吾言|文
精準施策阻擊疫情、多管齊下復工達產。在這場與新冠肺炎不期而遇的戰役中,印記了中鎢人鏗鏘前行的步伐。
上下同心者勝,敢于拼搏者贏。
中鎢高新材料股份有限公司(以下簡稱“中鎢高新”)堅決貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產的系列決策部署,認真落實集團公司黨組的要求,堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策,科學有效地抓好疫情防控,有力有序推進生產經營,兩手抓、兩手硬,雙落實、雙推進。
一季度,在防疫防控工作取得積極成效的同時,公司復工復產有序推進達產滿產。1 ~3月,累計生產鎢精礦產量同比增長5%,創公司成立以來同期歷史新高;累計生產APT 產量同比增加26.4%;累計生產硬質合金產量同比增長1.93%,實現首季生產開門紅。主要產品銷量大幅提升,棒材同比增長14.98%,鉆齒同比增長5.42%,微型鉆頭同比增長22.24%,整體刀具同比增長24.92%,數控刀具同比增長48.44%。一季度實現利潤總額同比增幅達102.59%,完成年度預算目標的25.3%,超過時間進度目標。

瑤崗仙礦業裕新多金屬礦順利復產
——公司黨委的堅強領導,讓中鎢高新的疫情防控工作有了主心骨、主動權
在這場與疫情抗爭、與時間賽跑的戰斗中,公司黨委堅決扛起疫情防控的政治責任,聞令而動,快速反應。春節假期,公司黨委書記、董事長李仲澤緊盯疫情動態,周密部署、有力推進、時刻指揮著公司疫情防控工作。1月28日,農歷正月初四,公司黨委召開專題會議,李仲澤堅定指出,要堅決把疫情防控工作為當前最重要的工作來抓,提高政治站位,堅定信心決心,細化實化方案,齊心協力打好疫情防控攻堅戰。他強調,各直管企業要積極主動,積極落實地方黨委政府的防控要求,不講條件、不打折扣做好疫情防控工作,充分展現國企的責任擔當。學習結束后,“防控疫情工作群”成立,春節模式瞬間轉化為“戰斗狀態”,在群內開展疫情防控提醒成了李仲澤的日常。
@所有人:“請要求進入公司企業的人員全部正確配戴口罩,有條件的盡可能安排測溫。盡可能少組織人員集中開會,多利用互聯網、微信、電話等方式組織電話會議。”
@所有人:“不要有僥幸心理,勤洗手、戴口罩、少外出、不串門,做好防護措施!各企業、各部門要宣傳要求到位!”
@所有人:務請高度重視,逐個單位落實責任到位,宣傳到位,教育、要求員工對自己負責,對家庭負責,對大家負責,確保不再新接觸來自疫情高發區人員,落實好防范措施。……
公司向全體員工發出倡議書,以眾志成城之決心,共筑抗擊疫患之長城;公司黨委向各級基層黨組織和全體黨員干部職工發出動員令,號召共產黨員做到“七個帶頭”,讓黨旗在疫情防控阻擊戰中高高飄揚;公司團委向青年員工發出倡議書,爭當青年志愿者,做好“戰斗員、宣傳員、保障員”…同心抗疫沒有局外人,集結號全面吹響,4 省9 地直管企業行動迅疾,公司上下勠力同心,一張群策群力、群防群治的疫情防控網不斷織牢織密。
“2020.02.02 的長沙機場,安靜得有種不真實的感覺”雖然公司下發了遠程辦公和居家辦公的通知,但李仲澤卻選擇了逆行,2月2日晚上8 點,他抵達湖南。次日清晨,他直奔株硬公司、株鉆公司生產車間、職工食堂、單身公寓、重點項目建設基地,現場慰問加班生產紅外測溫儀所需PCB 棒料的型材事業部員工,再三叮囑員工們注重自身防護。對入廠測溫、送餐到崗、場地消毒、物資儲備等各個環節進行一一檢查,切實把員工生命安全和身體健康擺在第一位。

柿竹園公司東波多選廠已有序生產
“要加強市場研判,在下游客戶訂單尚未全面啟動之前,合理排產,適當備庫。運營部、冶煉企業要和合金企業加強銜接,全力滿足合金企業的原料需求。”2月3日上午,公司總經理、黨委副書記謝康德到株硬公司一線現場檢查疫情防控工作,并協調落實企業疫情防控和生產經營舉措。他反復強調,各直管企業要主動擔當作為,扛起國企責任,精準施策分層分級復工復產,全力以赴保障公司生產經營穩定運行。
