工程造價工作中的動態管理控制措施

趙 杰

（中鐵十九局集團第三工程有限公司，遼寧沈陽 110136）

0 引言

隨著經濟發展，我國基礎設施建設行業發展如火如荼，給國內工程建設企業的發展帶來巨大契機。在這種背景下，各大建筑施工企業只有提高自身的核心競爭力，才能夠實現企業效益最大化。工程的造價管理在此過程中占據重要的影響地位。目前，動態化管理模式愈發受到施工企業的青睞，同時也成為建筑工程造價管理發展的風向標[1]。通過建筑工程造價的動態管理，管理者可以更加全面和及時地了解工程實際進展，以及項目實際費用使用情況，針對不合理的地方可以作出相應調整，達到科學合理掌控施工進度及成本的目的。

1 工程造價管理的特點

1.1 獨特、不可模擬

不同建筑項目的建設特點各有不同。項目建設特點通常與項目所在位置的天氣、水文情況有著緊密聯系，地質土層因素也直接決定項目結構設計合理性。基于上述影響因素，每個項目所應用到的施工技術、施工材料、施工設備有很大區別，而這些內容都與項目工程造價管理工作緊密相連。

1.2 可分解性

一個工程項目通常由多個分項工程組成，例如，一個高速公路項目通常包含路面工程、路基工程、路橋工程等。細節決定成敗，為了保證整個項目的造價管理更加合理，必須做好分項工程的造價預算管理工作。

1.3 動態性

無論哪種形式的建筑工程，幾乎都包含項目決策、結構設計、具體施工和竣工驗收等環節。工期也是在數月到數年范圍內波動，在整個施工過程中，通常存在諸多因素直接或間接影響項目工程的造價，如項目設計變更、建筑施工材料的價格波動等。

2 建筑工程造價動態管理的重要作用

通常來說，建筑工程造價管理工作具有一定的政策性、專業性和技術性，對于一個項目，工程造價管理工作直接決定了該項目投資是否正確合理[2]。在實際施工過程中，通過做好工程造價的管理和控制不僅可以幫助施工企業節省大量資金，還可以保證建筑市場的競爭向著更加規范化和秩序化的方向發展，對于保證建筑市場健康穩定發展具有非常重要的意義。

一個建筑項目通常由多個施工環節構成，每個環節都離不開工程造價管理，工程造價管理幾乎滲透到項目的各個方面，因此，影響工程造價的因素也愈發多樣化。換言之，不管處于哪個施工階段，項目工程造價都可能發生改變。為防止其大幅度的變化影響整個項目工程的開展，必須強化動態管理的重要性。總的來說，建筑工程造價動態管理及控制的應用，能夠更好地協調施工造價、施工工期以及施工質量之間的關系。

3 工程造價動態管理的控制措施分析

3.1 建立完善的動態管理體系

為有效保證建筑施工企業的經濟效益，進而提高其核心競爭力，在開展成本管理工作過程中，應該將動態管理理念作為指導，構建更加合理的造價管理體系。一個工程的造價管理工作可能會受到多種變更形式的影響，面對突發情況，項目施工必須以固有的動態管理體系為基礎，通過全面分析，提出更具針對性和有效性的應對措施。另外，建筑工程施工企業在構建自身管理體系的過程中，必須結合自身情況，深入分析，旨在構建更加符合自身發展的造價管理體系。動態管理體系構建流程如圖1 所示。

3.2 增強工程設計階段造價動態管控

（1）加大第三方的監控力度，提高項目設計的科學性和合理性。對項目實際開展的情況進行全程監督，通過質量控制、進度控制以及費用控制等角度對項目設計結果進行控制。通過監理機制對設計過程中的各個環節進行約束和協調，進一步保證項目的設計情況可以符合相關單位的具體要求，同時保證工程成本設計可以保持在限額范圍內。其次，完善設計獎懲制度。在設計投資限額過程中，應該綜合考慮價值工具等設計原理，通過綜合比對不同項目方案的技術型、合理性、安全性以及經濟性。在保證項目施工質量和安全的基礎上，選擇最佳的施工設計方案，保證項目在實際開展過程中可以應用更先進的施工技術和施工材料，進一步降低項目投資成本[3]。

圖1 動態管理體系構建流程

（2）通過限額設計控制工程造價。為保證項目的各個施工環節都可以按照價值工程進行相應的預算和設計工作，必須設計出精準的、合理的項目限額，然后對整個項目的限額進行分解，根據實際項目施工情況，按照相應的比例進行增減使用。

（3）強化工程項目變更的設計管理。每一個項目在實際施工過程中，不可避免都會遇到設計變更的情況，為降低項目施工過程中的變更費用消耗，盡量保證所有的項目變更都應該在設計階段完成。限額設計的應用可以更好地促進項目和諧有序的開展。通過對比限額投資，可以對設計計劃作出具體調整，對于實現可動態控制項目限額具有十分重要的意義。

3.3 提高施工階段造價動態管控

為提高施工控制的有效性，可以通過事前控制、實體控制以及投資跟蹤控制，實現動態化管理過程。

（1）嚴格按照相關要求，做好設備、合同、施工材料等內容的審查工作。一旦發現問題，立即提出并加以修正，避免施工核算過程中出現問題。認真審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免在計算工程量的過程中出現遺漏或重復現象，最終導致投資方的利益受損。如果質量水平相同，應該綜合全面考慮設備、材料等內容，選擇經濟性最好的施工方案。

（2）嚴格監管現場簽證、設計變更等情況，在開展每個施工環節工作之前，企業應該組織相關部門和人員集中處理和會審相關圖紙，避免出現返工現象。對于所有的簽證內容，都必須嚴格按相應的標準流程執行，妥善管理各類原始資料，保證一旦出現索賠情況，可以采取更具針對性的應對措施，進一步降低索賠損失。

（3）加強現場監管，做好各個分項目的協調工作，采取限額領取的制度，將建筑材料的消耗量控制在合理范圍內，進一步避免浪費。

（4）科學合理管理項目進度和費用。采取聯合監管的模式全面掌握項目費用情況，一旦出現異常情況，必須將其控制在合理范圍內。對未完工的部分所需要的費用進行預測，然后根據項目實際開展情況，對投資計劃進行合理修正，保證已經完善的資金計劃可以符合項目實際建設需求，同時也是為保證項目的實際施工過程可以最大限度的接近施工計劃，促進項目可以按期完成建設。

圖2 工程造價信息化

3.4 加強高科技技術在工程造價中的應用

隨著網絡信息時代的到來，科學技術水平不斷提高，在開展項目工程造價管理過程中，項目施工企業應該積極主動引進高科技技術。將項目開展的各類信息存儲在計算機中，方面后續查詢和管理，提高這些信息在決策過程中的利用率，保證項目決策的準確性和科學性，提高項目造價管理效率，如圖2 所示。

4 結束語

建筑企業要在激烈的市場競爭中站穩腳步，首先要做的是全面更新管理模式。在開展項目工程造價管理過程中，為避免各類因素給工程造價管理造成影響，必須及時采取更加有效的管理和組織方式，提高項目工程成本控制的有效性和合理性。