淺談工程監理和項目管理接軌

楊德黔

【摘? 要】實現工程監理和項目管理之間的接軌，是提升工程的建設質量、保證建設單位的經濟利益的有效手段。基于此，論文就工程監理和項目管理接軌的意義、可行性以及相關的接軌措施方面進行了簡單分析，希望對促進我國工程行業的發展繁榮等方面有所幫助。

【Abstract】It is an effective means to realize the integration between project supervision and project management to improve the construction quality and ensure the economic interests of construction units. Based on this， this paper briefly analyzes the significance， feasibility and related measures of the integration of project supervision and project management， hoping to help to promote the development and prosperity of the engineering industry in China.

【關鍵詞】工程監理;項目管理;接軌;意義;可行性;措施

【Keywords】project supervision; project management; integration; significance; feasibility; measures

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0009-02

1 引言

近年來，隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國的工程行業的發展規模也在不斷的擴大，工程的監理水平也跟著邁上了新的臺階，但是，從整體角度上來看，我國的工程監理水平和西方等發達國家相比較還存在著較大的差距，因此，我國相關行業應該加強對工程監理和項目管理工作的重視，實現二者的有效接軌，進而提升我國的工程監理水平，實現對工程的有效監督和管理。

2 工程監理與項目管理接軌的意義

2.1 有利于提升工程項目決策的科學性

第一，工程項目的建設周期通常情況下較長，其在建設期間，所投入的項目資金也較多，通過實現工程監理和工程管理工作的接軌，可以有效提高對工程項目的管理力度，進而保證工程可以在規定期限內如期完工，并實現工程質量和工程經濟效益之間的平衡;第二，在進行工程項目管理工作的同時，穿插工程監理工作，還可以保證工程監理單位管理的時效性，從而幫助工程監理單位根據工程建設單位的實際情況開展工程管理工作，并在監理專業性的角度上提出工程管理的建議，促進工程的順利施工;第三，工程監理人員在參與工程建設單位的一些經營決策時，也可以站在工程監理的角度上提出自己的建議，從而提高工程項目決策的科學性和合理性。

2.2 有利于規范工程項目的建設行為

實現工程監理和項目管理的接軌，有利于規范工程項目的建設行為。工程項目在實際的建設過程中，所涉及的施工工種很多，且建設工程的施工現場也存在一定的無序性，這就給項目管理人員的管理工作增加了難度，而通過將工程監理和項目管理工作融合起來，可以有效提高工程施工現場的有序性，降低項目安全事故的發生率。另外，工程監理單位還可以充分發揮自身的專業優勢，加強對工程項目各個施工環節的把控和評估，進而規范工程項目的建設行為，提高工程的建設水平。

3 工程監理與項目管理接軌的可行性

3.1 服務和管理對象具有一致性

從服務對象的角度上來研究，工程監理和項目管理的服務和管理對象都具有一致性，都是接受項目建設單位的委托，對工程項目的建設過程進行指導和控制。具體而言，工程監理和項目管理的服務對象都是委托者和項目建設單位，其管理的對象則包含著參與建設的設計單位、施工單位等。但是，對于項目管理單位來講，其管理對象還包含著工程的監理單位。二者在管理內容上也僅僅是側重點有所不同，項目管理單位的工作內容更加側重于工程的前期咨詢、設計階段以及施工階段的相關外部協調，而工程監理單位的工作內容則主要側重于施工階段的投資、質量、施工進度以及施工合同等方面的管理，監理的范圍更加細致。

3.2 目標管理具有一致性

3.2.1 進度管理方面

工程監理和項目管理的目標管理具有一致性，體現在進度管理方面，在部分規模較大的工程項目上，進度管理可以幫助工程建設單位實現各種資源的統籌配置，促進工程現場施工的順利進行，進而在保證工程建設質量的前提下，使得工程可以在規定期限內順利交付驗收，提升建設單位的經濟效益。而工程管理建立和工程項目管理在進度管理方面，都是從各自的專業領域，對工程的各個施工環節進行監管，使其嚴格按照工程設計方案，進行施工進度的調整，這就體現了其在監督管理方面具有高度的一致性，可以進行接軌。

