工程造價管理中動態控制的有效措施

毛 強

（中鐵十九局集團廣州工程有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

建筑工程造價是影響整體效益的關鍵，必須做好動態控制工作，此舉是確保建筑工程持續發展的重要前提。在此背景下，針對其展開深入探討極具必要性。

1 建筑工程造價特點

1.1 動態變化

建筑工程具有復雜性，涉及到項目決策、設計、施工等多個環節，且各自在實際工作中都存在諸多不確定因素。此處以施工階段為例，易出現施工模塊信息變換現象，隨之對造價管理帶來一定的影響。

1.2 分項組合

建筑工程可劃分為多個細分工程，針對各部分展開施工作業，隨之完成整個工程項目，這也是當前最為常見的工程模式。以房屋建筑為例，則由土建、混凝土、鋼筋等多個細分工程構成。在開展造價管理工作時，就必須針對各細分工程做出明確的造價預算與管理，在此基礎上將各部分整合為一體，實現對整個建筑項目的造價管理[1]。

1.3 不可復制

建筑項目在功能需求、建設環境等方面都存在明顯的差異，因此各建筑之間都處于相對獨立的狀態，不具備復制性。

2 工程造價控制重要性

基于對工程造價的分析得知，在整個成本體系中當屬材料與設備的占比最大，這也是工程造價控制的關鍵內容。其中，材料費的總量最大，占到直接費用的70%以上，且在部分特殊結構中該值將進一步提升；在安裝工程中，則以設備費占據較大比例，通常超過60%。從這一角度看，圍繞材料與設備兩部分展開成本控制極具必要性，是做好工程造價控制的關鍵。從工程造價定額來看，諸多因素均會對材料與設備費用造成直接影響，而建安工程費則由人工、材料、機械等多個方面的費用共同構成，其中人工費與機械費較為特殊，都由價格主管部門直接控制，因此達到相對穩定的狀態；相較之下，材料費的數額更大，并且價格變動也更為頻繁，而部分材料具備可調差價的可能，因此其價格將出現更為明顯的變動。

3 建筑工程動態造價控制具體問題

3.1 工程定額與信息價滯后

建筑工程造價管理的核心在于工程定額。縱觀當前狀況，建筑工程定額已經逐步向市場指導性轉變[2]，因此市場環境的變化也將直接改變工程定額。通常而言，建筑工程定額存在特定的期限，通常為4～5 年，與之相矛盾的是建筑市場的環境復雜性，人工、材料等各方面都會發生明顯的變化，由于定額具有滯后性，在此基礎上展開工程造價管理時則會與實際情況產生偏差。

3.2 全過程動態管理缺失

建筑工程涉及到的環節較多，各部分都會對工程造價造成影響。而在實際造價管理工作中，通常會采取招投標的方式，這是構成整個施工造價管理的核心內容，在此環境下極容易忽略造價管理的重要性，缺乏完整的動態管理機制，不利于工程造價動態管理效果。

3.3 缺乏成熟的造價管理系統

各環節施工作業都會產生一系列信息，通常會通過分類歸檔的方式將其整合至內部控制體系中，但具體至建筑企業之中，各自實行的數據歸檔方式不盡相同，同時造價管理人員的綜合素質也有高低之分，在上述因素的影響下，將會對工程造價的動態管理造成不利影響。

4 建筑工程動態造價控制實施方法

4.1 投資決策的造價動態管理

關于總投資額度的計算，其建立在投資估算指標的基礎之上，相關造價管理人員會從工程實際情況出發，針對投資額做出預測，在分析估算指標時考慮到工程面積等參數，通過此方式確定具體投資額。例如：某項目預算總量為850 m，依據該階段的市場狀況，材料單價取9 元/m，在此基礎上可求得總投額，即7650 元。

4.2 設計階段的造價動態管理

設計是推動工程開展的基礎環節，造價管理人員會綜合評定經濟與技術兩方面要求，并衡量限額設計、各環節價值等，經對比后確定合適的方案。二次結構施工前，考慮到資源協調性的要求，造價管理人員則會從工程情況出發，兼顧進度與質量兩方面因素，調配好資金，確定合適的流向與具體額度，在確保工程質量的基礎上盡可能控制成本。例如，在安裝預埋造價管理工作中，相關人員則會充分考慮到后期資金、人力等層面的需求，針對建筑施工方案做出科學的深化。具體至設計工作中，設計人員常引入BIM 技術，通過此方式創建模型，針對各結構做出分析，針對不足之處做出調整，諸如位置、標高等，同時與監理單位等參與主體積極溝通，為后續正式施工提供保障，避免頻繁設計變更行為[3]。在特殊情況下，形成設計方案后，還要針對各環節施工采取實時跟蹤措施，通過此方式及時發現造假超額的情況，采取合適的措施靈活應對，盡可能控制設計變更。

