電力企業成本預算管理的深化策略探討

黃玉婷

[摘 要]成本預算管理作為企業管理的重要部分，會直接影響著企業的長遠發展，并對提高企業的經濟效益有著較為重要的影響作用。在新時期發展背景下，電力企業成本預算管理逐漸暴露出諸多不足之處，難以滿足電力企業的發展需求，這就需要采取有效策略進行深化改進，使電力企業成本預算管理水平得到有效提升。文章針對電力企業成本預算管理中存在的問題進行分析，并提出一些具體的深化策略，希望能為電力企業成本預算管理的進一步發展提供有效參考依據。

[關鍵詞]電力企業;成本預算管理;預算編制

隨著電力市場的持續發展，電力企業面臨著更加嚴峻的市場競爭，如何提高電力企業的管理水平成為企業發展中的重要研究課題。而成本預算管理是降低企業成本，促進企業經濟增長的重要措施，在電力企業的經營發展中占據著較為重要的地位。通過深入分析電力企業成本預算管理中存在的問題，有利于找出科學有效的深化策略，使電力企業成本預算管理更具有實效性。

1 電力企業成本預算管理工作的重要意義

近些年來，社會市場競爭愈演愈烈，電力企業在此環境下，需重視全新建設發展，才能實現可持續發展，緩解當前城市用電壓力，并為城市建設發展提供保障。現如今，我國電力系統在建設發展過程中，在現代科技的支撐下，逐漸朝向智能化、網絡化方向發展，電力系統結構因此變得更加復雜。同時，我國電力系統自動化水平的提高，人們開始關注電力系統結構的優化，尤其是電力系統運行問題，事關電力供電服務質量。電力企業唯有立足于實際情況，在成本預算管理工作中，重視內部系統結構的優化和保障質量，才能最大限度提高電力企業建設標準，確保電力建設質量，推動電力企業穩定快速發展。

除此之外，近些年來，電力產業發展迅速，電力系統為滿足人們日益增長的電力需求，紛紛開始注重穩定、高效率運行。在此情況下，電力企業開始注重管理效率的提高，注重標準化建設，以此保證電力系統運行效率的提高。電力企業加強成本預算管理，協調做好相關管理工作，是電力系統管理人員現階段重要思考的問題。之所以如此，是因為成本預算管理直接與電力企業經濟效益息息相關，同時在協調內部管理工作方面發揮著積極作用?？傊娏ζ髽I做好成本預算管理工作，有助于促進電力系統高效穩定運行，推動電力企業進一步發展。

2 電力企業成本預算管理中存在的問題

2.1 預算管理未能落實到底

根據以往電力企業成本預算管理情況來看，其成本預算管理的效果不夠理想，整個成本預算管理停留在表面，難以發揮成本預算管理的實際作用。在進行成本預算管理的時候，管理內容的編制及其編制方法都比較簡單，且管理體制存在一定缺陷，以致監督機制無法得到落實，嚴重影響到電力企業成本預算管理的工作效果。由于預算管理體制不夠完善，電力企業的經濟發展較為緩慢，既無法控制好企業成本，也無法保證全面預算管理的有效落實。同時，電力企業在進行成本預算管理的時候，缺乏完善的組織體系，在監督方面也存在一定的忽視，未能根據市場情況對成本預算管理內容進行調整，給電力企業成本預算管理帶來更多挑戰。[1]

2.2 預算編制方法不夠科學

在進行電力企業成本預算管理時，需要對年度、季度或月度的預算進行科學編制，以此保證成本預算管理工作的順利開展。但是就實際情況來看，許多企業在編制預算方面缺乏科學性，難以保證預算的執行效果，尤其是年度的預算編制存在諸多問題，導致電力企業綜合預算的執行效果較差。同時，由于企業的預算編制不夠科學，其預算內容不符合實際要求，導致企業成本無法得到控制，既影響到電力企業成本預算管理的質量，也影響到電力企業的經濟發展。[2]總之，若是在預算編制上存在問題，勢必會出現較嚴重的預算偏差，不利于預算的有效執行，進而影響到電力企業成本預算管理質量。

