電力企業知識型人才薪酬管理的激勵策略分析

李彰著

摘 要：隨著電力體制改革的深入發展，電力企業對知識型人才的需求越來越高，通過合理的薪酬管理策略和構建全面薪酬激勵體系來提高企業對人才的吸引力成為近年來電力企業研究的重點。本文就圍繞著電力企業知識型人才薪酬管理激勵的意義、存在的問題和激勵策略展開探究。

關鍵詞：電力企業;知識型;薪酬管理;激勵策略

前言：

在激烈的市場競爭中，人力資源已成為企業的第一資源，是企業創造價值的核心動力，而一個企業要想獲得更好的發展就離不開高素質人才。作為正在不斷改革與創新的大型企業，電力行業更是如此。電力企業想要提升市場的核心競爭力，就需要吸引關鍵人才，留住核心骨干，降低優秀人才的跳槽率，充分發揮他們的才華優勢，而建立多維度員工薪酬激勵機制成為其中一項重要手段。

一、電力企業人力資源薪酬管理激勵的意義

人力資源管理在企業的發展中至關重要，而薪酬管理則是人力資源管理中最有效的管理手段。在電力企業體制改革的進程中必須加強對人力資源管理中薪酬管理的激勵作用，而薪酬管理必須遵守公平公正的原則，制定科學、合理的薪酬激勵制度，是推動公司持續健康發展的重要保障[1]。同時，薪酬管理在企業內部實行時還應該善于創新，在現有的薪酬管理的基礎上引入先進的管理理念，不斷對薪酬管理制度進行優化，以此來增強企業的核心競爭力。高效穩定的薪酬制度也可以最大程度的避免人力資源和企業發展經營之間的矛盾，強有力的保障企業薪酬管理的公平性，這樣既可以保障員工的薪酬資金穩定發放，又能滿足電力企業轉型升級發展需要。

二、電力企業知識型人才薪酬管理所存在的問題

1.薪酬管理方式單一，跟不上市場變化

現階段企業制定的薪酬管理方式過于簡單，主要集中在物質方面的激勵，從而忽略了精神上的需求。物質激勵和精神激勵兩者缺一不可，尤其是對于知識型人才，物質激勵只是其發揮作用的誘因之一，他們更需要人本化的人才工作政策、人才自身成長的需求、社會的尊重、領導的信任、同事的支持等等。隨著社會經濟的發展，電力企業進入了新的時代，但是薪酬管理機制仍然沿用以前傳統的模式，沒有過多的引入新的市場薪酬管理理念，精準激勵力度較小，市場化程度不高，科學激勵沒有在薪酬管理中體現出來，也沒有讓員工認識到企業與員工是利益共同體，員工給企業創造的價值越大，企業回報給員工的越多[2]。這些就導致了知識型人才留不住，普通員工工作沒有積極性。

2.薪酬管理體系不完善

薪酬與員工的利益息息相關，關系到員工工作的積極性，影響電力企業的實際效益。目前電力企業人力資源管理實行的薪酬激勵制度都是比較傳統的，跟不上時代的發展速度，員工的薪酬分配往往根據員工等級進行分配，沒有合理拉開收入分配差距，沒有實行多勞多得，進而造成員工工作缺乏積極性[2]。所以在這種薪酬管理體系下，優秀的知識型人才就會很容易流失，嚴重影響了電力企業在市場中的發展。

3.薪酬管理的績效考核制度不健全

企業績效考核制度能夠很好的體現人力資源薪酬管理制度的實施情況，而要想確定實施有效的薪酬激勵措施，就必須設立健全的績效考核制度。由于績效考核制度的不科學、績效考核內容的不合理、績效考核因素的不全面，使得薪酬激勵措施受到了限制，打擊了普通員工的工作積極性，加劇了知識型人才的跳槽率[2]。

三、電力企業知識型人才薪酬管理激勵策略

（一）制定完善的知識型人才薪酬制度

在電力企業中一定要加強薪酬設計的戰略導向性原則，將企業的發展戰略與薪酬體系相結合，并通過人力資源薪酬制度來促進企業戰略的實現。在社會的快速發展下，企業中知識型人才所發揮的作用就變得尤為重要。而薪酬的目的不只是確保技術骨干的基本生存需求，還要對企業員工的價值進行認同和評價，針對這種情況就需要企業建立一套與企業發展戰略相符合的科學、合理和完善的薪酬制度。從發展戰略的角度出發，企業可以根據工作崗位和職責的不同，制定出多層次的考核體系。并且將薪酬水平與企業績效進行掛鉤，進而有效的降低激勵成本，從而取得更好的激勵效果。

（二）優化薪酬管理結構

在如今的經濟形式下，電力企業可以建立彈性的薪酬結構，進而適應經濟發展變化和環境的改變。同時加強企業員工思想方面的轉變，讓員工意識到工作不僅是為了獲取一定的薪酬，還是為了實現自身價值，從而使其為社會發展做出貢獻。其次，由于電力企業的內部員工較多，內部的競爭又很激烈，因此一定要結合企業內部的發展環境來制定出靈活的薪酬機制，這樣才能使企業在市場競爭中脫穎而出。另外，在企業經營發展不順利時，對于那些幫助企業并對企業發展提出建議的人才應給予相應的獎勵，并通過修改薪酬機制來加強對成本開支進行有效的控制。加強對薪酬管理機制的控制，優化薪酬管理結構，這樣可以有效的調動員工的積極性，從而促進企業相關工作的展開。

（三）實行綜合薪酬制

在電力企業中知識型技術人才是企業發展的根本，所以企業應該足夠重視技術人才，通過薪酬激勵，使員工的工作積極性得到提高，從而為企業帶來了更多的經濟效益。而對于知識型技術人才，可以通過綜合薪酬制進行激勵，綜合全面的依據項目的創新和工作績效等，來給予合理的薪酬，同時在設置綜合薪酬制時還應征求技術員工的意見。對于知識型人才來說，薪酬是自我價值的衡量尺度，如果薪酬能夠高出平均水平，那么技術人才就會感受到電力企業對其的重視程度。因此電力企業要結合實際情況，適當的提高工資福利，建立好完善的薪酬制度和績效考核標準，這樣才能夠充分激發技術人才潛能，使其利用自身的創新能力和意識，為企業發展帶來高新技術，促進企業更好的發展。

四、結束語：

綜上所述，知識型的員工能夠為企業帶來創新發展的作用，電力企業就要對知識型員工采取科學、合理的薪酬管理機制。因此，本文通過分析了電力企業知識型人才薪酬管理制度所存在的問題，提出了制定完善的知識型人才薪酬制度、優化薪酬管理結構、實行綜合薪酬制等三個電力知識型人才薪酬管理的激勵策略。希望本文能夠為電力企業的發展提供參考的意見。

參考文獻

[1] 付英. 電力企業知識型人才薪酬管理的激勵策略分析[J]. 科技尚品， 2016（12）.

[2] 謝玲玲. 電力企業知識型人才薪酬管理的激勵機制[J]. 科學與財富， 2017（36）：11-11.

[3] 李曼麗. 淺析電力企業知識型人才薪酬管理的激勵機制[J]. 江西電力， 2013， 037（003）：25，27.