信息化技術在建筑工程經濟管理中的應用分析

盛暉 魏現寶

摘要：隨著現代科學技術的迅速發展，信息化水平越來越高，促進了我國建筑行業信息化的發展，建筑工程管理水平快速提升。然而，現階段我國建筑工程結構越來越復雜，給建筑工程的建設管理帶來了一定的挑戰。在建筑工程管理過程中，要加強新興技術的應用，引進先進的管理模式，在有效保障建筑工程建設質量的同時，盡可能降低建筑工程建設成本，提升建筑工程的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：建筑工程經濟管理 信息化技術 建筑行業

引言

當今時代，我國科學技術的更新周期不斷縮短，各行各業的發展速度更是顯著加快，毫無疑問，技術和產業的發展之間是有著密切聯系的。在如今的信息化背景下，要想實現我國建筑工程行業的進一步發展，就必須注重對建筑工程管理模式的調整和更新，樹立全新的管理理念。就目前的現狀而言，盡管我國很多建筑企業在工程管理模式上都進行了一定程度的改進和優化，但整體來看取得的實踐成效并不顯著，要實現對信息化時代下現代建筑工程管理的全方位優化和改善，就必須進一步加大力度研究相關理論。

1信息化技術在建筑工程經濟管理中的作用

1.1有利于保障建筑工程經濟管理的合理性

信息化技術在建筑工程經濟管理中的應用，有利于加強對建筑工程施工建設中的工程預算管理，在保障建筑工程建設質量的前提下，提高經濟成本控制水平，進而有利于提升建筑工程施工建設的經濟效益。除此之外，信息化管理還有利于提升建設工程項目施工管理效益，科學安排建筑工程的施工建設，控制建筑工程施工進度，保障建筑工程施工的順利進展。

1.2有助于降低建筑工程管理的復雜性

在實際開展建筑工程項目施工建設活動時，難免會受到多方面因素的影響，通過引入信息化這一全新的管理模式，可增強企業的整體向心力和凝聚力，使其成為一個統一的整體，確保不同部門都能清楚自身的職責所在并做到盡職盡責，如此一來，就能降低項目施工的整體難度。同時，還能使工程管理活動得到更加科學化、高效化的開展，簡化工程管理流程，降低其管理難度，打造一個集嚴謹性、全面性、規范性于一體的管理體系，這樣不僅能為建筑工程施工建設的綜合質量提供保障，同時也能實現工程建設綜合效率的有效提升。

1.3實現施工過程中的全面管理

工程建設需要設計單位、建設單位、施工單位等多方參與完成，在具體施工過程中又會涉及諸多人員、材料、設備等。而傳統粗放型的管理方式很容易出現材料丟失、設備維修不及時等不良問題，同時各個部門之間聯系不緊密，信息溝通交流存在滯后、不準確等問題，導致溝通不暢，常常會出現不同程度的矛盾。而信息化技術有效地解決了這些問題，可以對每個環節進行及時有效的管控，全面管理建筑工程的施工過程，嚴格監管每個環節和項目。

2信息化在建筑工程經濟管理中的應用策略

2.1提升對信息化的認識水平

現階段，在建筑工程項目施工建設過程中，對建筑工程經濟管理信息化發展的普及力度不足，很多人對建筑工程經濟管理的理論認識不足，也不重視信息化，這在一定程度上限制了建筑工程經濟管理在建筑工程建設中的進一步應用推廣，因此建筑企業要提升對建筑工程經濟管理的認識，加強有關培訓，充分利用建筑工程經濟管理提升建筑工程項目施工建設水平。與此同時，建筑企業要充分認識到信息化發展是建筑工程經濟管理發展的必然趨勢，企業管理者要強化對信息化管理的認識，加強對工程經濟管理中信息化管理軟件的開發，促進工程經濟管理的信息化發展。

2.2建立完善的信息化管理制度

如今在信息化的時代下，各個行業都在不斷實現信息化的建設和發展，而建筑行業作為我國經濟建設發展的重要支撐，也應該不斷的加快信息化建設，尤其需要加強建筑工程管理的信息化建設，來不斷提升建筑工程管理的信息化水平，為建筑企業的發展提供重要的支持和保證。而在推進建筑工程信息化管理的過程中，要想實現信息化建設的目標，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要從實際情況為基本出發點，以建筑工程的實際需求為重要的依據，制定有針對性的信息化管理制度，保證能夠滿足建筑工程管理的需求 其次，建筑工程管理信息化建設過程中，需要靈活配置和使用信息化技術設備，來為信息化管理提供重要的支持 此外還應該保證信息化管理制度能夠在各個部門中均得到有效落實，可以通過制定監督機制，來為信息化管理的落實提供保證。

2.3加強內部管理

在建筑工程施工中，不同的環節和項目之間相互制約和影響，所以企業應當綜合性評估工程質量以及各項因素對企業發展的影響，以此為基礎對建筑工程信息管理系統參數進行調整，提升管理系統的平穩性和高效性。同時，施工單位需要加強內部監管，深入了解國家相關法律法規和行業標準，確保管理活動的高效開展。此外，企業應當完善內部管理機制和監管系統，利用信息技術加強與員工的溝通，對員工思想動態和工作生活需求進行了解，適當緩解員工的壓力，以保證員工努力認真地工作。

2.4加大對信息化軟件的研發和應用力度

在開展建筑工程施工管理工作時，企業必須選擇和自身發展現狀相適應的管理系統，這樣才能達到預期的管理質量目標。然而，并非所有的管理系統對于各類建筑企業來說都是適用的，因此，企業必須全面考慮自身在管理現狀和管理需求上出現的變化，選擇具備針對性和適用性的信息化應用軟件。同時，也可直接投入更多的資金進行相關信息化軟件的研發，通過開發前沿性、先進性的信息化管理軟件，可以更好地實現工程項目在質量、進度等方面的管理目標，使企業的整體管理水平得到最大化提高。與此同時，還能對施工中各方面的不確定因素進行科學、高效的管控。

3結束語

目前，我國基本已經進入信息化時代，這一時代和傳統時代相比在信息數量、信息傳播速度及其共享性等方面都出現了極大的差異，要更好地適應信息化時代下的建筑工程管理需求，建筑企業就必須對自身的工程管理現狀有一個清晰的認識。同時，還要注重對管理人員信息化意識的提升，加大對信息化軟件的研發力度，做好對信息化管理專業人才的培養工作。

參考文獻：

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（作者單位 ：青島西海岸發展（集團）有限公司 ）