3 電力企業成本預算管理的深化策略

3.1 加強全面預算管理，強化成本控制意識

在電力企業的現代化發展背景下，傳統的成本管理已經無法滿足企業發展需求，需要促進企業成本管理的精細化發展，構建完善的成本控制系統，建立結構合理的預算管理機構，以此提高電力企業成本預算管理的整體效率，使電力企業的經濟效益得到提升。在進行預算編制工作的時候，企業需要對全面預算管理進行強化，提高預算編制機構的獨立性及權威性，將理論與實際相結合，保證預算編制內容的完整性及真實性。同時，需要強化預算管理人員的成本控制意識，確保預算編制的科學性，使企業成本得到有效降低。此外，需要制定科學的考核制度，發揮各個部門的監督作用，以此調動企業員工的工作積極性，為電力企業成本預算管理的順利開展提供有利基礎。[3]

3.2 加強預算編制，提高預算管理工作效率

在進行預算編制工作的時候，需要結合基層預算進行綜合分析，對相關預算內容進行綜合平衡，堅持企業整體發展的目標，及時介入進行調控。同時，需要確定年度預算的控制目標，對預算框架進行優化，發揮總體目標所具有的指導作用，做好具體的預算編制工作，以此保證預算編制內容的統一性，實現總部主導預算編制，提高預算編制的整體效率及質量。[4]此外，需要對項目預算的編制內容進行細化，將預算內容分解到不同的項目中，以此提高預算的執行效果，并在此基礎上，構建專門的管理機構，便于做好項目的評審評級工作，實現動態的預算項目集中，使電力企業的投資決策更加科學，促進電力企業成本預算管理水平得到有效提升。

3.3 構建財務和業務信息高度集成的信息化平臺

在信息化時代發展背景下，現代信息技術被廣泛應用到企業管理領域中，對提高企業管理水平起到了較好的積極影響作用。為確保電力企業成本預算管理能夠適應時代發展的要求，需要充分利用一體化的信息化管理平臺，以此提高電力企業成本預算管理的信息化程度，使電力企業成本預算管理更加快速和有效。比如將SAP成熟套裝軟件應用到電力企業成本預算管理中，運用設備維護及人力資源模塊構建全方位的信息集成化平臺，與其他專業系統進行結合，以此建立出一個完善的信息化管理系統，為電力企業成本預算管理的開展提供有利支持。通過信息化平臺進行企業成本預算管理，不僅能夠獲取更加科學的預算編制，提高預算執行的效果，也能夠促進電力企業整體管理水平的提升，為電力企業的長遠發展奠定良好基礎?？傊?，在新時代發展背景下，電力企業成本預算管理要朝著集約化方向不斷發展，實現各業務的有效管理，及時了解預算執行的效果，使電力企業成本預算管理的效率得到有效提升。

4 結論

綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，電力企業面臨著更加激烈的競爭環境，為保證電力企業的穩定發展，需要對電力企業成本預算管理進行深化改進，不斷提高電力企業成本預算管理水平，使電力企業的經濟效益得到有效提升。為促進電力企業成本預算管理的進一步發展，需要深入了解電力企業成本預算管理的現狀及相關問題，積極加強全面預算管理、強化成本控制意識，加強預算編制、提高預算管理工作效率，構建財務和業務信息高度集成的信息化平臺，通過合理有效的深化策略促進電力企業成本預算管理的發展，使其能夠更好地服務于電力企業的持續發展。

參考文獻：

[1]孫曉華.電力企業成本預算管理的深化策略思考[J].經貿實踐，2018（14）：181.

[2]喬敏.略論深化國有企業成本預算管理[J].財會學習，2017（21）：150.

[3]黃卉.深化鐵路企業成本預算管理的思考[J].財經界（學術版），2017（1）：142.

[4]賴勁松.關于深化電力企業成本預算管理的幾點思考[J].財經界（學術版），2013（2）：38-39.