公司黨委副書記、副總經理王輝平現場查看株硬公司口罩等疫情防控物資的儲備發放情況,強調要壓實防控責任,堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責,構建好橫向到邊、縱向到底、覆蓋到人的防控體系。
公司黨委緊盯疫情和復工復產形勢,及時召開系列專題學習及黨委會議,因時因勢調整工作著力點和應對舉措:2月4日,學習貫徹中央政治局常務委員會會議精神,分析當前形勢,調整疫情防控部署。2月6日,制定下發節后復工復產疫情防控及安全生產專項工作安排,確保“防疫工作細化到人,安環工作萬無一失,生產組織井然有序”。2月17日,學習貫徹中央政治局常務委員會會議精神及集團公司疫情防控工作一系列專題會議精神,對疫情防控和復工復產工作進行再研究再部署。2月24日,落實集團公司部署統籌推進新冠肺炎疫情防控和復工復產工作,確定了“任務不減,預算不調,奮力實現首季開門紅”的工作總基調。
公司領導班子成員堅守崗位、靠前指揮,始終戰斗在疫情防控的第一線。他們分赴各直管企業,看望慰問堅守崗位的一線職工,督導檢查疫情防控和復工復產各項工作,要求各個企業在“外防輸入,內防擴散”,抓嚴抓實抓細各項疫情防控舉措的同時,要增加前瞻意識和底線思維,未雨綢繆,全力以赴保障生產穩定運行。
2月11日至13日、3月9日至11日,李仲澤先后深入柿竹園公司、瑤崗仙礦業、新田嶺鎢業、郴州鉆石鎢、遠景鎢業、共享服務公司等直管企業調研指導工作。針對各個企業的不同情況,李仲澤細化指導、一企一策,提出“毫不放松抓安環”“不講道理降成本”“千方百計增收入”等工作要求。他強調,要把思想和行動切實統一到貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神上來,統一到貫徹落實集團公司的部署和要求上來,堅持疫情防控和生產經營兩手抓兩手硬,確保疫情防控、安全生產、責任落實、后勤保障、工作統籌“五個到位”,堅決實現疫情防控期間公司大局穩定的目標。
戰“疫”要打贏,發展要加速。謝康德心系新馬工業園項目建設,多次實地查看株鉆公司 “精密工具產業園建設項目”與株硬公司“2000 噸/年高端硬質合金棒型材生產線技術改造項目”棒型材廠房建設現場,反復督促參建各方要把好防疫關、安全關、質量關!咬定目標不放松!為精準有序的完成竣工驗收和設備搬遷做好準備!
公司黨委的堅強領導和硬核舉措,讓中鎢高新的疫情防控和復工復產工作主心骨更硬、主動權更強。公司全體干部員工團結一心、眾志成城,網格化管理、地毯式排查,公司的各項防控措施落實落細到每一個車間、班組、生活區直至每一個職工家庭。
作為疫情防控的主要責任部門,公司健康安全環保部扛起了統一調度的“大旗”,牽頭建立疫情防控領導機構和聯防聯控工作機制,24 小時值班值守,實行“零報告、日報告”制度。貿易部面對醫用口罩、防護服等戰“疫”裝備緊缺的困局,迅速“迎戰”,多方調動海內外資源,四處尋購緊缺物資,為本部和下屬企業的疫情防控和復工復產工作提供了有力的物資保障。在接到柿竹園公司發出的郴州市政府、疾控中心緊急求助醫用防護服和口罩的第一時間里,從黨委書記、董事長李仲澤,黨委委員、副總經理高勃,到貿易部的全體員工,都爭分奪秒的搜尋貨源,協調物流,在株鉆公司海外黨員趙泉良等人努力下,6 天內國外采購的防護口罩32960 個、防護服2525 套、衛生防護手套4000 雙、體溫槍30 把到達郴州,一解燃眉之急。
總經理辦公室堅持要情報送機制,第一時間將各地各企業防控信息動態上報集團公司。黨群工作部啟動宣傳引導應急措施,引導各企業宣傳部門做好宣傳輿論工作,為打贏疫情防控硬仗強信心,鼓士氣。公司紀委跟進督查,依紀依法嚴肅查處疫情防控工作中的不作為、慢作為、亂作為等行為,為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強紀律保障。

株硬公司全面恢復生產
——各級黨組織、全體黨員戰斗在第一線、工作在最前沿,構筑起阻擊疫情的屏障
