關于新形勢下企業經濟管理創新的思考

潘衛華

摘 要：現如今，我國現在已經變成互聯網的時代，企業所要面臨的并不只是市場的競爭，還面對著國際市場的競爭。新形勢下，企業經濟管理的創新能夠有效地使企業占據市場的較大優勢，但是若是企業經濟管理并沒有進行創新，那么將會在激烈的市場當中逐漸被埋沒。本文就是一篇針對新形勢下企業經濟管理創新，進行了分析與探討，希望能夠解決企業經濟管理創新模式上的一些問題，以下文章僅供讀者參考、借鑒。

關鍵詞：新形勢下;企業經濟管理;創新

前言：隨著我國全球經濟化的快速發展，我國企業的發展將面臨著巨大的挑戰和壓力，而企業經濟管理不僅僅是保證企業正常運行，還是促進企業發展的主要前提條件。因此，只有不斷創新和完善企業經濟管理，并且將其中的一些不足之處進行分析，找到相應的解決措施，基于此，才能夠在新形勢下促進企業經濟的可持續發展。

一、新形勢下企業進行經濟管理創新的必要性

1.全球化發展趨勢越來越明顯

最近幾年來，我國已經步入了互聯網時代，企業所面臨的不只是國內的市場上的競爭，而且還需要走出國門，走向國際市場。企業領導層人員必須要深刻意識到新形勢下全球化企業經濟發展的核心就是創新，必須要隨著時代的發展趨勢來做出相應的調整。隨著企業的競爭壓力越來越大，如果不對經濟管理模式進行創新，不僅會嚴重抑制企業的發展狀況，還會被市場給淘汰。因此企業只有不斷根據市場的變化，進而調整經濟管理體制，根據實際情況來改善全體員工的每一個管理理念，并落實到每個員工當中，創新企業經濟管理模式才不會被市場給淘汰。

2.企業經濟管理模式當中存在不足之處

現如今，我國市場變得越來越復雜化、多樣化、開放化，企業想要提升的空間范圍很大。因此，企業內部經濟管理模式必須要進行有效的創新，才能夠實現企業的創新目標。但是當前一些企業的經濟管理模式已經不能滿足現代化的需求，只有解決當中所存在的問題，企業才能得到發展和進步。甚至有些企業沒有認識到經濟管理創新的重要性，導致企業的經濟管理模式發生了很嚴重的問題，因此就逐漸被市場給淘汰。個別企業所創新的內部經濟管理模式不能夠在企業當中推廣，嚴重抑制了企業的整體發展狀況。除此之外，個別企業雖然已經認識到企業經濟管理模式的重要性，但是對于企業的現狀卻無法進行改變，在一定程度上也抑制了企業的發展。

3.經濟管理創新在企業發展當中的意義

新形勢下企業經濟管理創新當中所要包括的內容主要有采購環節、生產環節、銷售環節以及售后環節等，每一個環節都至關重要，都能夠影響到企業的生產經營狀況。企業內部之間的資源分配只有不斷創新經濟管理模式，才能夠節省企業的成本，將經濟利益最大化。在企業經濟管理創新上面必須要調整自己的思想觀念，設立相應的獎罰制度來提高員工的積極性。除此之外，將經濟管理制度落實到每個員工心中，從一點一滴的小事做起來，降低企業的成本問題，以此才能夠促進企業的可持續發展性。當前企業經濟管理制度創新不僅僅是市場經濟發展的趨勢，還是市場發展的歷史必然，以及促進企業發展的動力。企業經濟管理的核心就是員工的積極性，以及提高企業經濟效益，領導層人員必須要重視到這一因素，以此才能夠促進企業的發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新當中所存在的問題

1.企業經濟管理觀念落后

當前，我國許多企業的管理層人員并沒有認識到企業經濟管理創新的重要性，只是錯誤地認為降低自身的成本，擴大生產以及提高產品的銷售量，企業才能獲得較大的經濟效益。這種想法很容易被市場給淘汰，只有不斷改善經濟管理模式，提高企業的銷售目標、銷售渠道以及合作商等措施，才能夠擴大企業的生產經營規模，將經濟利益最大化。若是企業領導層人員經濟管理觀念比較落后，那么終將會被市場淘汰。管理層人員必須要根據市場的實際情況，將企業的經濟管理模式做出一系列的創新，并且緊跟著時代的發展趨勢，才能夠促進企業的發展。同時，領導層人員可以采取企業員工的思想觀念對企業經濟管理模式做出一些改變，不僅可以提高員工的積極性，還能促進企業工作環境的氛圍。

2.缺乏完善的經濟管理制度

一般情況下，企業都有著自身的經濟管理制度，但是需要注意的是必須要緊跟著時代的步伐來作出相應的改變，否則企業的經濟管理制度就只能是擺設，并能夠促進企業的發展。個別企業雖然有相應的經濟管理制度，但是由于制度當中摻雜了個人的情感，導致管理上面比較混亂，而且分工時也不夠明確，缺乏公平性，導致員工積極性大大降低。這種經濟管理制度上面存在的問題已經不能滿足當前時代的需求，必須要做出改變，不能只是過于重視眼前的利益，沒有考慮到長遠的發展狀況。企業領導層人員可以根據員工所反饋的建議來進行調整經濟管理制度，盡可能做到公平公正，才能夠促進企業的長遠發展。若是領導層人員沒有綜合員工的建議來改進經濟管理制度，那么就會降低員工在工作的積極性，甚至可能會出現難以共同做事的情況發生。除此之外，許多企業的經濟管理制度已經不符合新形勢下的發展需求，導致經濟管理制度成為了表面的擺設，并不能發揮出其最大作用，進而抑制了企業的發展狀況。

