廣電5G發(fā)展的競爭戰(zhàn)略和關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)研究

商玉兵

摘? 要：廣電在5G方面的發(fā)展是極為重要的。5G發(fā)展讓我們看到了科技強國的希望，也讓我國真正地站在了世界金字塔的頂尖位置，5G對我們絕大多數(shù)人來說都是重要的發(fā)展機遇。基于此，該文主要根據(jù)中國廣電目前已經(jīng)正式獲批了5G商用牌照的背景，把廣電網(wǎng)絡運營商作為探索的對象，對5G的關(guān)鍵技術(shù)及指標進行全面的分析。討論了廣電網(wǎng)絡運營商在5G市場當中的優(yōu)勢以及劣勢，并且提出了一些競爭戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：廣電? 5G? 競爭戰(zhàn)略? 戰(zhàn)術(shù)

近期，我國的廣播電視網(wǎng)絡有限公司已經(jīng)獲批能夠使用5G商用牌照來進行運營。這對于廣播電視網(wǎng)絡有限公司來說是一個歷史性的機遇。只有不斷地對5G的一些關(guān)鍵技術(shù)及指標進行全面探索，才能夠利用合理的方法，在5G市場的競爭當中立于不敗之地。

1? 背景

目前我國的廣播電視網(wǎng)絡公司已經(jīng)被獲批使用5G商用牌照，面對極具實力的3家電信運營商，廣電網(wǎng)絡運營商應該如何才能夠應對這樣的競爭。目前已經(jīng)有很多專家針對廣電行業(yè)怎么樣來發(fā)展5G提出了很多新穎有用的意見，無論是從業(yè)務方面還是技術(shù)方面。廣電發(fā)展5G主要是為了商用運營，因此其發(fā)展策略必須是系統(tǒng)性的，同時也是包含戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的。該文主要按照網(wǎng)絡運營商的實際情況針對5G應用技術(shù)進行一定的分析，幫助廣電網(wǎng)絡運營商提出相對應的辦法，來應對市場挑戰(zhàn)，實施戰(zhàn)術(shù)科學一體化的發(fā)展思路。

2? 競爭戰(zhàn)略研究

競爭戰(zhàn)略主要指的就是企業(yè)在面對市場競爭的時候所采取的一些策略和措施。對市場的競爭能夠起到基本性的科學策劃，而這樣的策劃同時也是長時間的，具有系統(tǒng)性和整體性的。該文主要根據(jù)一些5G的技術(shù)特點，同時把戰(zhàn)略管理的理論作為基本的研究策略，對廣電網(wǎng)絡運營商在5G市場當中的競爭優(yōu)劣進行綜合的分析之后，提出一些競爭戰(zhàn)略。

2.1 分析方法

首先，就是PEST分析法，PEST主要代表了Political、Economic、Social、Technological這幾個單詞的首字母。對于企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及政治環(huán)境，還有社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進行全面的分析。可以幫助企業(yè)制定更加有效的戰(zhàn)略，同時為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控也可以提供更加全面的信息。

其次，就是波特五力模型。波特五力模型主要指的是同行業(yè)競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品替代能力、供應商議價能力和購買者議價能力這5個方面，來分析企業(yè)所存在的內(nèi)外部環(huán)境。

最后，就是SWOT分析法，這種方法主要就是把企業(yè)的內(nèi)部還有外部所面臨的一些優(yōu)劣勢，還有機會和威脅能夠相互結(jié)合，進行更加全面的分析，從而制定出更加能夠幫助企業(yè)獲得發(fā)展的經(jīng)營方面的戰(zhàn)略。

2.2 外部環(huán)境分析

首先，是廣電網(wǎng)絡運營商所面臨的機會。在政治環(huán)境方面，5G已經(jīng)首次出現(xiàn)在了我國的政府工作當中，這也就標志著我國把5G已經(jīng)上升到了國家的發(fā)展戰(zhàn)略層面。不僅如此，國家所制定的各種規(guī)劃以及政策當中都提出了對于5G技術(shù)探索產(chǎn)業(yè)化的問題，這也就意味著我國的5G行業(yè)已經(jīng)迎來了政策扶持的時期。而在經(jīng)濟環(huán)境方面，我國目前經(jīng)濟發(fā)展的速度是很快的，國內(nèi)的生產(chǎn)總值甚至成為了全球第二。政府對公共服務還有通信等各個方面都增加了投入。在社會環(huán)境方面，目前我國的經(jīng)濟發(fā)展極為快速，人們對于通信服務的需求更高，隨著目前網(wǎng)絡直播以及各種不同的應用模式的興起，社會的供給側(cè)對于通信服務提出了更多的要求。在技術(shù)環(huán)境方面，5G的新技術(shù)在誕生的時候會促進各種不同的新業(yè)務的發(fā)展，而現(xiàn)在5G推廣對技術(shù)的發(fā)展也提出了更多的需要，廣電網(wǎng)絡運營商以此作為前所未有的機遇，在5G時代會帶來更多的收入，同時也會拓展更多的客戶。

