百年老店沃爾沃建筑設備的中國情緣

李莉

長安街背后的“無名英雄”、協助“中巴經濟走廊”建設、助力三峽第一壩“葛洲壩”工程、為G20杭州峰會“鋪平道路”、走通上海自貿區跨境結算“第一單”為海外基建項目保駕護航、助力東北鐵路貨運大提速……這些都是沃爾沃建筑設備在中國開展的事業，并不斷書寫著它與中國的故事。

2020年4月22日，沃爾沃建筑設備與上海市浦東新區人民政府在浦東新區辦公中心舉行簽約儀式——將沃爾沃建筑設備亞洲總部從新加坡搬遷落戶至上海浦東，形成亞洲和中國雙總部格局。這一舉措將進一步加強沃爾沃建筑設備在亞洲的布局，以創新驅動助力上海的產業升級和人才發展。

“沃”薪嘗膽 扎根中國市場

為何將亞洲總部從新加坡搬遷至中國？沃爾沃建筑設備全球高級副總裁、亞洲總裁郭騰澤（Tomas Kuta）表示：“我們考慮的是更貼近市場。據統計，中國占全球挖掘機三分之一的市場份額，這就意味著中國的生產基地以及供應商體系健全，有足夠的需求量和各方面的資源，成為我們首選的目標市場。另外，總部建立在上海，可以更貼近我們的競爭對手，做到‘知己知彼，百戰百勝。”

沃爾沃建筑設備公司隸屬于沃爾沃集團，在工程機械領域已深耕厚植188載，是全球領先的建筑設備制造商。作為一家提供整體解決方案的供應商，沃爾沃建筑設備公司的業務包括了各類型號的工程機械產品以及后市場服務。業務遍及150多個國家和地區，在瑞典、德國、美國、巴西、中國和俄羅斯等地設有生產基地。公司生產的挖掘機、輪式裝載機、壓路機等產品，被廣泛應用于市政建設、能源開采、林業開發等領域。

沃爾沃建筑設備全球高級副總裁、亞洲總裁郭騰澤（Tomas Kuta）

沃爾沃建筑設備2002年預見了工程機械在中國的需求，在浦東新區政府開放、包容、便利的營商環境下，先后將中國大區總部落戶上海浦東，通過柔性生產線，把精益管理發揮到極致，原物料管理的庫存水平、效率，媲美沃爾沃集團全球的任意一家工廠。

憑借對本土市場的深入洞察與先進經驗，沃爾沃建筑設備從落地首個中國再制造中心，到成立自由貿易區擴區后的第一家融資租賃公司，2018年，沃爾沃建筑設備走通了上海自貿試驗區內的國內離岸貿易的第一單，并接連實現轉口貿易的突破，為全球業務增長打開了新窗口。

沃爾沃建筑設備中國執行董事詹旭

目前，中國已經是沃爾沃建筑設備全球四大戰略性市場之一，上海公司及其管轄的公司銷售量占到沃爾沃建筑設備每年全球銷售量的一半以上，呈穩步健康發展態勢。中國設有上海、臨沂兩大生產基地以及濟南研發中心，憑借40余種多元化產品組合，遍布中國各個省區市的經銷商，覆蓋全國的售后網絡，以定制化整體解決方案，沃爾沃建筑設備精準有效地把握著市場脈搏，為中國客戶提供創新、可靠、高質量的產品和貫穿整個產品生命周期的最優化服務體驗。秉持“發揮優勢、相互促進、長期合作、互利共贏”的原則，沃爾沃建筑設備將繼續發揮雙總部優越的區位優勢，并以此為中心輻射整個亞洲，積極吸引高端制造業上下游、跨境再制造及關聯產業項目進一步落戶上海，為上海打造“五個中心”核心功能區作出貢獻。

郭騰澤表示，沃爾沃建筑設備以技術創新凝聚客戶、政府部門、研究機構與其他領域企業的力量，參與了一系列引領產業未來發展方向的項目，帶動各項尖端技術服務于基礎設施建設。“他山之石，可以攻玉”，沃爾沃建筑設備以共筑理想生活的宏大愿景為信念，促進世界各國建筑產業鏈的交流合作。站在工程機械行業以前所未有的速度發生巨大技術變革的新時代開端，不斷創新的沃爾沃建筑設備深度扎根中國，為客戶提供清潔、高效、創新的產品和服務，在高質量發展道路上穩步前行，筑造美好未來。

加強技術轉型升級 致力高質量發展

作為沃爾沃集團旗下的一員，沃爾沃建筑設備擁有超過百年的建設和創新經驗，始終走在技術發展的最前沿。沃爾沃建筑設備通過為客戶提供顛覆性的新技術和解決方案，深入參與塑造工程機械行業未來。

