企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

湯曉敏

[摘 要]隨著企業市場競爭壓力的不斷增大，企業要獲得持續穩定的發展，就必須要改變傳統的管理方式，將現代企業管理思想引入本企業管理體系中，提高企業管理水平。財務管理作為現代企業管理的核心內容，加強企業財務管理，提高財務管理水平就顯得尤為重要。成本管理作為財務管理的重要組成，對于降低企業成本、提高企業經營效益以及市場競爭能力都具有重要意義。文章闡述了企業成本管理的主要內容與現實意義，分析了當前企業成本管理存在的主要問題，并針對相關問題提出具體建議。

[關鍵詞]經濟管理;目標成本;成本控制

1 企業實施目標成本管理概述

成本管理是企業運營過程中重要的管理活動，包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等管理活動，一般按照事前、事中、事后程序進行管理。成本管理要將管理工作全面融合到企業經營管理中，建立與企業實際情況及戰略目標相適應的管理模式。成本管理要充分權衡投入與產出，對重大影響成本項目做到重點管理。目標成本管理是成本管理的重要管理方法，目標成本管理就是確定目標成本并對目標成本開展一系列管理活動，是廣泛運用于制造業、建筑業、服務業的成本管理方式。它將目標利潤與成本控制進行有效結合，實施對產品成本全過程管理，提高了成本管理效率和效果。強調產品成本全周期管理，提高產品市場競爭力，有效規劃控制成本與利潤的步調，提升產品綜合競爭力。

目標成本管理需要對成本提前預測，對設計、工程、材料、制造等過程進行控制，以及對事后進行反饋并進一步改善成本。目標成本管理能將企業與產品相關聯的部門有效整合為一體，組成跨部門團隊，并將責任落實到跨部門團隊，實現企業資源的優化組合。企業經營過程中加強目標成本管理，具有以下現實意義。

（1）有助于優化企業生產流程。目標成本管理將對企業原材料、經營設備、人力資源、維護等進行科學合理的規劃和控制，提高企業產品生產效率，減少不必要的損耗，提升物資供應時效，實現對生產流程的優化。

（2）有助于企業降低產品成本。目標成本管理將對企業經營成本預先估計和規劃，合理降低成本支出，增加產品銷售毛利，提升產品市場競爭力，拓寬銷售渠道，提高市場占有率，實現企業利潤的增長。從而增加企業綜合實力，為企業健康穩定發展提供保障。

（3）有助于推動企業技術升級。目標成本管理可以幫助企業實現技術升級和產品更新換代，從而帶動企業產業結構升級及提升產品質量，不斷提高產品市場競爭力，進而促進企業的快速穩定發展。

2 目標成本管理在企業應用實踐中存在的主要問題

2.1 員工成本意識淡薄

成本管理對企業員工的成本意識有較高的要求，員工的成本意識強或弱將直接影響到成本管理的運行效果。只有企業全體人員擁有濃厚的成本管理意識，才能將成本管理各項管理工作落到實處，提高成本管理運行效率，促進成本管理目標的實現。當前我國很多企業在經營管理中運用了目標成本管理，但是企業員工成本意識都比較薄弱，沒有認識到成本管理對企業經營管理的重要性和必要性。這樣會導致成本管理工作不能落到經營管理實處，影響成本管理的運行效率。目標成本管理需要規章制度來保障，同時更強調部門間的通力協作與配合，員工成本意識淡薄將造成成本管理過程中協作性差與配合不到位，任何管理環節出現問題，都會降低目標成本管理工作成效，影響成本目標的實現。

2.2 缺乏有效嚴密的目標成本管控制度

目標成本管理是一項系統性和全面性的工作，健全的成本管理制度是目標成本管理運行質量及效率的前提保證，通過制度的有效控制，保障目標成本管理工作的順利開展，進而實現成本目標。目標成本管理需要將成本管理總目標分解成若干個分目標，并將每一個分目標落實到相關部門，形成上下一體的目標成本管理體系。目標成本的同步實現將更加困難，這就要求企業建立目標成本管控制度，以確保目標成本管理工作的順利落實。我國很多企業在目標成本管理過程中，還存在缺乏嚴密、完善的管控制度，不能對成本管理工作起到有效監督與控制，無法保障企業成本管理工作的順利開展，也會影響目標成本管理的效果。

2.3 成本管理體系不健全

隨著市場經濟的不斷深入發展，企業經營規模壯大及實力增強，越來越多的企業對成本管理更加重視。很多企業在成本管理方面積累了一定的管理經驗，也取得了不錯的工作成效。但還是有不少企業沒有建立一套完整、有效的成本管控體系，管理過程中沒有將各階段管理目標與成本目標有效結合，沒有對管理過程中各節點做到有效控制，對管理結果也不能做到準確評價。企業沒有建立高效、可行的信息化管理系統。不能及時獲取市場信息，對經營運行數據也無法做到快速、準確收集和運用，無法對成本核算、成本監督以及成本控制做到精細化管理，對成本管理時效性及可靠性產生影響。沒有建立有效的成本考核機制，考核機制不完善，將不能對成本目標實現結果進行客觀、公正的考核與評價，也不能及時發現成本管控存在的問題和取得的成效，沒有將個人收益與目標成本結果有效結合，不能調動員工對成本管控的積極性。

