規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的方法

廖旭芝

一、前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也迎來了新一輪的發(fā)展挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，取得更理想的發(fā)展成果，并在一定程度上給社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展帶來積極的促進(jìn)作用，就必須要重視新型財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)構(gòu)建。也只有這樣才能夠?qū)ζ涓黜?xiàng)工作做出合理規(guī)范，才能夠使其工作內(nèi)容、方法得到及時(shí)更新，進(jìn)而從整體上提升財(cái)務(wù)管理水平，給企業(yè)未來的健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理理念主要是在領(lǐng)導(dǎo)審批基礎(chǔ)上，對(duì)資金有計(jì)劃的運(yùn)用。一般情況下，財(cái)務(wù)管理工作主要涉及到：資產(chǎn)與收支管理，以及財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容。基于此，為了進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)資金使用效益的顯著增強(qiáng)，企業(yè)必須要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)構(gòu)建出更科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，也只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力支持[1]。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題

現(xiàn)階段，該體系在具體構(gòu)架中還存在管理人員工作理念較為陳舊、專業(yè)素質(zhì)有待提升，理財(cái)意識(shí)較為薄弱，以及內(nèi)控體制不合理、會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)較為薄弱、忽視預(yù)算管理等諸多問題。而這些問題的存在，不僅會(huì)導(dǎo)致資金利用率的不斷降低，難以將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算功能的積極作用充分發(fā)揮出來，也會(huì)給企事業(yè)單位的未來發(fā)展帶來諸多阻礙[2]。因此，要想取得更理想的發(fā)展前景，各企事業(yè)單位應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，從不同層面著手來對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系做出進(jìn)一步規(guī)范。

四、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范措施

（一）優(yōu)化財(cái)會(huì)管理機(jī)制

不論是對(duì)于哪一企業(yè)來講，要想落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為會(huì)計(jì)核算正確高效率提供有力保障，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，往往都離不開完善且適合的財(cái)會(huì)管理機(jī)制的有力支持。完善、適合的管理機(jī)制可以指導(dǎo)各部門協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作，全面調(diào)動(dòng)、增強(qiáng)其工作熱情，真正做到各類資源信息的共享交流，密切配合落實(shí)相關(guān)工作與業(yè)務(wù)，促進(jìn)管理水平的顯著提升。結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系財(cái)務(wù)管理工作需求來明確各部門職責(zé)，合理劃分權(quán)利與義務(wù)，將有助于監(jiān)督、制約的關(guān)系制定出來，以此來給企事業(yè)單位之后的一系列財(cái)會(huì)政策落實(shí)帶來積極的促進(jìn)作用，促進(jìn)財(cái)會(huì)行為合理、合法性提供有力保障[3]。

另外，企業(yè)內(nèi)部也要重視適合、完善內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理制度的科學(xué)構(gòu)建，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)給予定期盤點(diǎn)，對(duì)記錄、建檔工作做出進(jìn)一步優(yōu)化。通過對(duì)賬目的定期核實(shí)來為財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。各項(xiàng)成本控制工作要做出不斷完善，實(shí)施科學(xué)核算與監(jiān)督，以此來達(dá)到理想的降低成本費(fèi)用的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)支出管理制度的構(gòu)建、完善也要給予足夠重視，探尋出更適合的支出方法、路徑，同時(shí)明確相應(yīng)責(zé)任人的具體責(zé)權(quán)范圍，為財(cái)務(wù)的合理支出奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，更新財(cái)務(wù)管理方式，不僅有助于促進(jìn)企事業(yè)單位管理水平的顯著提升，也能夠贏得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

對(duì)于會(huì)計(jì)核算來講，要想促進(jìn)其功用、價(jià)值的全面提升，就必須要結(jié)合具體情況對(duì)其各項(xiàng)工作及相應(yīng)核算行為做出進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，為了避免會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，為之后各項(xiàng)工作的高效、有序落實(shí)提供有力保障，其管理人員一定要做好分工，確保各個(gè)工作人員可以分別負(fù)責(zé)自己專業(yè)相匹配的工作，也只有這樣才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作水平的進(jìn)一步提升，才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作質(zhì)量、效率提供有力保障。

另外，作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，成本核算工作在具體落實(shí)中，其會(huì)計(jì)人員要基于對(duì)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)情況的總結(jié)考慮，結(jié)合具體需求來落實(shí)好各項(xiàng)成本核算工作，對(duì)額外成本、實(shí)際價(jià)值之間存在的關(guān)系做出深入研究，將一些低效益的成本投入及時(shí)消除掉，為單位贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（三）提升人員創(chuàng)新精神

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，企事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，但因?yàn)楦鞣矫妗⒏鞣N因素的影響，經(jīng)營(yíng)發(fā)展都難以做到一帆風(fēng)順。所以，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，正確引導(dǎo)相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到新時(shí)期的到來，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的價(jià)值。為此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累，不斷優(yōu)化自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)法相關(guān)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要打牢會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)基本技能的熟練掌握，從不同層面著手來加強(qiáng)創(chuàng)新探索，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)政管理、會(huì)計(jì)核算工作水平的顯著提升。另外，企事業(yè)單位要基于對(duì)財(cái)務(wù)管理技能需求的全面考慮來合理安排各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作。制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極督促其工作人員落實(shí)好自身目標(biāo)，通過探索出更新穎、多樣化的財(cái)務(wù)管理方式來更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更理想的發(fā)展成果。