3.2.2 成本管理方面

工程成本管理是工程項目管理工作的重要內容，其在實際的工程管理過程中，需要制定完善的成本預算以及成本估計等方式，進而實現有限資金的最大化利用，以此來實現成本管理的目標。而工程監理在進行工程成本管理工作時，則是通過將計劃投資和實際支出之間的差異進行動態的比較，在這個過程中，如果實際投資比計劃投資要多，則需要找出資金超支的原因，然后進行責任追究。雖然二者從成本管理的方式上具有一定的差異，但是從最終的結果上來看，還是基本相似，因此，可以進行接軌。

3.2.3 質量管理方面

質量管理是工程項目管理工作的核心內容，其管理效果直接影響工程建設單位的經濟效益，工程管理單位在實際的管理過程中，需要制定詳細的施工方案，并進行全面的地質勘查，以此來提高建設單位的施工水平，以此來實現工程管理項目質量管理工作的目的。但是，根據相關調查資料顯示，僅僅是憑借工程項目管理方案來進行工程質量管理，還是會因為較多的不確定因素，給工程施工埋下質量隱患。而通過工程監理則可以采取現場監督的方式，及時發現工程施工過程中的質量安全隱患，并責令施工單位進行整改，這也是工程監理和項目管理接軌的契機。

4 工程監理與項目管理接軌的措施

4.1 完善相關的法律機制建設

目前，我國的工程監理和項目管理接軌還在推行階段，并沒有進行全面的實施，部分企業還處于嘗試接軌階段。因此，為了加快其推廣速度，我國政府和相關法律部門應該完善相應的法律機制建設，為工程行業在進行二者融合的過程中提供法律幫助和制度保障。另外，隨著我國市場的發展變化，我國政府在完善相關的法律機制建設時，還需要結合市場的變化，進行不斷的補充和調整，從而保證其可以發揮最大的作用，具體可以從工程質量管理、進度管理、成本管理等方面進行入手。

4.2 注意營造良好的發展氛圍

要想實現工程監理和項目管理之間的接軌，還需要營造良好的發展氛圍，而且，工程監理和項目管理之間的接軌也需要一定的市場需求，這樣需要營造良好的發展氛圍。具體可以從以下幾個方面入手：第一，完善并注意轉變政府部門的職能，并建立完善的市場準入機制;第二，工程管理單位和工程監理單位都需要明確二者接軌的定義，從而在實際的工作過程中注意結合自身的特性，實現二者的更好接軌。

4.3 加強對工程監理和管理人員的培訓

工程監理和項目管理人員的工作素質和工作水平直接影響著企業的整體競爭實力，同時也關系著工程監理和項目管理進行接軌的效果，因此，企業需要加強對工程監理和管理人員的培訓。具體如下：第一，加強對工程監理和管理人員的專業知識和技能的培訓，使其具備完善的知識儲備，同時，還需要具備跨專業、跨學科的綜合管理能力;第二，加強對工程監理和管理人員的工程建設全過程的培訓，使其了解各個施工環節，從而增加實踐經驗，可以準確且高效處理各種突發問題，促進施工的順利進行;第三，加強對工程監理和管理人員的工作素養的培養，使其了解相關的法律法規、商務、管理等各個方面的知識，從而成長為社會需要的復合型管理人才。

4.4 規范管理項目管理市場

當前，我國在整個項目工程中進行項目管理工作的服務單位的數量還有待增加，還有部分監理單位將單位名稱改為了項目管理公司，以此來實現和項目管理工作的接軌，但是，在實際接軌的過程中，工程項目管理和監理工作在工作內容、管理結構以及管理理念上都有本質上的區別，導致其在具體的實施過程中會存在較多的問題。因此，我國政府和相關部門應該規范項目管理市場，在工程監理公司的基礎上設立項目管理公司，使其明確各自的分工，可以在接軌的過程中充分發揮各自的優勢，更好地為建設單位服務[1]。

5 結語

綜上所述，工程監理和項目管理的接軌是工程行業發展的必然趨勢，對于提高管理水平，保證建設單位的經濟效益等方面意義重大。因此，工程行業需要加強對工程監理和項目管理接軌的重視，完善各項措施，發揮工程監理和項目管理的作用，促進我國工程行業的發展。

【參考文獻】

【1】趙殊蕾.探討建設工程監理與工程項目管理接軌[J].科學中國人，2017（23）：123.