主動過時管理在核電站的實踐探討

摘? ?要：“技術過時”會影響核電站的經濟性甚至安全運行，在介紹國外核電開展主動過時管理的主要成果后，分析了核電站開展主動過時管理的重要工作和核電站主動過時管理的流程與組織，最后進行了總結，提出了從行業角度出發的主動過時管理展望。

關鍵詞：技術過時? 主動管理? 核電站

中圖分類號：TM623? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）03（a）-0169-02

Abstract："Technical Obsolescence" will affect the economics of nuclear power plants（NPPs） and even operation safety， in the introduction of main achievements during proactive obsolescence management in foreign NPPs， this paper analyzes the important work that is carried out and its process and organization when proactive measures are taken to manage obsolescence issues. Finally， this paper makes a summary and proposes from the perspective of industry of to proactively manage obsolescence issues.

Key Words：Technical obsolescence; Proactive management; NPPs

1? 引言

“技術過時”，HAD 103/12核動力廠的老化管理定義其表現為缺乏備件和技術支持，供應商或工業界產能不足;技術過時可能造成失效率增加和可靠性降低，使得核電廠性能和安全性降低;降低了延壽運行的能力。

核電設備備件意外斷供，影響運行經濟性，關鍵重要部件的斷供，甚至會影響核電的安全運行。在緊急情況下有效地為過時物項提供更換，需要花費緊急更換過時物項的成本和被動處理過時問題產生的額外成本，這種風險發生的時間具有很強不確定性以及較高的發生概率。除了經濟上可能的損失外，在關鍵重要部件面臨“卡脖子”的斷供狀況時，甚至可能影響核設施的安全運行。

從國外電廠開展經驗來看，在斷供高風險狀態下，主動過時管理這一專項管理能夠有效減少綜合成本，更重要的是，能夠減少甚至避免核電設備備件持續性供應的“卡脖子”風險。

核電站實踐主動過時管理，開展供應連續性風險管理，能夠擺脫被動處理突然出現的斷供狀態，提前對斷供或可能斷供的狀態進行系統的評估，以及斷供事件對核電站SSCs的影響;另一方面，核電站有足夠的時間，開展針對斷供問題開發解決方案，在專項管理的框架，更有利于資源的統籌協調管理。

2? 國外核電站主動過時管理概況

美國等國家在上世紀末開始技術過時問題的研究，開發主動過時管理體系。主動過時管理包括系統地識別過時問題，合理地排名過時問題，有效地跟蹤解決過時問題。經過多年的研究，其主要成果為：

成立專門的過時問題管理組織，其中專門的機構包括NUOG（Nuclear Utility Obsolescence Group）、INUOG（International Nuclear Utility Obsolescence Group）。

組織業界對過時問題進行研究，以TOP10問題為例，在不同范圍內發布TOP10過時問題，包括機組級、廠級、業界級;

發布一系列的技術報告，指導核電廠實施主動過時管理，包括INPO（Institute of Nuclear Power Operation）1037、EPRI（Electric Power Research Institute）系列文件等;

開發若干成熟的主動過時管理產品，幫助核電廠進行主動過時管理，包括PIM（Pool Inventory Management）、POMS（Proactive Obsolescence Management System）等。

3? 核電站開展主動過時管理的重要工作

在核電運營單位開展主動過時管理方法，需要管理者以系統工程思維考慮過時問題和過時問題的解決。

3.1 理解過時狀態的程度

了解核電機組哪些安裝設備過時非常重要，完整的過時設備清單是一個很好的基準。理解過時對核電機組運行和維修的真正影響，必須同時了解過時的備件。另外，確定維修計劃中的工作何時需要更換該備件、必須要更換的備件在得到解決方案之前現有庫存可持續多久非常重要。

3.2 排名過時問題

過時問題排名要求在現有核電運營過程和決策制定中集成可用的過時信息。

當對已知過時問題進行排名時，開發評估與已識別的過時設備相關的風險的篩選準則非常必要。篩選準則可用于識別優先開發解決方案的設備和備件。

有效的篩選信息需要來自多個組織的輸入，例如系統工程、設計工程、采購工程、供應鏈、運行和維修。過時信息應該與這些組織實施的現有核電運營過程和決策進行集成，從而識別需要開發解決方案的高優先級的過時設備。

3.3 重視主動解決方案

在執行正常采購和維修活動中，會識別緊急的過時問題。然而，真正的主動方法必須在它們變得緊急之前，提供處理過時的條件和資源。維持對“向前看”的關注，在生產環境中，常常證明非常困難。

4? 核電站主動過時管理的流程與組織

4.1 主動過時管理流程

主動過時管理流程需要與核電站現有管理體系進行集成，集成過程必須保證日?；顒雍蜎Q策制定中包括可用的過時信息。集成過程保證過時信息提供給需要的組織，這些組織的反饋作為過時問題解決方案排名的考慮因素的輸入。圖 1、圖 2為主動過時管理的基本流程。

排名過時問題是實施有效計劃、進行主動管理過時問題的關鍵。排名能夠確定高優先級的項目，開發應急計劃，分配工作/資源來處理設備和備件的過時問題。圖中的排名過程需要使用以下信息：

（1）已知過時的核電機組設備（和備件）的群體;

（2）支持計劃工作（大修或在線）的預防性維修數據，包括設備，計劃和必要的備件信息;

（3）緊急過時問題，例如在采購過程中識別的備件和備件的等效替換方案。

高優先級的過時問題將被推送給相應的組織（根據解決方案的級別）或者電廠健康委員會（長期或昂貴的解決方案），以獲取經濟支持，并將其集成入核電運營單位管理過程之中。

4.2 主動過時管理的核電站組織

有效的主動過時管理是一個團隊合作的成果，來自核電運營單位高層的重視與貢獻，保障各個參與過時管理的組織能夠有效地投入和合作是能夠進行主動管理過時問題的重要因素。

處理過時問題的影響的各組織和牽涉過時問題的各組織參與管理過時問題是必要的，它保證了每個組織理解過時對其負責的相關工作的潛在的影響，為有效排名過時問題和開發解決方案提供必要的輸入。

一些組織可以使用過時信息，開發或提煉過時信息，同時為主動過時管理流程的推進提供輸入，主要包括：維修、運行、技術處、采購等組織。

許多組織和過程受過時影響，各牽涉組織的參與是主動解決過時問題所必要的。因此，一個重要解決方法是組成過時同行小組（Obsolescence Peer Team， OPT），定期開會，評審各牽涉組織的輸入，并對過時問題進行排名。

5? 結語

技術過時問題造成的負面影響，隨著核電廠運行堆齡日益增長而逐漸擴大;同時，在當前貿易沖突的國際環境下，國外供應的商品也有很高的隨時中斷供應的風險。在核電站開展主動過時管理，是應對這些風險、保障核安全的重要工作。

為了更高效優質地應對這種風險，除了核電站內部加強信息交互與有效組織之外，在核電產業鏈中，在不同核電運營單位之間，亦可以搭建相應平臺，進行必要的信息交流，針對共同的過時問題，協同合作，聯合開發過時問題解決方案將能有效地利用資源，促進開發過時問題解決方案的成本的降低。

參考文獻

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