油田生產應急管理初探

賈澤鈺 賈枘芎

摘要：安全是油田生產重中之重。長慶油田結合實施大站大庫（井區中心站）輪班管理模式，探索出一套行之有效的應急管理方法，為油田企業提供了有益借鑒。

關鍵詞：石油企業;生產管理;應急管理方法

近年來，中國石油長慶油田分公司油氣當量快速攀升至6000萬噸，一線員工的補充開始跟不上生產所需。為此，油田積極優化生產管理模式，實行大站大庫或井區的中心站（井區）輪班管理，并在應急管理方法上大膽創新。

編制應急處置方案。按照“全面系統、快捷高效”的思路，明確組織機構、職責分工、處置程序、處置目的、信息反饋要素，以“信息監控崗-值班領導-應急搶險組（巡檢車組）-現場處置-信息反饋”的程序執行，來編制應急處置方案。

明確關鍵操作要點。按照“簡單、清晰、易理解、易掌握”的思路，將應急處置的關鍵操作步驟用圓圈等特殊標注進行解釋，說明其在關鍵操作中的重要性;對關鍵同時操作步驟也進行明確，對每個操作步驟所涉及的風險源，按等級用不同顏色進行風險提示，并用2-4個字高度概括關鍵操作要點，來繪制應急處置圖。

設置設備設施標識。設備設施管理目視化。在設備設施明顯部位設置標識牌，包括設備基本信息（設備名稱、編碼、特性、責任人以及使用狀態等內容），對誤操作可能造成嚴重危害的設備設施，設置安全操作注意事項標牌，同時告知應該處置的措施。

工藝流程管理目視化。按照國家及油田行業相關標準，在工藝管網上標明管理功能及介質名稱和流向，在控制閥門上懸掛含有工位號（編碼）、開關方向及使用狀態等基本信息的耐用標簽;在儀表控制及指示裝置管理上標注控制按鈕、開關、顯示儀器的名稱，對控制室內用于照明、通風、風險提示及報警等設備的電氣按鈕、開關上標注控制對象;在遙控和遠程儀表控制系統管理上標識出實際參數控制范圍、粘貼校驗合格標簽等。

作業生產現場管理目視化。對固定生產作業區域使用紅色、黃色指示線劃分不同的危險狀況，紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入;黃色指示線提示有危險，進入時注意。對生產作業區域內的消防通道、逃生通道、緊急集合點設置明確的區域指示標識。同時根據施工作業現場的危險狀況實施警告性隔離或保護性隔離。

工器具管理目視化。對采油注水作業過程所需要工器具，標明規格、屬性、適用范圍及編碼;對壓力容器的管理按照行業有關標準進行外表面涂色以及張貼有關警示標簽，并按規定位置進行放置。

科學開展培訓演練。針對突發事件發生可能分布的生產環節，根據各崗位功能、員工崗位職責和技能等級不同，按照“站控崗、維護崗”，系統摸排培訓演練需求，建立基本信息庫，并根據不同的生產季節考慮演練重點，來制定培訓演練計劃和內容，分崗位、逐點位培訓演練。

考慮員工在崗和輪休實際，采取“一日一題、一周一練、一月一考、一季一復”分階段進行演練。“一日一題”，安排員工每日一題進行自我演練學習;“一周一練”，每周對在崗員工分批次組織集中演練;“一月一考”，每月針對輪休上崗前的員工采取個人抽題集中演練考核一次;“一季一復”，對在崗員工一季度相同崗位工作后，對其本崗位可能發生的突發事件處置能力進行抽題演練復核一次。

抓好信息雙向反饋。抓好信息反饋工作是搞好企業生產經營管理的關鍵環節。為此，中心站每月向作業區上報一次員工應急處置能力演練動態，包括演練項目、考核成績、員工評價、下階段演練重點及應急處置物資儲備使用情況;作業區每月對所轄中心站演練情況評價一次，全區通報一次，并對各中心站下階段演練提出指導意見。

通過“一案一圖一化一練 反饋”應急管理方法的應用，員工精細化工作意識和能力得到加強，現場管理水平大幅提升，企業安全生產有序進行。

編輯/戎文華