研究企業財務內控中存在的常見問題與對策

李榮華

【摘? 要】企業的經營與發展離不開企業財務內控措施，其與企業的正常運行和未來發展有直接的關系。所以，企業必須結合自身實際情況制定有效的管理措施。基于此，論文主要對企業財務內控中存在的常見問題進行分析，并提出相關對策，以供參考。

【Abstract】The operation and development of enterprises cannot be separated from the financial internal control measures of enterprises， which is directly related to the normal operation and future development of enterprises. Therefore， enterprises must formulate effective management measures according to their own actual situation. Based on this， this paper mainly analyzes the common problems existing in the financial internal control of enterprises， and puts forward relevant countermeasures， for reference.

【關鍵詞】企業;財務;內控;問題;對策

【Keywords】enterprises; finance; internal control; problems; countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0071-02

1 引言

對于企業的財務控制來說，其主要的目的就是確保企業資產的安全性，同時，通過企業財務控制也能夠為企業的日常經營與發展奠定堅實的基礎，并在一定程度上影響企業的經濟活動。所以，企業應該結合自身發展的實際情況，制定完善的財務內控制度，并將其作為企業生產與經營活動中的財務管理措施，以此來實現提高企業生產效率、完善企業內控制度、優化企業資源配置的目的。

2 強化企業財務內控措施的重要性

強化企業財務內控措施，有利于企業的長久、持續發展，所以，企業必須根據市場經濟的變化，制定和落實財務內部控制制度。同時，采用完善的財務內部控制制度也能夠為企業的發展與企業機制的靈活運行提供保障，其具體作用見表1。

3 企業財務內控工作中存在的問題

3.1 工作人員的思想認知不足，綜合素質有待提高

首先，在企業內的管理層中，很多管理人員對財務管理重要性的認識不夠深刻，不能根據需求全面地了解與掌握財務內控工作的重要意義，從而無法結合企業的實際發展情況制定科學化、嚴謹化的財務內控措施[1]，最終導致企業的財務內控措施僅僅流于表面形式;其次，企業中有一部分財務管理人員的綜合素質比較低，且不具備良好的溝通能力，無法充分地發揮出財務內控制度應有的作用，使企業內出現財務問題;最后，企業中部分工作人員的法律意識淡薄，專業素質參差不齊，且無合作意識，使企業內部溝通效果欠佳，進而增加了企業發生財務風險的概率。

3.2 企業財務內控體系有待完善

目前，由于受到社會經濟變化所產生的影響，企業只有落實各項內控制度，才能夠真正地推動企業長遠、持續發展，同時，這也是幫助企業實現戰略目標的基本保障。所以，企業應該持續地完善企業財務內部控制措施[2]，以此來整體性地提升企業的市場競爭力。但是，很多企業依然存在財務內控體制不健全等問題，企業采取的內控手段也比較單一化，導致企業所制定的內控目標與實際不符，甚至還會出現觀念錯位的情況，而且這也會使企業財務內部控制措施如同紙上談兵。除此之外，良好的監督與控制體系，能夠為企業財務內部控制措施的有效實施提供確切的保障。但是很多企業經常出現監督與控制隨意性比較強的現象，這導致企業的數據信息完整性不足，甚至出現信息不規范等情況，增加企業運行的風險。

3.3 權責混亂

企業實施財務內部控制所面臨的主要問題之一就是權責混亂，權責混亂會直接影響到企業財務內控措施的具體實施效果。在企業中，如果權利的范圍無法明確，具體的職責也無法劃分清楚，在發生問題時[3]，就無法追溯問題的根源，也找不到解決問題的突破點，甚至會導致各個部門之間互相推卸責任。同時，還有很多企業中各個部門認為財務內控僅僅是財務部門的工作，整體參與度不高，導致財務內部控制措施的具體實施局面非常混亂。

4 加強企業財務內控工作的有效措施

4.1 強化領導人員的財務內控意識，提高工作人員的綜合素質

企業的任何一項管理工作都需要將對人的管理作為根本，所以，應該強化企業內領導人員的財務內控意識，這也是提高企業財務內控管理效果的有效手段。

在實際的財務內控管理工作中，必須全面性地提高財務工作人員的綜合素質。首先，應組織領導干部進行培訓，提升其綜合素質，轉變其思想觀念[4]，使企業內的領導人員能夠在思想上認識到財務內控工作的重要性，確保財務內控措施可以全面實施與落實;其次，應重點凸顯財務管理工作人員綜合素質的重要性，所有財務管理工作人員必須在經過考核后才能夠上崗工作，做到嚴于律己，以此確保財務信息的準確性和真實性;最后，應將提高工作人員的綜合素質作為企業的重點工作，使企業內所有的工作人員都可以認識到財務內控工作的重要意義與必要性，從而強化工作人員自身的責任感，幫助其樹立榮譽感，使其能夠在企業內找到歸屬感，讓每一名員工能夠從自身做起，從而真正地發揮出企業財務內控措施的作用與價值。

4.2 完善企業財務內控制度

企業必須結合自身發展的方向、條件以及優勢完善內部控制制度，將內部控制制度與企業的戰略目標和戰略布局相結合，以此實現企業經濟效益的最大化，確保企業能夠實現可持續發展的戰略目標。

首先，應將內控措施和內控制度進行結合，完善與補充財務評價制度，以此來激發企業內全體員工工作的積極性和主動性;其次，應完善監督與管理制度，真正地將監督與管理制度滲透到每一個工作環節中，從而體現出財務內控措施的透明化、標準化以及公平化特征;最后，應在成本控制措施、資源控制措施中充分融入內部控制措施，實現最優質的資源配置，避免浪費、違規等行為的發生，以此強化企業的成本管理，提高企業的經濟效益。

4.3 明確權責

企業在實施財務內部控制措施時，必然會出現權責交叉的情況。為了能夠確保財務內部控制措施得到全面落實，必須明確權責之間的關系。只有通過權利的引導，才能夠使財務內部控制措施的實施得到充分的支持，而后在責的帶動下，確保內控制度能夠得到真正的落實。

同時，明確權與責之間的關系，也可以更加精細化地分解內控措施，使每一名工作人員都能夠明確自身的義務與責任，一旦發生問題，能夠在最短的時間內解決，確保財務數據信息的真實性和準確性[5]。

首先，只有在權與責的管理驅使下，才可以使財務數據信息更加真實、準確，確保財務信息記錄的完整性;其次，應通過完善的監督管理確保責的落實與劃分權的范圍;最后，需要利用企業的管理制度，制定專屬于企業的權責劃分標準，使權責能夠更好地配合內部控制制度的落實，使財務內部控制制度能夠真正地發揮出作用，以此加強企業內各個部門之間的溝通與協調，真正地實現財務內控工作的良性循環。

5 結語

總而言之，在社會經濟不斷發展的背景下，企業為了實現可持續發展的目標，應在企業內完善財務內控措施，提高工作人員的綜合素質，加大監督力度，確保企業能夠朝向更加繁榮、健康的方向發展。

【參考文獻】

【1】蘇金紅.關于企業財務管理目標與財務核心能力的研究[J].中國市場，2020（01）：146-147.

【2】高梅.制造企業財務內部控制存在的問題及應對措施[J].中國市場，2019（36）：147-148.

【3】于敏.淺析國有企業財務內控管理制度的完善[J].中國市場，2019（36）：149-150.

【4】寇春梅.提升國有企業內控制度的執行力思考[J].商訊，2019（36）：110-111.

【5】駱丹丹.論行政事業單位財務內控建立與執行一體化[J].行政事業資產與財務，2019（24）：53-54.