4.3 施工階段的造價動態管理

從當前建筑工程狀況來看，動態管理模式常產生于實際施工中。具體而言，基于對各施工階段實際情況的分析，從中總結對造價造成影響的各類因素，并整合相關信息；以階段預測結果為準，圍繞質量、成本、工期三大因素展開動態觀測；在上述基礎上，將所得觀測結果與計劃值做綜合分析，針對造價控制中的不足提出改進措施。同時，綜合考慮前期經驗，針對各項造價控制信息做好全面的記錄，從而創建良性的造價控制系統。工程造價管理者的日常工作還可建立在進度圖的基礎上，實現對工程造價的動態估測。例如，針對2019 年11 月完成的工程量，在分析其計劃投資值時，需考慮到實際工程量與計劃單價兩方面因素，二者的乘積則為該階段的計劃投資值；同時，關于費用偏差的確定，采取的是計劃投資額與實際值差值的方式，所得結果即是費用偏差。

4.4 竣工階段的造價動態管理

結束施工作業后，此時的造價動態管理需得到專業審計機構的支持，實現對工程量的準確核算。在實際工作中，若出現工程量偏差情況，要求造價管理人員積極面對，并深入到現場做全面的測量。部分情況下并不具備直接測量的條件，此時需要以現場技術資料為準，綜合考慮文字等層面的信息，與審計結構共同分析問題，進一步驗證工程量的準確程度。

5 建筑工程動態造價控制優化措施

5.1 優化動態造價管控模式

材料是推動各環節施工作業的基礎，從建筑工程造價的構成來看，材料費最為關鍵。材料費會直接關聯于工程造價管理，造價管理人員在實際工作中可以從材料的角度入手，深入市場中明確各類材料的價格變動規律，實行材料調差的方式，以材料價格變動為基準，針對材料價格定額做出靈活調整。造價管理者需要充分考慮到市場信息價因素，在此基礎上創建材料信息價調整模式，通過此方式有助于控制工程造價管控誤差，以便給工程造價動態控制創設優良條件。

5.2 構建全過程造價動態控制機制

（1）決策管理尤為重要，在此過程中造價管理人員應當獲取與工程有關的各類造價信息，綜合評定建筑工程項目的可行性，體現在社會、成本、建設施工等層面。通過上述的可行性分析，確定工程造價管控范圍。

（2）注重對設計階段的造價控制，此時需要考慮到各模塊施工質量標準，諸如限額設計則是較為可行的方式。造價管理者牢牢把握建筑市場實際情況，以此為基準形成合適的設計方案，在此基礎上，還需要圍繞各施工機構做系統性考核，總結各類與工程造價有關的影響因素。分析合同條款的可行性，針對不合理之處做出調整，從而提升工程造價管理的效益性。

（3）做好施工階段的造價控制工作，此時造價管理目標體系尤為關鍵，相關人員要注重各施工變更情況，為之實行簽證管理機制，并系統性審核各項工程造價管理資料，整個過程應具有動態性。

5.3 創建完善的造價動態控制模型

現階段，BIM 5D 技術已經較為成熟，是建筑工程造價管理的重要工具。首先，前期決策階段，通過BIM 5D 技術能夠以高效的方式完成造價數據的編制，從而提升工作效率。其次，設計階段中采用BIM 5D 技術，充分考慮設計限額因素，在此基礎上做出設計概算，形成適用于工程情況的施工圖預算方案，總結施工偏差，為之創建可行的糾偏方案。最后，在實施階段引入BIM 5D 技術，在其支持下能夠實現工程造價的動態管控，可以將管控范圍覆蓋至各施工環節中。此外，在前期設計預算限額的基礎上，有助于各階段工程管理工作，可全面提升工程造價管理的可行性，有效避免工程超額等問題，以便提升工程造價管理質量。利用BIM 5D 技術進行造價控制管理如圖1 所示。

圖1 利用BIM 5D 技術進行造價控制管理

6 結束語

建筑工程造價管理是決定整體品質的關鍵，動態管理是契合于市場經濟發展的必要手段，這點在當前激烈的競爭環境下顯得尤為關鍵，通過對工程造價動態控制的途徑，能夠給各環節施工作業提供支持，在確保工程質量的同時有效控制成本，彰顯出建筑工程項目的效益性。