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“中國石化報微信公眾號”內容選登

截至5月9日，中國石化緊急部署的燕山石化、儀征化纖16條熔噴布生產線全面建成。圖為儀征化纖員工爭分奪秒生產熔噴布。劉玉福 攝

【76晝夜！熔噴布和那些平凡英雄的故事】

5月9日18時18分，儀征化纖12條年產500噸熔噴布生產線全部投產成功，一期4000噸/年和二期2000噸/年熔噴布項目日產能達18噸，產品質量達到KN95口罩標準，創出了儀征化纖項目建設史最短工期紀錄，項目建設同時實現了疫情零感染、安全零事故、環保零污染。

至此，疫情期間中國石化緊急部署的燕山石化、儀征化纖16條熔噴布生產線全面建成，加上合資企業7噸產能，中國石化熔噴布日產能達到37噸，合計年產能逾1.35萬噸，除了助力全國抗“疫”，也將為全世界抗“疫”、共建“人類衛生健康共同體”做出貢獻。

處理好三個關系提升企業發展質效

當前，百日攻堅創效行動正如火如荼地進行，企業管理者要暢通管與理的關系，既要管，還要理，把監管和疏導結合起來，有效整合各種資源，形成攻堅創效合力，確保各項攻堅創效措施落實見效。

要理順獎與罰的關系，激發干事熱情。績效考核是現代企業管理的難點，考核要做到有理有據，公正客觀，盡可能讓事實數據說話。同時，要根據員工的工作內容確定合理的考核指標，發揮好考核的約束激勵作用，有效激發員工攻堅創效熱情。

要密切上和下的關系，調動工作積極性。管理者要多下基層、到現場，加強與員工的溝通交流，察實情、解難題，同時要走在前、干在先，發揮表率作用，帶動和影響員工，形成干群同心、上下同欲開展攻堅創效的良好局面。

（王憲偉）

創新創效要問計基層

聚焦基層找到創新創效素材的源頭。對油品銷售企業來說，加油站是基層的戰場，那里是問題和難題的“聚集所”，因此要多深入基層一線，直面困難挑戰，在分析問題和難題中尋找破題路子，為企業經營管理創效謀思路，找措施。

問計基層讓創新創效舉措更有成效。要讓創效措施有成效，就要發動基層員工獻計獻策，他們才是創新創效的一線主力。在與基層員工的溝通交流中要創新思維，通過一些金點子、小妙招降本壓費、提質增效。

（洪偉立）

為員工心理健康賦能

在疫情防控常態化的形勢下，要堅持不懈地提供常態化心理健康援助，為員工心理健康賦能，緩解員工心理壓力，讓員工在陽光下工作。

要加強對員工的心理健康知識教育，引導員工以積極心態面對繁雜的工作和生活。要構建員工心理健康幫扶平臺，如發揮“有問題找工會”的工會熱線服務和建設企業微信公眾號心理健康板塊等，做好線上平臺和線下服務的精準對接和有效融合，暢通員工心理健康服務的綠色通道。要大力開展EAP活動，有效激發員工心理正能量。

（陳榮輝）

“云培訓”隔離不隔學

利用互聯網進行線上培訓，傳播受眾面廣、實時性強、不受時空限制，已成為員工培訓的一種新形式，在防疫時期實現了隔離不隔學，疫情防控和技術培訓兩不誤。

做好“云培訓”，一是要讓員工輪流上講臺、當“主播”，在員工中形成互相交流學習的風氣，掀起學技術，增技能，強本領的熱潮。二是定期對員工進行技能培訓意向調查，根據員工技能的薄弱環節，通過錄制平時生產操作維修、小改革小發明微視頻等新形式，有針對性地提高培訓成效。三是可以用網上桌面推演的辦法，將設備、線路圖等實物拍照放在網絡共享，組織員工對某個生產維修難題進行探討，集思廣益解決生產難題，提高員工分析、判斷、處理問題的實操能力。

（曹吉祥）