傳統的、機械程度較高的財務工作崗位，未來5年，可能會有更多的基層財務工作者被機器人取代。面對這樣一個新的局面，我國建筑企業必須審時度勢，順勢而為，改進現有的財務管理模式，而成本管理的重要性對于建筑企業不言而喻。必須站在戰略的高度，以管理的視角來加強成本管理，實現利潤最大化。全面推進管理會計進行成本管理乃大勢所趨。

二、建筑企業成本管理的特點及問題研究的必要性

建筑企業的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用等等，其中人工成本和材料成本主要由人力資源部和材料采購部負責統計，施工產值由經營部負責統計，然后報給財務，財務根據各個歸口管理部門報來的成本數據匯總核算，進行成本分析，出具分析報告，作為年終對相關業務部門業績考核的依據之一。由此可見，財務在成本管理工作中起到的作用僅限于事后核算、分析，為業務部門提供經營和考核所需的數據，而對于事前的成本預測、決策，事中的成本規劃、控制似乎都是業務部門在全權操辦，財務幾乎沒有參與其中。但現實中，業務部門往往出于其自身利益的考慮，為了保證工程質量，減少安全事故的發生，完成領導要求的考核指標，會忽略成本控制工作的重要性，以至于工程成本一直居高不下。

智能化財務時代的來臨對企業的財務人員以及財務管理模式提出了更高的要求。華為的老總任正非說過：財務必須要做到懂業務，不懂業務的財務只能提供低價值的服務。可見，財務人員要想不被淘汰出局，就必須站在戰略高度，以為企業創造價值為導向，將成本管理工作由以往的核算型向管理型方向轉變，將所學到的財務知識用于實踐，指導業務部門更好地進行成本控制工作，為企業創造價值、提升價值做出貢獻。無論是業務部門還是財務部門，都必須跳出部門職能的藩籬，實現跨部門團隊合作。每一位員工都是企業的管理者，管理會計就是要求財務人員要改變傳統的事后核算分析，不能局限或滿足于為領導層制定戰略做出決策提供數據，而是也要積極參與到戰略決策的制定過程中，將管理會計應用到成本管理工作，實行事前、事中、事后全過程的動態管理，更好地提升企業的財務管理水平，精準地找到成本管理中存在的問題，并及時采取行之有效的降本措施，促使企業實現戰略目標。

三、如何在成本管理中應用管理會計

管理會計理論可謂博大精深，其中有很多知識值得建筑企業借鑒并應用到成本管理工作中。

（一）作業成本法

作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。建筑企業在應用作業成本法時，首先要對作業進行分析，結合工程作業的實際情況識別增值作業、非增值作業，消除不必要或無效的非增值作業，分析相對關鍵的作業，盡量對其進行改善，對于有著共同目標的多種作業之間的聯系進行分析，讓作業鏈得到重新構建；其次，需要挖掘成本動因，探究非增值作業的根源，對存在浪費情況的成本動因應盡量消除，從而有效降低成本。

（二）目標成本法

目標成本法，是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。建筑企業可根據其自身的工程造價和必要的利潤設定目標成本，從項目開工至竣工決算始終圍繞目標成本做好成本管理工作，將目標成本細化為人工、材料、機械等成本項目，并針對每一個成本項目制定相應的目標成本，將責任和權利落實到各個歸口管理部門，通過各部門的配合做好成本控制工作。

（三）全面預算管理

全面預算管理是一個預算理念全員參與、業務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統。建筑企業在成本管理工作中，推動全面預算可以大大提高企業資源的合理配置和資金的使用效率，降低企業的成本支出。在實際工作中，可根據以往的經驗，充分考慮未來可能發生的情況，做好人工費、材料費、機械費等成本預算的編制，從工程開工至完工，嚴格執行預算，厲行節約，過程中遇到新情況可適當調整預算，并做好預算的控制、考核工作，以此將成本控制在理想的范圍內。

（四）存貨經濟批量分析

建筑企業在進行存貨管理過程中，若儲存較多的材料存貨，雖然可以滿足生產經營的需要，但同時也會占用較多的流動資金，造成儲存成本的上升；若儲存較少的材料存貨，雖然可有效降低儲存成本，但可能會因材料不足耽誤生產而影響工程進度，產生較高的缺貨成本。針對這一問題，管理會計給出了存貨經濟批量分析模型，通過計算可以找到一個合理的存貨儲備量，以使缺貨成本和儲存成本之和最小，不僅可有效幫助企業獲得更多的流動資金，還可以在一定程度上降低施工成本，為企業創造更多的經濟效益。

可見，企業必須深挖細掘，大力探索管理會計中可供成本管理采用的方法，靈活應用各種先進的管理理論和方法，為企業增收節支做出實實在在的貢獻。

四、在成本管理工作中應用管理會計存在的問題

（一）內部機構設置不健全

現階段我國大部分建筑企業內部并未針對管理會計設置相應的職能部門，財務人員以財務核算、分析為主要職能，業務人員以拿項目、組織施工建設為己任，二者之間缺乏有效連接的紐帶，導致管理會計這一工具沒有用武之地，缺乏應用的基礎。