3.企業經濟管理模式沒有根據實際情況創新

企業的經濟管理模式不是沒有根據實際情況進行創新，那么在后期進行推行的時候，就會產生一系列的問題。當前企業當中所存在的問題，主要是因為管理人員的專業技能水平以及能力普遍比較低，尤其是對于經濟管理創新能力比較差，已經不能滿足當前企業的需求。除此之外，由于企業內部經濟管理模式比較落后，導致企業個別人才被埋沒。企業管理的核心就是對于人的管理，因此，創新企業經濟管理模式，也要從人的管理理念來進行，必須要提高員工的思想觀念，提高員工的管理水平，才能夠將企業經濟管理體制當中所出現的一些問題有效地解決。同時，企業經濟管理必須要根據內部的實際情況來作出相應的調整，否則將會出現一些不必要的成本消耗以及資源分配不合理的情況發生，在一定程度上抑制了企業的發展狀況。

三、關于新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

1.創新企業的經濟管理觀念

企業領導者的決策是企業發展的關鍵，因此，領導層人員必須要加強自身的經濟管理觀念，并且要緊跟著時代的發展來提高自身的思想觀念，這樣才能夠促進企業的發展。除此之外，領導層人員也要跟員工之間進行互動，可以從員工的一些建議當中來進行創新企業的經濟管理模式，在一定程度上還能夠提高員工的積極性，能夠更加為企業所服務。同時，領導層人員可以頒布一些獎罰措施，提高員工積極性的同時，還能夠使員工從自身約束自我的行為，并且對于具有創新意識的員工，要進行相應的獎勵，能夠有效地提高企業人才的培養能力。同時，領導層人員要根據市場的實際情況創新經濟管理模式，以此才能夠促進企業的良好發展狀況。創新企業經濟管理理念不僅可以促進企業的發展，還能夠在一定程度上提高企業員工的工作氛圍，并且將這種觀念意識落實到每個工作人員當中，間接地提高員工的積極性以及創新精神，進而達到促進企業可持續發展的目的。

2.創新企業的經濟管理制度

企業的經濟管理制度能夠有效地使企業走向規模化，并且能夠在激烈的競爭市場當中占據較大的優勢比例。需要注意的是創新的管理制度一定要以“以人為本”的思想觀念，并且考慮到員工的薪資分配是否合理，獎罰是否分明等一系列情況。一定要做到公開公正，不能夠摻雜個人的情感，否則將會造成不良情況的發生，尤其是會降低員工的積極性，對企業的發展相當不利。除此之外，企業經濟管理制度的創新，還要體現在監督管理這一方面，員工與員工之間進行互相監督，能及時發現企業經濟管理制度當中所出現的問題，讓每個員工都能夠參與到經濟管理制度當中，不僅僅可以大大提高員工個人的責任心，還能有效提高員工的積極性，以及對工作的熱愛，進而能促進企業的可持續發展和經濟效益。在企業的發展過程當中，員工是最能體會到企業制度是否相對完善的人群，因此必須要歸納員工對于企業經濟制度所提出的寶貴意見，能夠讓每一個工作人員都能夠參與到創新企業的經濟管理制度中，那么領導層人員采納員工的工作意見之后來完善企業的經濟管理制度，就能夠促進新形勢下企業經濟管理的可持續發展。

3.創新企業經濟管理模式

當前一小部分企業并沒有創新企業經濟管理模式，導致不能夠滿足新形勢下的發展需求，出現了企業的效率以及企業的成本都出現了嚴重的問題。因此，企業必須要順應時代的發展需求考慮企業管理組織的結構，將管理工作的流程落實到每個工作人員當中，并且提高企業經濟管理模式創新的信息化、多樣化，加強部門之間的溝通，才能夠促進企業的發展。除此之外，傳統的企業經濟管理方式已經不能滿足新形勢下的需求，對于企業經濟管理整體的結構，必須要進行創新和完善，以此才能夠提高企業的效率，在一定程度上還能降低企業運營成本。同時，企業在進行經濟管理的過程當中，必須要提前構建企業管理組織結構，并且將工作的流程以及范圍都應該讓每個工作人員了解清楚，并且提高信息傳遞，讓員工之間可以相互交流，相互溝通，一旦發生問題可以及時找到相應的解決措施，能夠在一定程度上提高反饋效率。此外，根據市場的不同需求，來選擇科學合理的企業經濟管理模式，并且要不斷地完善企業自身的種種不足之處。

四、結束語

通過以上文章的論述，使我們深刻地了解到在當前形勢下企業進行經濟管理的創新是相當重要的，能夠有效地將企業內部經濟管理上的一些不足之處及時發現，并且找到相應的解決措施。創新對一個企業來說，不僅僅是靈魂所在，還是企業發展的關鍵因素。創新企業的經濟管理能在競爭激烈的市場當中，搶占市場的先機，并且通過在理念、制度以及監督管理模式等創新，能夠進一步促進企業的可持續發展性。

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