初探石油企業HSE管理中培訓矩陣的應用

王強

【摘? 要】隨著社會主義經濟的逐步發展，石油行業為促進國家綜合國力提升作出了卓越的貢獻。但是近幾年，石油企業在HSE管理中面對較多的問題，其對企業的正常經營造成了不良影響。培訓矩陣可以緩解這一問題，促進員工基本能力的增強。企業管理人員需重視培訓之后的評估，其可以了解員工的基本能力水平，并對石油企業的基本工作進行管理以及監督。

【Abstract】With the gradual development of socialist economy， the petroleum industry has made outstanding contribution to promoting the comprehensive national strength. However， in recent years， petroleum enterprises face more problems in HSE management， which has a negative impact on the normal operation of enterprises. The training matrix can alleviate this problem and promote the enhancement of employees' basic ability. Enterprise managers should pay attention to the evaluation after training， which can understand the basic ability level of employees， and manage and supervise the basic work of petroleum enterprises.

【關鍵詞】石油企業;HSE管理;培訓矩陣;應用

【Keywords】petroleum enterprises; HSE management; training matrix; application

【中圖分類號】F407.22? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0035-02

1 引言

隨著時代的進步，我國的石油業也在不斷發展與進步。傳統的石油企業管理模式已經難以滿足現階段多數石油企業的進一步需求，因此，應探索新型企業管理模式，促進企業的發展。企業在HSE管理中可以利用培訓矩陣，并以此為基礎，開展專門的技術培訓，保障石油企業的正常經營。論文針對培訓矩陣在石油企業中開展的重要意義，提出石油企業HSE管理中培訓矩陣的一些建議，僅供參考。

2 石油企業HSE管理中培訓矩陣應用的必要性

石油企業在發展中，要想促進企業HSE管理效果的增強，可以利用培訓矩陣進行管理，其對于不同崗位員工的崗位內容進行系統的定義，并對于員工的需要實施進一步的研究以及分析，將企業培訓的針對性最大限度的提升，并以此為原則創建石油企業HSE管理培訓的標準[1]。另外，在企業發展中，HSE管理中培訓矩陣可以使企業內部員工的崗位能力進行快速掌握以及熟悉，其可以適當地將危險操作的行為減少，不僅可以清晰了解員工的崗位能力概況，也可以對其進行必要指導，并依據其掌握員工的個人發展計劃。

管理人員如果想要了解員工的崗位水平，也可以通過培訓矩陣進行監督。若是發現部分員工存在一些缺陷，就可以適時糾正，其對于員工技能工作能力的提升有一定的指引。在石油企業HSE管理過程當中，領導也可以熟悉不同部門的管理人員對自己所帶領的部門隊伍集體情況，進而可以了解管理人員帶領隊伍的能力，并將其作為完善企業管理策略的一個基本保障[2]。

3 石油企業HSE管理中培訓矩陣的應用

3.1 培訓矩陣中的模塊式培訓

管理人員要對矩陣進行繪制，就需要首先掌握員工工作所在崗位技能的數據信息，將已經得到的資料進行分析以及整理，并開始繪制。新時代不斷發展，新型技術以及材料層出不窮，企業應緊跟時代發展的趨勢，及時對新技術進行探索以及掌握，因此，其提出了模塊式的培訓矩陣[3]。石油企業HSE管理中，模塊式技能培訓的實踐，可以以新形勢發展為主，積極研發出新的學習單元以及技能模塊，員工可以根據模塊式的培訓矩陣重新進入培訓。

由于不同模塊目標比較明確，并且周期短，員工可以在短時間內收獲較大的成就感，并體驗到進步，這對于其崗位技能提升有很大作用。另外，HSE管理人員也可以對培訓矩陣進行調整，可以根據企業發展以及員工崗位需求變化，將之前矩陣中存在的以往內容以及老套理論刪除，及時增添新的內容，改善培訓矩陣形式，也可以完善培訓矩陣的整體內容，其培訓更加具有針對性[4]。通過培訓矩陣中的模塊式培訓，促進員工的工作能力的提高，對于企業發展有積極促進的作用。

3.2 培訓矩陣多媒體課件的制作

培訓教師應根據石油企業的培訓矩陣以及所制定計劃，以操作規程為基礎原則，對HSE管理以及培訓教材進行編制，在制定以及編制的教材中，編制人員需要著重突出“一邊開發，一邊培訓，突出經常性的工作任務以及高風險的作業項目”，并以互聯網以及計算機技術為主，制作企業培訓矩陣的多媒體課件。另外，多媒體課件在規劃時，應整合公司內部的相關部門，與其加強協調，互相溝通，了解培訓中存在的欠缺以及不足，將其融入課件制作過程，確保課件的完整性以及實踐功能的實現[5]。