（二）缺乏完備的管理會計制度

建筑企業沒有形成一套較為清晰、完備的包含管理會計的財務管理制度，導致管理層無所適從，不知如何應用管理會計，缺乏制度作為保障，使得成本管理工作流于形式，未取得實質性的成效。

（三）對管理會計的應用不夠重視

大部分建筑企業的領導層往往只重視工程質量，抓生產、保安全、趕工期、搶進度，而忽視了管理會計在成本管理中的應用，這也直接導致財務人員管理意識較為薄弱，員工沒有主人翁意識，這種局面十分不利于管理會計在成本管理中的推行。

（四）缺乏較為完善的管理信息系統

要想在建筑企業中推廣管理會計的應用，必須要有強大的信息技術作為支撐。而現階段大部分建筑企業的工程部門有工程造價軟件，財務部門有財務核算軟件，但尚缺乏一套將業務和財務融為一體的管理軟件，這樣無形中將財務和業務分割開來，不利于企業管理水平的提升和戰略目標的實現。

（五）財務人員專業素質不強

目前我國建筑企業大部分財務人員知識水平、業務能力不高，專業素質不強，對管理會計理論知識掌握得不深不透，這也在很大程度上制約了管理會計的應用，沒有專業知識做后盾，更談不上如何應用了。

（六）缺乏有效的考核激勵機制

建筑企業目前尚未針對管理會計的推廣應用建立一套有效的考核機制，沒有激勵和獎懲制度，當然無法調動員工參與管理工作的積極性，這也在某種程度上阻礙了管理會計的推進。

五、對策及改進措施

（一）建立健全內部機構的設置

建筑企業應當結合自身業務特點和內部控制要求設置內部機構，建議增設管理會計部門，招聘或抽調一批既懂業務又懂財務的人員作為部門成員，明確職責權限，將權利和責任落實到每個崗位和每位員工。

（二）盡快建立一套完備的管理會計制度

建筑企業應基于管理會計的應用擬定一套較為完備的財務管理制度，最好有明確的管理會計應用指引，促使企業內各部門相互協作，讓全體員工有章可循，有據可依，嚴格按制度要求開展成本管理工作，將管理會計的應用落實到位，實現科學、精細化管理。

（三）全面加強管理會計意識

建筑企業的領導層必須高度重視管理會計的應用，在企業內部大力宣傳貫徹管理會計的思維，形成勤儉節約、杜絕浪費的企業文化，比如可以定期或不定期地召開管理會計座談會，向全體員工普及管理會計知識，對如何應用管理會計進行成本管理給出一些思路或啟發，集思廣益，號召每位員工參與進來獻計獻策，只有上下一心，才能有效地將管理會計理論運用到實踐中。

（四）開發較為完善的管理信息系統

建筑企業應安排業務、財務、IT技術骨干合力研究開發一套基于管理會計的信息系統，真正將管理會計嵌入業務的各領域、各層次、各環節，有效集成并整合各項資源，使業務和財務信息融合起來，發揮協同效應，讓業務部門和財務部門實現資源信息共享。當然這可能需要投入較多的人力、物力、財力，在實施過程中，需要考慮成本效益原則，以免獲得的收益低于投入的成本。

（五）對財務人員加強培訓

要想在建筑企業推廣管理會計的應用，當然離不開財務人員的知識和技能，這項工作的推廣需要財務部門牽頭，指導其他部門來完成，因而對財務人員提出了更高的要求。企業應加強對財務人員進行管理會計理論和實踐的培訓，讓財務人員不僅懂財務，還要懂業務，并且懂得如何運用財務知識指導業務工作，如何參與到經營管理工作中發揮多面手的作用。

（六）將管理會計的應用納入考核機制

想要調動全體員工參與管理會計工作的積極性，當然離不開激勵機制。建議企業年終將每位員工運用管理會計取得的業績與其獎金相掛鉤，對成本控制工作完成較好的部門和員工給予獎勵，對出現成本超支異常的部門和人員采取相應的懲罰措施，鼓勵大家創新思維，主動、積極地參與到管理會計工作中。

六、結論

管理會計理論起源于西方國家，進入我國時間較晚，目前我國大部分建筑企業對管理會計的應用尚處于探索階段，還有大量的問題需待解決。管理會計的推廣應用絕不是一蹴而就的事，需要相當長的時間和過程。當務之急是需要企業盡快營造一個有利于管理會計實施的環境，鼓勵全體員工積極參與其中，通力合作，真正有效地運用這一工具實現降本增效，不斷優化企業的經營管理，促進建筑企業健康、穩定地發展。