企業財務管理存在的問題及對策

王文明

[摘 要]財務管理工作是企業管理的核心內容，企業財務管理是否有章可循，效率和執行力決定了企業管理水平的高低，對企業經濟效益有著直接而深遠的影響，關系到企業生存與發展。文章根據在社會主義市場經濟實踐中，企業財務管理工作中存在的一些實際問題進行分析和探討，并提出解決問題的相關對策。

[關鍵詞]企業財務管理;企業管理：風險管理

企業財務管理工作是通過對企業資金活動有關的管理，加強對企業投融資、可能存在的經營風險、利潤分配等的管控。對財務管理中存在的各種問題進行分析，并制定出有效的解決對策，對提升企業綜合競爭力和發展實力是至關重要的。

1 企業財務管理工作的重要性

企業在發展的過程中勢必會涉及財務管理工作，從這個角度來看，財務管理工作是企業發展的基礎，是企業發展的核心，企業需要以國家相關的財經法律法規為基礎，對企業的具體財務活動進行管理與組織，主要內容包括對企業資產的購置、投資，資本的籌措、營運資金以及盈余分配的管理。財務管理的實質是以價值維度對企業的研發和生產經營全過程全時空進行綜合性的管理，主動調控企業的經濟活動向有益于企業的方向運行。

企業之所以要實施財務管理，主要就是為了對營運資金進行高效率的使用，目的是維持和改善企業經營狀況，提高企業獲取資金和盈利能力，實現企業經濟利益最大化，企業社會責任的踐行，并追求企業整體價值和市場競爭力的提升。

2 我國企業在財務管理過程中普遍存在的問題

2.1 缺乏對財務管理制度的重視

國家的財經法規、會計準則、企業的規章制度都在不斷完善中，但企業實際執行的效果不理想，某些制度的嚴格執行短期可能增加企業的制度成本，如要追加人工成本或初始投資，企業就有可能規避或拖延，同時在監控措施的應用過程中也缺乏重視。另外，很多企業的相關人員并沒有事先評估與企業相關的經濟活動，事中監督，事后檢查和考核。由于企業財務管理制度執行不到位，其作用得不到充分發揮，企業的監督機制有待加強。此外，個別企業對財務管理制度斷章取義，財務監督機制不健全，財務管理部門的監督權利得不到真正落實。出現企業責任中心利用職權為維護部門利益弄虛作假，報喜不報憂，致使企業業績考核不實，一些經常性損耗得不到有效控制。

2.2 財務管理人員崗位穩定性差

業務能力強的財務人員要完成大量企業管理信息的收集、加工、處理，必然熟習企業所處行業態勢、業務特點和本身優缺點，他們的意見和建議有益于企業的決策支持和管理。部分領導的個人意志強勢，偏重于市場的感性認知，漠視財務管理人員的分析工作。企業普遍注重對科研技術人員的培養和優待，而對財務管理人員待遇和素質提高不夠重視，熱愛財務本職工作的人員沒有得到足夠的尊重和應有的待遇，沒有熱情和動力去分析和解決深層次的財務管理問題，流動性較大。

2.3 不重視企業風險管理

經濟多樣化以及大數據時代的到來，加快了市場信息的產生與傳播速度，風險和機會、損失和收益如同魔鬼與天使，讓人目不暇接，企業各種信息的利用不到位，導致企業經營風險加大。如企業投資時對市場沒有進行充分的調研與分析，財務風險意識淡薄，偏執于“熱門”產業，為了眼前利益，不考慮企業整體戰略，對客觀條件和自身能力過于樂觀，不重視國家宏觀政策的研究，對投資項目規模、資金來源渠道、建設周期等缺乏系統的籌劃。

在企業資金流動過程中，例外情況經常發生，資金的實際流向與控制方案背離，體外循環嚴重，事前控制不周全，事后審計監督沒有重點，考核和激勵缺失。企業對投資進展情況、資金收支安排、對外擔保形成的或有負債等重大決策掌握不全，由于風險意識淡薄，財務管理計劃跟不上市場環境變化做出實時的調整，使企業在財務風險管理中處于被動。

3 加強企業財務管理的對策

由于企業在財務管理過程中容易出現一些問題，所以企業的整體發展也存在著風險，想要對風險進行規避，對問題進行解決，對于企業管理者而言，其必須要以企業的實際發展情況為主，加強對現有問題的分析，同時制定具備可行性的措施，爭取在解決問題的基礎上為企業的發展打下堅實的基礎。

3.1 強化企業財務管理制度的執行力

針對企業財務管理中存在的各種問題，需要改善企業內部財務管理制度執行問題。管理層要認識到嚴格執行財務管理制度是企業財務管理活動健康運行的根本保證，制度是剛性的，執行制度的人是有彈性的，財務人員的社會屬性以及自身的業務水平決定了其業務判斷，要加強財務管理人員職業道德教育和自律性，加大企業內部財務監控力度，借鑒同行業其他企業成功的財務管理監督經驗，根據企業內部情況制定符合本企業的財務管理監督體系，盡可能挑選思想態度端正并且財務經驗豐富的人員參與，確保監督工作能夠如實執行，最終確保財務工作的有序開展。建立完善的企業監督機制，確保企業財務管理制度全面認真的實施。