在企業范圍內，應將可以用到的培訓矩陣的資源進行整合與收集，完善多媒體課件的內容，為企業的HSE管理效果增強提供便利。也可以為石油企業的不同部門以及人員供給多媒體的網絡資源，其可以作為部分領導決策的基礎，為員工提供更加高品質的企業服務，員工才會心甘情愿為企業發展貢獻自己的力量，這對于企業的正常經營以及進步至關重要[6]。

3.3 培訓矩陣實踐相關的注意事項

石油企業發展過程中，應需要更多人才為其盡力的服務。這就需要企業加強對員工基礎能力的培訓。HSE管理中，培訓矩陣的應用，應重視培訓過程以及培訓內容，應極大突出崗位的培訓，培訓還應以模擬訓練以及實踐操作為基礎，將課堂理論教授課程以及現場培訓有效地結合起來，以培訓矩陣中涉及的內容為依據，培訓中應集中精力講解的區域是操作規程、經驗分享、應急處置、風險辨識，培訓教師可以依據石油企業的崗位培訓技能來落實培訓內容。若是部分崗位的難點與重點培訓的項目，培訓教師應將其單獨列出，細心講解，將其分為不同小組，將不同細節之間的聯系理清，并促進員工開發思維。

這樣的培訓手段，員工對于培訓的核心培訓知識掌握更加容易，這就需要培訓教師熟練掌控石油公司HSE管理中的培訓矩陣，將難點以及重點知識的培訓力度掌握合適，進而可促進企業培訓質量的提高。對于部分崗位員工，管理人員可以創新培訓形式，激發員工工作動力，積極投入培訓。在對企業員工進行培訓的中間，管理人員需要以員工培訓矩陣為主，明確員工掌握的技能，并對其量身制作培訓規劃，促進技能培訓業的快速發展，使其可以在短時間內對新技能可以達到快速掌握的目的。

3.4 培訓矩陣教師的選擇標準

管理人員運用培訓矩陣將企業的培訓技術確定之后，就應進行培訓活動的開展。但是，管理人員在對員工進行培訓之前，需要選擇合適的培訓人員。對于培訓教師應制定標準，其應滿足一定的需求，例如，其在專業知識以及技能上，具有很高的造詣。另外，還應具備高度責任心以及基本素質，經驗豐富，閱歷較多，并具備實踐的經驗，可以將培訓內容通過一定方式傳遞到所有培訓的員工身上，提升培訓效率。

3.5 加強對培訓矩陣的評估

HSE管理中，培訓矩陣的能力矩陣可以對員工的能力進行評估，并可了解不同員工之間的差距。管理人員在使用培訓以及能力矩陣對員工進行評估之前，需要了解不同員工的所在崗位、組織、部門的工作目標以及基礎技能的水平，對于員工的目標與實際技能的差距進行比較，進而可以找出員工工作的缺陷以及成長軌跡。培訓教師以及管理人員可以以員工實際缺口為基礎，并結合石油公司HSE管理、企業發展需求，對于之前制定的矩陣進行完善，使其更加可以滿足現階段員工的基本需要。

4 結語

國家綜合國力的提升，石油行業也在不斷成長。石油行業在HSE管理中，經常會面臨一些挑戰亟待解決，不然可能會影響整個企業的發展，員工崗位能力培養以及進一步提升是多數石油企業關注的話題，因此，運用培訓矩陣可以讓管理人員了解員工的技能水平，HSE管理人員需改善自己的管理策略，豐富培訓內容，使其滿足員工發展的需求。另外，企業也可以通過對培訓矩陣的不斷調整，使其更加適應目前企業以及員工發展的需要，提升石油企業HSE管理的整體效果，促進我國石油事業的進一步發展。

【參考文獻】

【1】張慶軍，趙罡，張蓮芳.培訓矩陣在企業HSE培訓頂層設計中的應用及思考[C]//中國石油石化健康，安全與環保.2015.

【2】蒲春燕.把握需求脈搏注重因勢利導運用矩陣培訓助推企業安全健康發展[J].2014，5（1）：63-64.

【3】姚桂瑩，王繼東，吳寶瑩.煉化企業HSE專職管理人員HSE培訓矩陣的編制[J].石油工業技術監督，2012，28（1）：24-29.

【4】孫奇.EPC模式下總承包方HSE風險管理研究——以HB省某LNG工廠建設項目為例[D].濟南：山東大學，2014.

【5】田振勝.屬地管理在基層站隊HSE管理的成功實踐[J].北京石油管理干部學院學報，2017（1）：40-44+52.

【6】王春雷.建立HSE培訓矩陣是提升培訓質量的有效途徑[J].石油教育，2018（6）：77-80.