郭騰澤說：“沃爾沃建筑設備在中國創造的每一個里程碑都離不開政府的政策引導和支持。我們一直將中國市場放在業務發展的重要戰略地位。上海聚焦前沿科技、倡導平衡的發展理念與沃爾沃建筑設備創新、可持續的企業理念不謀而合。基于共同的發展目標，我們堅信，沃爾沃建筑設備將依托全新的雙總部格局，更全面地服務本土和亞洲基建，推動行業高質量發展。”亞洲和中國市場廣闊，沃爾沃建筑設備會根據客戶不同的需求，進行技術上的調整，并定制化生產。同時企業也會融合中國的先進技術，分享到國外，融入國際體系的分工合作產業鏈。

沃爾沃建筑設備如何創新？沃爾沃建筑設備中國執行董事詹旭說：“沃爾沃建筑設備通過設定高發展目標倒逼制造業水平，多方面、多角度體現高端智造業。”著眼于產業升級大潮，與“新基建”帶來的增長藍海，沃爾沃結合自身在智能化領域的探索，利用5G賦能，生產產品逐漸向電動化、自動化、互聯化發展，激發出更清潔、可持續的創新活力。

通過與Telia和Ericsson合作，沃爾沃建筑設備成為了世界上最先使用5G技術測試遠程設備控制和自動化方案的公司之一。更快、更可靠的移動網絡將推動自動化技術在市場上加速實現。

沃爾沃建筑設備曾在瑞典的一個采石場開創性地試驗電氣化作業，最終目標是實現采石作業中每一個環節的電氣化、零排放——從挖掘、初始粉碎、運輸，到二次粉碎。這一具有里程碑意義的項目減少了98%的碳排放量，降低了70%的能源消耗，并降低了40%運營商的成本，展示出了電氣化解決方案在環保、效率、安全和成本效益等方面的優勢。

沃爾沃建筑設備將在2020年中期推出沃爾沃品牌的全電動沃爾沃小型輪式裝載機和挖掘機。此舉將使沃爾沃建筑設備成為第一家開創小型設備電動時代的建筑設備制造商。此前，沃爾沃建筑設備在與客戶緊密合作的基礎上，成功推出了一系列電動概念機，市場反饋十分積極。隨著目前市場的研發投資主要集中于電動小型輪式裝載機和挖掘機的快速發展，沃爾沃建筑設備正在向無柴油發動機驅動的小型設備的未來邁進。

此外，沃爾沃建筑設備也在不斷探索產業鏈格局的創新。當下，“再制造”尤其是跨境再制造已經成為了制度創新的重點。沃爾沃中國再制造中心自2013年落地上海，極大地推動行業循環經濟與可持續發展。2019年11月，首臺沃爾沃EC380DL高端循環再生機在濟南成功下線，產品性能可達新機性能的90%。這一解決方案有效幫助客戶延長了產品的服務周期，助力客戶實現更大價值，更重要的是帶動相關制造業積極探索綠色環保的可持續發展之路。

“沃”推動“一帶一路”基礎設施建設

秉持“在中國、為中國”的承諾，沃爾沃建筑設備積極參與中國現代化建設與“一帶一路”倡議沿線國家的基礎設施建設當中，不斷以創新驅動發展，用質量實現效益，與上海浦東新區和上海金橋自貿區的發展大潮，同頻共振。

沃爾沃建筑設備推動“一帶一路”基礎設施建設最典型的項目是助力中信建設開展的哈薩克斯坦超大型項目。作為歐亞連接的站點，該項目至關重要。這條新道路對當地人而言也異常重要。

據了解，在開始建設前，哈薩克斯坦項目的路況非常差，事故很多。加上哈薩克斯坦干草原，土地非常堅硬。由于700多公里的項目分布在6個不同的標段上，堅硬的土壤以及超長的距離使這項建設工程對于人和機械設備的要求都很苛刻。項目要在特殊的氣候和環境條件及跨文化的環境中開展工作，因此建設過程中遇到諸多困難和挑戰。

哈薩克斯坦超大型項目工程跨度較長，這要求必須給設備配備最合適的配件，沿途的地面技術人員要保證設備工作狀態良好，才能不耽誤工程進度。此次“一帶一路”哈薩克斯坦段新高速公路的建設，沃爾沃建筑設備積累了豐富的經驗。更重要的是，在實施這樣的項目過程中，大家深刻感受到了“一帶一路”在經濟利益背后的更廣泛和深層次的意義。通過走訪參與項目的親歷者，從他們富有家國情懷的口述中了解到建設這條公路對于他們這一代人乃至下一代人的工作、交通、生活所帶來的深遠影響，并且感受到他們對于中哈友誼和“一帶一路”的濃濃情意。

