企業財務管理存在的問題與對策

陳歡平

一、企業財務管理的含義

財務管理是在企業總體目標下，對資產投資、資金融資、運營中的現金流量以及利潤分配的管理。財務管理是公司管理的重要部分，是一種經濟管理活動，它組織企業的財務活動，并根據財務法律和法規以及財務管理原則處理財務關系，以期最大限度地提高企業經濟效益。

二、財務管理在企業中的重要作用

企業財務管理是企業管理的基礎，也是企業內部管理的核心。企業的生產、運營、庫存和銷售等多個方面都離不開財務的數據分析、運營情況的反映以及執行標準的監管。企業的經濟業務核算、財務監督和全面預算的執行都是對經濟活動的有效約束和檢查。企業的經濟管理是以財務管理作為基礎，財務管理在企業管理中處于中心地位。

企業管理早已從過去傳統管理模式轉變為現代管理模式，這是社會不斷進步的體現。隨著新時代新科技市場經濟的發展，企業財務管理工作在企業管理中也越來越顯得重要。企業不僅要從生產和銷售中得益，而且還必須從財務管理中得以受益。財務管理職能的有效發揮能為企業產生效益，財務管理和經濟效益有著密切且不可分割的關系。所以，充分發揮財務管理的作用可以更有效地提高企業的經濟效益，更大程度地實現利益最大化。

企業財務管理通過提供有效、真實的數據信息，為企業提供了一個與信息使用者溝通的橋梁，幫助企業管理者有效完成資金融通、項目投資、運營等方面的決策。

財務管理是公司管理的中心，資本管理又是財務管理的中心。加強企業財務管理應提高資產運行效率，提高資金的使用效率，充分利用每一分錢，只有資金的有效正常運行才能保證企業的經濟效益。

加強財務管理可以發現企業存在的問題及漏洞，并可根據實際情況提出解決方案。財務人員可以基于企業的會計核算信息，通過對財務指標對比和分析，可從數據信息中發現問題并找出原因，提出改進的措施，促使企業經濟效益不斷提高。

三、目前企業財務管理存在的問題

（一）只追求業務銷售，忽略財務管理的重要性

目前大部分企業管理者認為的財務管理只是費用核算、收入結算、結轉成本等，忽略財務人員的專業技能在企業投資風險評估、風險預測、風險的規避和掌控中的重要作用。在投資和決策過程中，一些企業領導開展新項目投資之前沒有組織財務人員、專業技術人員進行財務數據分析、對投資策略進行研究，結果是決策所依據的經濟信息不完整、不充分，從而導致投資決策失誤，投資的項目不能獲得預期收益，投資本金無法按期收回，給企業造成巨大的損失風險。

實際工作中，企業財務部門制定的財務管理制度沒有執行到位，讓財務管理制度形同虛設，甚至制度可任意變更，致使企業內部控制混亂。只要業務部門有需求，財務管理無條件無原則的滿足業務上的不合規，業務招待沒有發票先借款一直掛賬的情況嚴重，在管理權限中管理者不考慮財政稅收法規問題，要求財務管理人員自行想辦法解決賬務處理的沒發票，少交稅，滿足業務資金需求等問題。

（二）企業內部監督體制不健全

國內一般企業很多是所有者與經營管理者為一體，企業所有經營決策都由所有者一人決定，缺乏有效的監督和不加約束的操作，致使企業資金調度能力差，超出預算，坐支等現象時常發生，即使有適當的財務管理人員也因得不到企業的支持，無法開展有效的財務管理工。集權管理的高風險，使企業會面臨遞增的風險。

（三）成本管理意識不強

成本是包括成本和費用，企業管理人員對成本管理認識不深，控制意識薄弱，忽略成本控制，商品采購沒有貨比三家，造成商品質量沒保證，成本價格偏高，缺乏市場競爭力。費用體制不全面，未做好預算控制，導致費用浪費，以及與達到的效果不成正比，費用報銷票據不合規不合法不及時，不按流程審批，費用列支未按預算進度執行，不能很好地控制。

（四）財務管理理念欠缺

由于我國經濟的快速發展，許多企業管理者的觀念跟不上時代發展的要求。 很多財務人員的專業素質通常達不到企業財務管理的標準水平。另外，企業忽略了財務管理的作用，并且也經常不重用相應的財務管理人員。

對于許多企業來說，管理者看不到聘請高素質的財務管理專業人員給企業帶來的經濟利益，而是看到不必要的成本增加。因此，企業管理者認為一般財務人員的職責也僅限于處理單據憑證、記賬、提交外部財務報告及報稅等。