其次，就是廣電運營商所面臨的挑戰(zhàn)。首當其沖就是行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些競爭方面的壓力，廣電網(wǎng)絡運營商在5G方面要與長期以來建網(wǎng)經(jīng)驗豐富，并且具備著無線網(wǎng)絡運營優(yōu)勢的三大電信運營商相互之間競爭，而且電信行業(yè)其本身傳統(tǒng)流量的競爭方法已經(jīng)是增量不增收的情況，廣電行業(yè)將會面臨著極大的壓力。其次就是替代品的威脅，5G時代的電信運營商企業(yè)不但會擁有更加優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡，同時還會同時存在各種不同的多元化的產(chǎn)品，經(jīng)營能力替代競爭力是比較高的。再次就是新進入者的威脅，雖然說我國的通信行業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，同時也有政策壁壘的保障，但是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下，市場的發(fā)展經(jīng)常會出現(xiàn)各種不同的突破，很多資金比較充裕且創(chuàng)新能力較高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也很有可能會出現(xiàn)巔覆性的進入。然后就是購買者的議價能力，隨著我國現(xiàn)有的政策引導，如提速降費的政策，以及同行業(yè)的競爭加劇，消費者因此擁有了更多選擇的可能性，所以目前的消費者其議價能力也出現(xiàn)了很大的改變和提升。

2.3 內(nèi)部環(huán)境分析

首先，就是廣電網(wǎng)絡運營商方面的優(yōu)勢，包括有視頻的品牌優(yōu)勢，廣電網(wǎng)絡運營商在很多地區(qū)基層服務能力都是有目共睹的，而且很多廣電網(wǎng)絡運營商擁有的本地化資源是獨一無二的，融媒體平臺也已經(jīng)陸續(xù)地建成，在消費心理學中，根據(jù)依賴理論，大眾對廣電網(wǎng)絡運營商是有一定忠誠度的。5G的初期是各種不同的高清視頻為主打項目，這對于廣電網(wǎng)絡運營商來說優(yōu)勢是比較明顯的。其次，就是政企關(guān)系的優(yōu)勢，廣電網(wǎng)絡運營商一直以來都是作為黨媒和政網(wǎng)存在的，很多政府和廣電網(wǎng)絡運營商都具有密切的關(guān)系。而且近年來，智慧廣電的推廣，廣電網(wǎng)絡運營商在智慧廣電項目推廣建設(shè)方面也取得了比較優(yōu)異的成績，和地方的很多行業(yè)都建立了極為密切的合作關(guān)系，通過這些寶貴的政企關(guān)系方面的優(yōu)勢，對于廣電5G業(yè)務來說，也會有更多的機會。

2.4 SWOT 分析矩陣

根據(jù)以上一系列的分析，目前通過SWOT分析可以提出各種不同的戰(zhàn)略，從而形成比較完整的競爭戰(zhàn)略分析矩陣。其中主要包括有SO戰(zhàn)略，也就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，同時結(jié)合外部發(fā)展的機會來形成的戰(zhàn)略。還有就是WO戰(zhàn)略，主要指的就是，使用外部的一些發(fā)展機會來幫助企業(yè)自身改善其劣勢的一種戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略主要指的就是根據(jù)企業(yè)對于自身的優(yōu)勢，規(guī)避或者是減輕外部的威脅對于企業(yè)所帶來的影響。WT戰(zhàn)略主要指的就是規(guī)避或者是減輕外部的一些威脅對于企業(yè)所造成的影響，以及直接克服企業(yè)自身劣勢的一種戰(zhàn)略。

3? 結(jié)語

綜上所述，目前廣電網(wǎng)絡運營商面對的是一種前所未有的機遇，當然也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。廣電行業(yè)必須要在傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務的發(fā)展基礎(chǔ)上開辟更多的發(fā)展曲線。根據(jù)一些專家的探索和分析，業(yè)務增長失去更多的動力并不是最嚴重的問題。最嚴重的并且迫切需要解決的，就是需要盡可能地在徹底失去動力之前，找到更多的發(fā)展可能性。對于廣電行業(yè)來說，目前需要不斷地明確自己的方向，要堅定自己在5G市場上的信心。這是目前能夠看到的，并且距離最近的一個突破點，廣電網(wǎng)絡運營商必須要盡早著手明確不同的差異化競爭戰(zhàn)略，綜合地運用一些顛覆性的創(chuàng)新手段，以及局部性突破等不同的戰(zhàn)術(shù)，將市場競爭要素能夠整合起來，相互協(xié)調(diào)發(fā)揮更多的效應。只有這樣才有可能實現(xiàn)突破，讓廣電行業(yè)獲得更多的提升。

參考文獻

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