3.2 以人為本

重視人的培養和管理，是現代企業管理研究和推行的重點。企業的各項財務管理活動都需要由專業的工作人員進行管理與實施，可見工作人員決定著企業的財務管理水平，如果其在意識與專業能力方面存在問題，也就無法提升財務管理的效率，更不能使企業的財務管理水平達到應有的標準，所以在財務管理過程中管理者應樹立 “以人為本”的思想，全方位轉變財務管理觀念，要理解人、尊重人，規范財務人員的行為。人力資源的投資，尤其是優秀的財務管理型人才的擁有，是企業財務管理穩健運營和開拓進取的定海神針。招聘的方式如引進空降型管理人才;也可以通過對內部現有人員的選拔和培訓來提高他們的技能和素質。建立責權相結合的財務運行機制，讓承擔責任、做出貢獻、付出勞動和智慧的人匹配相應的權力和收益。強化對財務人員的激勵和考核，加強企業財務管理文化建設，保持和發揚企業自身管理的優良傳統，目的就是要他們愛崗敬業，充分調動財務人員科學管理的積極性、主動性和創造性。

財務管理人員的素質提高是企業財務管理水平提升的基礎，若想從根本上發現存在問題的原因，并解決財務管理中存在的問題，就必須要嘗試對財務管理人員的素質能力進行提升，因此管理者應組織對財務管理人員的培訓，在培訓過程中不僅僅應該以企業的業務發展為基礎對管理人員進行培養，還需要針對不同的崗位設定不同的財務管理方式，讓工作人員做到定期輪崗，相互熟悉不同的崗位和業務流程，加強財務管理人員的多方面業務交流，使財務管理工作人員在系統培訓中提高自身的職業素養和道德水平，樹立現代財務管理觀念，提高財務管理工作人員整體素質，滿足實際工作的需求。同時設立完備的考評機制，使財務管理人員放心、安心、用心投入到培訓中，督促財務管理人員學有所長、所用所得，提高財務管理人員的工作積極性。

3.3 未雨綢繆強化財務管理風險管控

3.3.1 建立有效的風險預警系統

企業在發展過程中應該結合市場對各種風險因素進行分析，明確企業在發展過程中存在的不足，并對工作細節進行合理的安排。在財務分析的實施中，重點做好資金流動性分析、投資項目的決策分析、潛在的財務風險分析以及企業財務管理的戰略分析;對企業的原料供應、技術支持、生產以及銷售等環節通過相關財務指標分析，掌握企業在整個產業鏈中存在的優勢以及薄弱環節，有針對性地進行改進完善。市場的發展變化也是造成企業財務管理風險的重要因素，企業應兼顧自身的發展特點和需求，建立財務管理的風險預警系統，制定完備的風險防御措施，以此來應對市場的經營風險，為財務管理工作的開展創造更好的內部環境，關注財務管理重要工作崗位人員的風險偏好，避免管理人員個人喜好可能造成的企業財務決策失誤，更好地保障企業未來的發展。

3.3.2 強化企業內部的風險管理

企業應建立財務管理風險評估部門，制定財務風險政策、實施風險管理職能，或在財務管理部門設定專門的風險管理職位，增強企業領導者、財務管理人員及員工的風險意識，從根本上降低企業財務風險。財務風險管控方面，應該根據財務管理風險預警模型，通過企業營運能力、償還債務能力、盈利能力、發展能力方面選擇評價分析指標，并根據企業階段性財務管理工作重心完善指標權重分析工作內容，具體步驟是先由專業人員對財務分析模型進行設計，以模型為基礎評價企業財務管理過程中存在的風險，合理對風險進行應對，在對財務風險進行應對時應注重一些重點問題，以籌資風險為例，工作人員應明確籌資風險的關鍵在于基本的負債規模，所以可以通過長短期借款、債券等方式對籌資風險進行降低。此外，相關人員還需要加強項目投資前的決策分析，注重投資項目全過程跟蹤控制，預防投資風險發生。營運風險的控制重點是規范企業的資金收付行為，加強應收賬款回收和應付賬款管理，實現預算控制、量入為出，資金鏈彈性管理，防范營運資金風險發生。

3.3.3 科學決策規避風險

企業管理者有必要與專業的財務管理人員商議，在得出基本結論之后，對長期和短期投資的組合進行確定，相關人士還需要在現實情況中對投資項目進行實際考察，不斷排除市場和政策風險。企業要審時度勢，在實力較弱無法多元化經營分散風險時，就要集中優勢力量，根據自身的市場和技術專長選擇細分市場進行專業化經營，拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，本著“人無我有、人有我優”的原則，尋找市場空白點和投資機會，提高市場占有份額，進而擴大生存空間，讓可能產生的損失降到最低限度，提高抗風險能力。任何企業的主打產品都有一定的生命周期，新技術、新材料、新需求的不斷出現，使企業要在市場競爭中始終處于不敗之地，必須要真正做到銷售一代、生產一代、研制一代。

4 結論

總之，財務管理是現代企業管理的核心，企業應樹立正確的財務管理觀念并堅持，完善和加強制度建設，對財務管理人員的職業道德與專業能力進行培養，加強對關鍵財務活動的重視并提升風險管控水平，對管理體系進行優化，加強對管理內容的建設，提升智能化財務管理水平，最大程度地規避財務風險，促進企業的發展。

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