詹旭說，“一帶一路”涉及全世界廣闊范圍內的施工建設，各種各樣的貿易需求，對方方面面都提出了改革的實際需求，而且利用所有的改革成果，倒逼了進一步的改革。“‘一帶一路是希望沿線各方、各個國家去參與的，有鼓勵國內企業走出去的策略，也有各方共建深度融合的共同參與策略，意在提高沿線人民的整體利益。”詹旭表示，“一帶一路”的深度意義就是，各類市場主體（包括國企、民企、外企）深度參與，能反過來影響國內的發展，促進了國內體系建設。同時，給國內走出去實施跨國化運營作很好的榜樣。“一帶一路”最終受益于所有企業，帶動了所有企業。

把“沃”戰局 共抗疫情

“人員，百分之一百安全;產能，百分之一百恢復;業務，百分之一百恢復。”詹旭在介紹沃爾沃建筑設備抗疫防疫工作時表示。

為什么會有這樣的百分之百？這也是“沃”家百年老店轉型升級最具代表性的體現。秉承“品質、安全、環保”的核心價值觀，對于可能發生的未知情況，“沃”的理念跟設置也起到了極大的作用。詹旭說，“沃”家現代化工藝體系有精益化生產，要保證產量質量，留了很大一塊成本是預防危機。因此，防疫方面做得很有底氣。按照時間軸來回顧，一月份啟動疫情防疫緊急預案的時候，應急領導小組迅速成立，迅速出臺嚴格的防疫措施，絕大部分物資已經到位，因為倉庫里常備大部分防護物資，當然也有口罩存量不足的問題，但是，消毒液、空氣凈化、防護眼鏡、防護服，甚至包括應急救生設備，全部都有存儲，只需要補充少許;再有“沃”有一本很厚的應急管理體制，只要按照疫情的情況，按照政府防疫的指南，往里填新內容即可。隨后，企業迅速做出復工指南，翻譯成英文，在沃爾沃全球工廠復制推廣。

郭騰澤善用瑞典風格管理企業，最大化體現多樣性文化。他把員工當成商業合作伙伴，互相合作協作，給員工最高的自由度，讓員工在職業范圍內有承擔與擔當的主動性，挑戰自我，超越自我，建立員工不分性別、國籍、年齡的多樣性。郭騰澤談到，員工是一個企業的中心，沃爾沃全球總部的很多高級職務都是由中國的人才擔當，這足以證明沃爾沃多元文化的開放意識和執行力，也凸顯了中國人才的國際化水平和能力。

詹旭認為，高端智造業企業自身的意識、社會文化的意識，是多方面的合力，如今每一名工人都是大學生，每一位小組長還都有機會接受MBA教育，那么他們解決問題的思路、能力和尋找問題的方案會截然不同。“‘沃對人才舍得投資，對工人的穩定性與人才技能，掌握程度非常上心，一個工人甚至可以熟練掌握和輪換三個不同的崗位。員工在提升自身價值的同時，也有參與感，平均每個月提出100多條合理化建議，包括小發明，幫助企業維護和提高成本效率，挖掘自己的空間。”他說，用機器是一種制，把人腦真正的潛力發揮是一種智，制+智，就是完美的智造業。

“我們所做的是在整個社會體系下共同努力，與政府同步，聯合抗疫。”詹旭提到，2月10日，沃爾沃建筑設備迎來正式復工第一天。一早，上海市委常委、浦東新區區委書記翁祖亮一行來到公司，調研企業復工和疫情防控工作，了解企業對疫情防控采取的舉措，并仔細詢問了企業復工后遇到了哪些實際困難。上海金橋鎮政府給公司送了抗疫鐵牌、橫幅、宣傳畫，接待大廳電視反復播放浦東新區文明辦的抗疫宣傳片，開工時企業需要開具復工證明，金橋自貿區管委會了解情況后，第一時間解決問題。進入防疫下半場，國外供應鏈出現問題，怎么去規劃國外的生產、服務、客戶？怎么去防范危機，緊急調動全球的資源？怎樣合理布局產業鏈？企業在不斷探索中做了大量的工作。

到目前為止，亞洲總部已經能夠完全保障產業鏈的安全，工廠產量足夠供應國內國際市場。訂單比預期大幅增加，跨國公司地區總部出動全球資源，保障了生產復工。

今年是中瑞建交70周年，我們希望來自瑞典的沃爾沃建筑設備能夠繼續深耕中國，服務中國，推動中瑞兩國友好關系健康穩定向前發展！