工程項目成本管控策略探討

譚宏茂

【摘? 要】在現代化施工企業的發展中，工程項目是成本控制的中心、經濟效益的主要來源。在建筑市場競爭日益激烈的大背景下，施工企業的獲利空間不斷縮小。施工企業逐漸由原來的工程項目施工質量競爭轉變為施工成本競爭。論文主要對工程項目成本管控策略進行了分析。

【Abstract】In the development of modernization construction enterprises， engineering projects are the center of cost control and the main source of economic benefits. Under the background of increasingly fierce competition in the construction market， the profit space of construction enterprises is shrinking. In engineering projects， construction enterprises gradually change from the original competition of construction quality to the competition of construction cost. This paper mainly analyzes the cost management and control strategies of engineering projects.

【關鍵詞】工程項目;成本管控;策略

【Keywords】engineering projects; cost management and control; strategies

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0015-02

1 引言

成本管控是工程項目建設中的關鍵，直接影響工程項目的順利建設。很多施工企業的成本管控出現了一系列的問題，嚴重影響著成本管控的整體效果。隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業往往會以低價承攬工程，導致施工企業的成本不斷下降。因此，為了適應新時期的發展要求，獲取更多的效益，施工企業需要明確工程項目施工成本管控的重要性，制定成本控制目標，將成本管控工作滲透到工程項目管理的全過程，為工程項目管理工作的有效實施提供支持[1]。

2 工程項目成本管控的相關內容

工程項目成本管控指的是在項目成本形成過程中，針對生產經營消耗的人力資源、施工材料、施工機械和費用支出，在對其進行指導、監督、調節和限制的基礎上，及時糾正已發生、未發生的偏差，這樣各項生產費用可以被控制在計劃成本范圍內，進而實現成本控制的目標。在新時期的快速發展中，為了獲取更多的經濟利潤，施工企業需要加強成本管控，建立健全工程項目成本管控責任制度。另外，在工程項目成本控制過程中，各個部門需要共同努力，加強各個部門的溝通和合作，認識到工程項目成本管控的重要性。

3 工程項目成本管控中存在的問題

3.1 項目部的材料采購、使用管理制度不完善

在工程項目管理過程中，很多項目部在材料采購、入庫和使用管理等環節相對混亂，未制定相應的管理制度，導致工程項目采購人員在實際采購過程中徇私舞弊，無法實現節約施工材料的預期目標，造成了嚴重的施工材料浪費問題，嚴重影響了工程項目成本管控工作的順利實施。

3.2 缺乏完善的成本管控制度

為了更好地開展工程項目成本管控工作，相關管理部門需要建立完善的成本管控制度。但很多施工企業不重視這一工作，未制定相應的管控制度作為支持，尤其在工程項目施工過程中不重視細節規劃工作。另外，成本管控是施工企業管理工作中的關鍵，施工企業的各個部門、各個工作人員都需要積極參與進來。但由于施工企業未制定相應的制度來規范成本管控工作，導致相關工作人員的崗位職責不夠明確，無法達到預期的成本管控效果。

3.3 管理人員的成本管控理念有待更新

在現代工程項目成本管控過程中，相關管理人員的成本管控理念有待更新。很多管理人員無法認識到工程項目成本管控的重要性，在實際施工過程中往往會根據自身的工作經驗進行管理，導致各個工程項目出現了很大差異，且管理人員的工作經驗無法適用于各個項目，單純地依靠傳統的成本管控理念很難達到預期的管理效果。除此之外，管理人員的成本管控理念比較落后，使得企業各個部門的成本管控工作不到位，為施工企業增加了不必要的成本[2]。

3.4 內部控制制度有待完善

在現代工程項目成本管控中，很多施工企業未制定完善的內部控制制度，導致施工人員的工作積極性受到很大影響。很多人員在實際工作過程中，完全按照施工企業的基本要求履行自己的崗位職責，會出現很多錯誤思想，如成本管控工作與自己無關，不愿意配合成本管控工作等。除此之外，很多企業普遍采取傳統的經營方式，導致成本管控經驗不足，且施工企業的主觀意識比較強，由于成本支出比較多，導致成本管控工作開展不及時，為施工企業帶來了很多不必要的成本。

