物業公司會計核算與財務管理分析

焦鳳智

[摘 要]在新時代下，物業行業逐漸加快自身發展步伐，市場競爭也越發激烈。但在物業公司促進自身發展同時，會計核算與財務管理是關鍵基礎，一旦在這兩方面出現問題，不僅無法促進物業公司發展，還會大幅增加公司支出成本。文章闡明物業公司會計核算與財務管理重要性，提出存在問題與解決策略，旨在為物業公司提供參考。

[關鍵詞]物業公司;會計核算;財務管理

1 物業公司會計核算與財務管理的重要性

在物業公司中會計核算與財務管理都屬于不可或缺的關鍵部分。[1]其中會計核算主要是指，針對整個公司運營全部資金展開全面核算，這其中主要涵蓋以下四種資金類型：①代管資金，是指物業戶主或居住人所交保證資金;②經營資金，是指除物業費外其他活動資金;③成本資金，是指物業公司經營活動所用成本資金;④代收資金，是指物業公司代收水費、電費等資金，一旦會計核算結果不夠準確，就會導致物業公司無法掌握內部資金準確情況，不利于物業公司整體發展。而財務管理則是指，針對整個公司運營涉及資金展開全面管理，一旦財務管理出現問題可能導致物業公司資金鏈斷裂，而且此工作無論是對于公司發展還是競爭能力提高，都有著無法言喻的重要性。

2 物業公司會計核算與財務管理中存在的問題

近年來，隨著我國經濟不斷發展，促使我國會計核算工作與財務管理工作均得到巨大進步，但物業公司在開展會計核算及財務管理工作時，會受到來自多方面因素影響與限制，同時部分企業對于物業管理并未給予相應重視，并且也未正確認識到物業管理工作的重要性與必要性，這時就會導致物業公司會計核算及財務管理工作在進行時出現諸多問題，同時在進行工作時也因缺乏相應管理措施及制度，導致無法從根本上落實會計核算及財務管理工作，最終造成物業管理工作并未取得實質性作用，并消耗大量資金與人力，文章將會結合近年來對物業公司會計核算工作及財務管理工作中存在的問題展開分析，具體主要包括以下三方面。

2.1 項目與資金管理手段滯后

當相關企業在進行管理時，會出現如項目管理與項目不清晰、不明確、相關企業項目核算流程不規范等情況，這時就會導致費用支出與項目核算工作出現問題，例如費用明細不清晰、資金管理不完善、資金使用情況存在問題、資金落實不到位等，同時項目資金預算管理工作在實際評估時出現失誤，這就會導致相關工作無法順利開展，最終影響相關項目的實際作用。

2.2 管理力度較為缺乏

管理力度較為缺乏是目前物業公司管理工作中較為常見的問題之一，而資金管理力度缺乏則是影響管理工作的關鍵因素。目前物業公司主要資金來源在于：啟動資金、維修資金、管理服務費用、經營性收入等方面，而資金來源較為單一就會導致物業公司發展受到影響，雖然部分物業公司已經成為上市企業，但其在資金管理方面仍然會因資金實力較差、不動產數量較少等受到影響，最終對企業決策造成影響。

2.3 人員綜合素質需待提高

人員綜合素質是制約人員行為準則與工作專業、提高效率等方面的關鍵性因素，但目前仍存在部分小區或寫字樓收費人員綜合素質較弱、專業素養較低等問題，同時其工作責任心較差，這時不僅會導致工作無法順利開展，同時也會造成管理質量受到影響。此外，在未向小區或寫字樓收費管理工作輸送專業人才與制定管理制度時，也會對財務管理與會計核算未來發展造成影響，因此，只有通過科學制定管理制度、培養人員、吸納人才等，才可以有效提高公司所管轄的小區或寫字樓收費管理工作效率與質量。

3 物業公司會計核算與財務管理問題的解決策略

3.1 強化會計基本工作

在開展會計核算與財務管理時，應結合我國對現代財務管理工作相關制度，構建出完善會計管理制度與財務管理制度。結合工作現狀制定出相應獎罰體系，并嚴格執行該體系。結合企業發展情況針對會計部門與財務部門構建監督體系，并在今后工作中充分發揮監督體系作用，同時在財務管理與會計核算工作中，充分落實會計憑證審核，從根本上確保項目信息質量。

3.2 完善企業績效評估

績效評估是實現提高企業市場競爭力的重要因素，同時也是提高企業內部員工工作效率及質量的重要方式，通過提高對企業內部各部門人才管理制度，從管理、服務、技術等多個角度入手，將提高企業核心競爭力作為主要目標，從根本上提高企業內部員工整體服務水平，同時激發員工工作興趣與積極性。此外，在針對成本進行管理時，需要針對財務管理與會計核算人員進行相應考核，并隨著工作）不斷深入提高考核標準，以此作為實現提高物業服務質量與企業會計核算、財務管理工作質量與效率，最終通過不斷考核實現降低人工成本，幫助企業提高自身管理效率與質量的目標。

3.3 實現精確深入管理

在物業公司實現精確深入管理時，可以將精確深入管理分為以下三方面：①成本費用管理。在針對企業成本費用進行管理時，應明確各項成本費用支出與收入走向，并針對相關項目進行嚴格審核，從根本上確保會計賬簿系統中信息的準確性與有效性，幫助物業公司實現經濟管理決策，從而為促進物業公司發展奠定基礎;②實現集中確定利潤。結合企業組織結構，將企業內部各個部門根據財務管理方式劃分為多個區域，而后針對每個區域進行利潤確定，同時應要求各部門計算出各個利潤中心營業情況，為企業高層在宏觀上資金調度起到幫助，同時通過計算利潤與明確利潤可以有效實現計算成本與經濟效益;③提高資金管理。企業內部應采取相應措施提高內部資金運作水平，而后開通服務后向客戶收取費用與多元化投資，通過經營方式實現提高經濟效益，同時需要充分掌握企業內部資金構成情況，控制企業內部成本運營資金，降低資金風險與財務風險，以此來實現資金管理。

3.4 精準實施資金管理

實施資金管理制度的作用表現在以下四方面：①提高企業內部資金運作水平，從根本上提高企業經濟效益;②針對企業資金支出實施追蹤管理，充分提高對資金使用與資金調度監管力度，從根本上實現專款專用，從而規避出現資金擅自挪用或私自占用等情況;③有效提高對應收款催收力度，降低出現拖欠款項情況，并促進貨款回籠，降低存貨在企業內所占比例，從根本上強化存貨管理;④降低企業資金風險，并針對業主開展收取水電費押金政策，并及時與保險公司及保安公司之間構建良好合作渠道，幫助實現提高物業費用收取效率，從根本上降低出現資金風險或索賠風險概率。

4 結論

綜上所述，由于會計核算與財務管理對于物業公司而言極為關鍵，在經濟、社會等多方面都在持續發展情況下，更需要物業公司勇于面對自身存在問題與不足，這樣才能夠在未來發展中促使各個部門明確自身職責，針對財務方面開展全面規劃與分析，并通過強化會計基本工作、完善企業績效評估、精準實施資金管理等策略，針對問題與不足進行切實解決，從而為物業公司持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉濤. 對物業管理企業財務會計核算問題的探析[J]. 企業改革與管理， 2017（7）：148-149.