2.4 企業各部門之間協作不順暢

目標成本管理要求組建管理團隊，管理團隊由各職能部門人員組成，包括產品全過程所涉及的部門，如設計、制造、銷售、采購、財務等，各部門之間的通力合作可促進目標成本實現。由于團隊是由各職能部門人員組成，組建時沒有對人員的專業技能、協調能力、責任感等做到有效評價，易造成部門間協作不順暢。目標成本難以在事前、事中和事后得到有效控制，導致最終成本與目標成本出現偏離。

3 改善建議

3.1 提高成本管理意識

企業要在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，就要求企業不斷加強成本管理，成本管理意識是加強企業成本管理的前提基礎，也是全體員工成本管理意識的融合與組成，兩者相輔相成不可分割。只有全體員工成本意識提高才能促進企業成本意識的進一步提高。降低經營成本，提高經濟效益是每個企業追求的目標，良好的經濟效益是企業持續穩定發展的前提，這就要求企業加強成本管理的同時，讓每一位員工都參與到成本管理中，建立與成本管理相適應的薪酬體系，提高參與成本管理工作的積極性。強化員工成本節約意識，使全員認識到成本管理的重要性和必要性，將成本管理工作落到實處。全體員工較強的成本管理意識可促進部門間的協作與配合，良好的協作與配合，可提高成本管理工作成效及企業效益。

3.2 構建完善的目標成本管控制度

為確保目標成本管理工作有效開展，要重點關注目標成本管控制度的建立。根據企業自身的實際情況和成本管理經驗，建立完善、有效的目標成本管控制度，嚴格規范目標成本管理程序，促進目標成本管理更好地發揮管理與控制作用，提升企業整體管控水平，提高企業經濟效益。前期，可以確保成本預測、成本決策、成本計劃全面可靠;中期，準確取得產品運營、成本、利潤、資源等相關數據，對成本進行有效監督和控制，及時對成本進行優化;后期，可準確進行成本核算、成本分析和成本考核，保障目標成本管理的有效落實。首先，應該制定目標成本管理數據收集和管理制度，保證各類信息數據的及時性、準確性和完整性，可提高成本管理的有效性。其次，應該建立目標成本管理分析制度，通過科學分析和總結，準確掌握企業生產經營成本和利潤變化等情況，提高成本管控效率。最后，應該建立約束機制，對責任人員的行為進行約束，保證目標成本管理工作有效開展，提高目標成本管理的質量。隨著市場環境及企業經營管理不斷發生變化，企業要及時對目標成本管理制度進行修訂與補充，結合企業實際情況不斷優化和完善目標成本管控制度，進一步提高目標成本管理質量。

3.3 健全成本管理體系

企業成本管理體系應依據公司自身情況，結合企業市場經濟環境和國家政策導向，建立一套完整、有效的成本管理體系。完整的成本管理體系能將各階段管理目標與成本目標有效結合，對管理過程中各節點做到有效控制，可準確評價成本管控結果。建立高效、可行的信息化管理系統，將企業管理要求及目標及時準確傳遞到企業各級人員。高效的信息化管理系統能及時獲取市場變化信息和快速、準確收集和運用經營數據，提高經營管理效率，提高成本核算、成本監督以及成本控制精細化管理水平，提高成本管理的時效性及可靠性。建立科學的考核機制，可以對各責任部門的成本目標實現進行客觀、公正的考核與評價，將個人利益和目標成本結果有效結合，調動員工對成本管控的積極性，及時發現成本管控尚存的問題和取得的成效，為成本管控和實施提供有力的支持。

3.4 加強企業各部門之間協作

目標成本管理是現代企業管理的重要組成部分，涉及企業經營管理的各個方面，要建立一個跨部門管理團隊，就需要加強成本管理部門間的協作，及時提供目標成本信息和數據，可以使成本在事前、事中和事后各階段得到有效控制，為目標成本管理工作的順利開展提供支持。企業應加強部門之間的通力協作，形成全員共參與、上下齊努力的協作局面，提高目標成本管理的重要性和必要性認識，提高成本管理的質量和效率，為優化企業經營管理模式提供支持。

4 結論

總之，目標成本管理將成本管理融入企業的經營管理全過程中，有效實現對成本的控制，落實成本責任，使企業形成良好的企業成本管理文化，提高成本控制與管理水平，科學合理地調整產業結構，有效促進企業經濟效益提升及長遠發展。

參考文獻：

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