4 工程項目成本管控的優化策略

4.1 建立完善的組織機構

為了更好地開展工程項目成本管控工作，施工企業需要建立專門的成本管控領導小組，小組的主要成員是工程技術人員、施工管理人員、財務人員、合同管理人員等，對成本管控工作進行指導和考核。同時，各個業務部門需要做好橫向聯系和配合工作，充分發揮出各個人員的職能，確保各項工作有相應的制度進行規范，為項目部成本管控工作的順利實施提供支持。另外，項目管理部門需要建立完善的制度和配套措施，強化工程項目成本管控制度建設力度，細化各項成本管控制度和配套措施，突出各項制度的可操作性，這樣成本管控制度才能得到貫徹落實。相關管理部門還需要根據成本管控要求，建立完善的財務管理體系，加強固定資產、存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等會計內部控制規范的制定，做好預算管理、資金賬戶管理、績效考核管理和財務管理等各項工作，引進實踐性、可操作性的成本管控辦法，為項目部開展成本管控工作提供支持。

4.2 建立完善的材料與設備租賃管理制度

項目成本管控工作的有效性需要完善的管理制度作為支持，尤其要對自購材料、租賃材料和管理費用開支進行管理。通常情況下，工程項目材料費用占工程項目總成本的一半以上，這就要求制定完善的材料費用管理制度。在工程材料管理過程中，相關管理人員需要將采購工作作為重點，分析工程材料的質量、價格，并選擇服務好的材料供應商，多詢問材料的價格，并對工程材料市場進行深入考察，及時掌握材料市場的價格信息。另外，在租賃施工設備的過程中，相關部門需要根據工程項目質量和進度進行安排，嚴格按照施工現場的各項工作安排和實際需求執行，完成初步成本核算工作，并采取臺班、工作量和包月等各項租賃形式，收料、保管、發料等各項工作需要落實到個人，確保賬物相符、臺賬清楚，實時核算材料的數量和工作量。

4.3 建設高素質的成本管控隊伍

在現代化的成本管控工作中，為了滿足各項要求，相關管理部門需要合理地開展人員隊伍培訓工作，提高成本管控部門和人員的專業水平和綜合素質，組織這些人員學習成本管控工作相關的經驗和案例，并根據自身的實際情況和項目要求進行優化和改進，提高成本管控工作的整體效率。除此之外，在成本管控人員隊伍建設過程中，相關部門需要優化人才隊伍結構，引進更多的優秀人才，提高成本管控隊伍的綜合素質，為成本管控工作的有效實施提供人員保障[3]。

4.4 做好施工成本核算管理工作

在新時期的工程項目管理過程中，相關管理部門需要認真學習并貫徹施工成本管控、核算管理制度，嚴禁利用職權和工作影響成本核算管理工作，將各項施工成本管控工作予以落實。在成本核算工作中，相關部門需要及時收集施工生產成本相關的工程變更信息，辦理相應的簽證手續，為管控施工成本和掌握施工情況提供支持，避免帶來不必要的損失。

4.5 認真履行經濟合同

在工程項目成本管控過程中，相關人員需要做好成本預測、預控工作，認真編制施工預算和成本計劃，如工程施工任務單、所需機械臺班等，在對比這些數據后，根據現有的人工、材料和機械等各項費用，對工程項目的實際成本進行測算，在項目成本測算后，施工企業需要和項目部簽訂承包合同，合同的主要內容有項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等，確保各個人員崗位職責分明，嚴格按照合同內容履行自身的職責，確保施工的順利完成。

5 結語

綜上所述，在工程項目管理過程中，項目成本控制是其中的關鍵，相關部門需要樹立成本管控意識，建立完善的管理制度，明確成本管控的關鍵內容，有效地解決成本管控問題，加強對工程項目成本的全過程管控，從而最大限度地獲取項目的經濟效益。

【參考文獻】

【1】王峰.工程項目成本管控策略探討[J].管理觀察，2019（23）：29-30.

【2】胡燕.房地產項目工程成本管控策略探討[J].時代經貿，2018（32）：65-66.

【3】陳升榮.工程項目全過程成本控制與管理研究[J].工程建設與設計，2019（22）：250-251.