有些企業管理者對財務管理不了解，缺乏財務管理知識，沒有人監督財務處理的經濟業務的正確性，財務管理缺乏有效的分析和監督，不能滿足企業當前對信息化和財務管理效率的要求，影響了會計信息的質量，導致財務信息的有效性、及時性和反饋性降低，無法為企業提供可靠有效的決策支持。

四、企業財務管理問題的解決對策

（一）提高企業管理者對財務管理的重視程度

企業應制定完善的、適合企業自身特點的財務管理制度，并嚴格執行到位。制度能否順利執行到位，取決于企業管理層的支持和認可。管理者對財務管理系統的重視和支持的程度是非常關鍵的。財務人員要向企業管理者介紹相關的國家政策法律法規，用專業技術知識從多方面提供財務有效分析數據給管理者，同時還應突出強調財務管理的重要性，以及涉及到的相關財務風險和稅收風險等，讓管理者接受和認可財務管理工作的重要性，定期加強對企業有關人員進行培訓，體現財務管理工作在企業的重要角色。

（二）健全和完善財務管理體制

沒有健全的財務管理體制就談不上企業的生存，所以，必須建立完善的財務管理制度，根據企業自身特點制定相互關聯、相互制約的制度或管理辦法，不斷提升企業財務管理機制。財務管理制度應圍繞資金融資、資本投資和營運資金的使用、分配等各方面經濟活動進行開展。

有效的管理制度能規范財務行為。財務人員應依據有關規定的進行財務管理工作，認真負責的履行財務管理的崗位職能，設立健全完善各財務管理工作流程，提高企業各管理層的管理水平。首先，企業管理層和財務管理人員不能弄虛作假，要遵守法律法規，建立健全完善的企業管理制度，制定詳細的財務工作流程和工作職責，并細化財務管理工作辦法，各級審核審批權限落實到個人責任，堅持原則公正處理。其次，應建立財務風險分析預警模型，從還款能力、經營能力、盈利能力和發展能力等各個方面選擇評價指標，確定指標權重，進行判斷和評價，應對財務風險進行有效分析，以降低財務風險。最后，應加強財務管理監督職能，明確監督標準，或加設與企業財務相關部門的監督機構，該類機構可對財務管理工作進行監督。

（三）增強成本控制意識

企業財務管理中的成本控制是每個企業都要加強管理以使企業的經濟利益最大化而必不可少或缺的環節。其基本任務是進行預測、執行配額、制定計劃、實施控制并在核算后反映經營成果。

要加強成本控制，就要增強成本意識，嚴格控制不合理費用，杜絕資金閑置，增強財務約束能力，使財務管理工作更具程序化、規范化、精細化和預算化。成本管理應遵循“成本效益，統一管理，監督控制，遵守法律”的總體原則。財務部門在編制年度預算時應與相關職能部門一起制定具體指標，待批準后實施并按管理流程嚴格執行。應根據預算批準情況考慮生產和銷售業務的實際情況，并將部分流動資金作為總儲備成本進行儲備，以處理臨時相關的經濟事務。

（四）提高財務人員綜合素質

財務管理的要求越來越高，財務人員的綜合素質在一定程度上決定了企業的發展速度，企業應加強對財務管理工作人員的培訓，不斷提高財務人員的綜合素質，使其能更好地為企業的發展做出有效貢獻。首先，財務人員應具備終身學習的意識。目前社會不斷進步，應不斷提升自身的業務水平，如果一直停留不進將被社會淘汰。其次，財務人員還應具備有強烈的法律意識，隨著國家稅務局出臺的金稅三期系統，企業虛開發票、偷稅漏稅、賬外賬情況將被逐一查出，還有財務人員虧空公款、擅自挪用公款的犯罪行業屢見不鮮，觸犯了法律，承擔刑事責任。最后，應提升財務人員的思想和職業道德，應運用各種方法來幫助財務人員樹立正確的職業道德觀，不斷提高道德修養，抑制不良作風。

五、結束語

企業財務管理視乎于經營管理者的重視程度，本文分析了當前企業財務管理存在的問題并提出了相應對策。企業應加強企業制度的建設，完善健全企業財務管理模式，提高財務管理人員的綜合素質和道德修養。財務人員應加強財務管理的規范行為及內部控制，遵守有關的法律法規，從事實中尋找真相并解決問題，這樣才能提高企業在可持續市場中的競爭力，使企業營造良好的生存空間和更好的發展。