（四）提升人員專業(yè)素質(zhì)

在各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作過程中，之所以會(huì)出現(xiàn)各類問題，一個(gè)主要原因就是其工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升。國(guó)家、行業(yè)協(xié)會(huì)要給予足夠重視，對(duì)這方面存在的突出問題，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的完善政策，督促企事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度做出合理規(guī)劃，定期組織專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，確保其從業(yè)人員可以及時(shí)掌握更新穎、豐富的專業(yè)知識(shí)。

在具體培訓(xùn)中，要圍繞財(cái)政法規(guī)為主要內(nèi)容，組織多樣化的法律培訓(xùn)活動(dòng)，從整體上增強(qiáng)其工作人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法來落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的意識(shí)與能力。同時(shí)，各企事業(yè)單位也要對(duì)自身會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)做出綜合分析，對(duì)會(huì)計(jì)核算、管理中重難點(diǎn)，以及工作中存在的各類問題做出深入探究，然后基于此來進(jìn)行新穎、完善會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理方式的探索與嘗試。之后基于此來組織針對(duì)性較強(qiáng)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而從整體上提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平。例如，圍繞會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作來進(jìn)行專門化培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織，同時(shí)結(jié)合近幾年會(huì)計(jì)核算內(nèi)容發(fā)生的變化來進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)安排，特別是針對(duì)一些創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)問題，要注重專項(xiàng)指導(dǎo)性培訓(xùn)活動(dòng)的及時(shí)組織，以此來確保從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)能夠充分滿足各項(xiàng)工作需求。

另外，企事業(yè)單位也要確保每位會(huì)計(jì)從業(yè)者都持有相應(yīng)的資格證書，嚴(yán)禁出現(xiàn)無證上崗的情況。對(duì)于會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管的任職條件要做出嚴(yán)格規(guī)范與審查，確保上崗者都是符合崗位要求的，只有這樣才能夠確保其人員可以勝任重要職務(wù)。同時(shí)，針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者利用業(yè)余時(shí)間去參加的一些培訓(xùn)活動(dòng)、職稱考試等，可以從資金上給予一定支持，或者是通過相應(yīng)政策的有效落實(shí)來促使更多從業(yè)者積極主動(dòng)進(jìn)行再教育，最終取得優(yōu)異成績(jī)的人員要給予重用，以此來全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)者參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)的積極性。

（五）嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與結(jié)算

企事業(yè)單位要聯(lián)系實(shí)際需求來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算，以及結(jié)算的管理工作，且要專業(yè)部門來完善管理工作并進(jìn)行落實(shí)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的核算、預(yù)算與結(jié)算能力，促進(jìn)其業(yè)務(wù)效率的顯著提升。同時(shí)，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，政府監(jiān)督部門，以及社會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督這三大會(huì)計(jì)監(jiān)督體系也要重視自身財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制的積極履行，這樣既可以全面監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的一系列行為，也能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位財(cái)務(wù)行為的合法性提供有力保障。

另外，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員要?jiǎng)討B(tài)化把握內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，對(duì)于一系列資金使用亂象要堅(jiān)決查處，最大限度地避免公款被貪污現(xiàn)象的產(chǎn)生。且企事業(yè)單位也要結(jié)合不同階段的具體情況，進(jìn)行整體年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格編制，完善相應(yīng)的年度預(yù)算表、季度預(yù)算表。同時(shí)內(nèi)部各部分也要嚴(yán)格按照預(yù)算編制資金使用計(jì)劃來執(zhí)行，相關(guān)資金使用情況也要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門上報(bào)審批，只有審批通過之后才可以支出相應(yīng)資金。針對(duì)單位內(nèi)部各部門的預(yù)算情況，財(cái)務(wù)管理部門也要給予全面分析，做好階段總結(jié)，再對(duì)比分析各部門實(shí)際資金使用情況與單位的總體預(yù)算。然后，基于此來合理調(diào)整資金支出，完善資金使用審核，且只有審核通過后才可以向各個(gè)部門下放。同時(shí)，各部門要嚴(yán)格按照資金審核表提出的各項(xiàng)要求來落實(shí)資金預(yù)算，以此來為預(yù)算合理性、資金使用率的進(jìn)一步提升提供有力保障。

五、結(jié)語

綜上所述，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算之間存在的密切聯(lián)系來講，要想促進(jìn)其工作水平的全面提升，財(cái)務(wù)管理人員就要實(shí)現(xiàn)二者關(guān)系的合理把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)其關(guān)系的妥善處理。同時(shí)，為了給企業(yè)贏得更理想的發(fā)展前景，還要結(jié)合不同階段的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系、方法做出更深層次的革新探索，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來為工作質(zhì)量、效率的大幅度提升提供有力支持，也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。