越是關鍵時期越要加強黨的領導,越是關鍵時期越能檢驗共產黨員的先進性。公司黨委和各級黨組織不斷深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,實實在在地把主題教育成果,體現在抓疫情防控和復工復產的行動之中,各級領導干部做到以上率下、身先士卒,全體黨員沖鋒在前、擔當作為,真正把各項工作想在前、做在前,落實落細,共克時艱。
株硬公司在疫情防控和復工復產工作中設立了22 個“黨員示范崗”和“黨員突擊隊”,黨員干部帶頭值班值守,加快復工復產。柿竹園公司廣大黨員踴躍投入“我是黨員,防疫有我”行動,設立了19 個“黨員示范崗”和“黨員突擊隊”,實現“安全、防疫兩手抓,兩手都要硬”的目標。株鉆公司黨委通過電話、微信、“智慧黨建”等形式,號召各級黨組織和全體黨員干在前戰在前。金洲公司近350 名員工返鄉過年后不能如期到崗復工,為保生產、促達產,2月12日,金洲公司組成了以黨員和入黨積極分子為骨干“抗疫保產突擊隊”。香爐山鎢業嚴格執行封控措施,與當地政府聯合設置管控卡點,安排黨員突擊隊員、青年突擊隊員和其他骨干員工24 小時輪班值守。自硬公司大異型事業部黨支部開展“疫情防控和恢復經營,我們在行動”活動,精密零件事業部黨支部組織黨員和骨干,加班加點包裝產品,保障客戶急需訂單……“我是黨員我值班,我是黨員我先上”,瑤崗仙礦業武裝保衛部黨支部黨員突擊隊在各出入礦區交通要道,為職工群眾拉起一道堅固的生命守護防線。新田嶺鎢業組織黨員突擊隊加入施工現場進行裝藥作業,保證了爆破作業順利實施。遠景鎢業多途徑開展形勢任務教育,引導職工了解公司的優勢和短板,樹立信心。“讓黨旗在疫情防控、生產經營一線飄揚,讓黨徽在工作崗位閃光,把初心寫在行動上,把責任落在崗位上,關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來……”這是南硬公司全體黨員的共同誓言。郴州鉆石鎢各級黨組織和廣大黨員干部率先垂范,主動作為,樹立起公司上下攻堅克難、戰勝疫情的信心。贛北鎢業黨員挺身而出成立了黨員突擊隊,為企業安全復產做足準備,贏得先機。
公司海外公司黨員及員工想方設法擴大采購渠道,有力地支援了疫情防控工作。3月1日,李仲澤、謝康德發出《致公司全體海外員工的一封信》,代表公司黨委、行政向海外全體同事及家屬致以最誠摯的感謝和最深切的牽掛。海外各公司成立了管理小組,建立一日一報制度。通過線上辦公確保業務營運順暢。當境外疫情蔓延形勢不斷擴大時,國內公司向境外企業寄送了口罩等防疫物資。生動展現了海內外中鎢人守望相助、共克時艱的深厚情意。
截至4月26日24 時,公司及各直管企業統計口徑員工共15409 人,其中國內員工15199 人,派駐海外員工8 人,海外機構外方員工210 人,由于防控及時、有力,均未出現確診病例、疑似病例和無癥狀感染者,防控工作的積極成效,為企業復工復產、穩產達產打下了堅實的基礎。
——危中尋機,迎難而上,牢牢把握住高質量發展的新機遇
各直管企業不斷鞏固疫情防控成果,聚焦全年目標任務,制定落實工作計劃,加大組織協調和管理力度,在非常時期以非常舉措,搶時間、穩產效,奮力實現首季開門紅。

株鉆公司有序恢復生產
柿竹園公司克服人手緊、任務重等困難,層層壓實安全環保責任,加大安全環保生產力度。瑤崗仙礦業按照“防疫優先、安全第一、全面恢復生產經營”的工作方針,分期實施、有序復產。遠景鎢業盡最大努力減輕疫情帶來的影響,對現有選礦藥劑制度等選礦技術要素進行探索性試驗,最大可能地優化選礦技術指標,提高實收率。江西九江地區因毗鄰湖北,是疫情高風險區,復工復產時間一再延期,香爐山鎢業面對人員緊缺、原材料供應不足等困難,狠抓生產作業和重點項目進度,日產鎢精礦達10 標噸以上,產品產量、營業收入、利潤全面完成一季度預算目標。新田嶺鎢業采用網絡、微信等方式開展15 次全員崗前培訓。郴州鉆石鎢采取“主動對接、吃透上情、精準發力、緊盯不舍”的方式,確保稅務、社保、工信三條線的政策實現無縫對接。贛北鎢業啟動每日生產經營碰頭會、每周例會、職能人員A、B 角工作制,工作效率明顯提升。
株硬公司各事業部產品線依照“一客戶一產品一策略”的戰略,全力滿足市場需求,外拓市場保訂單。生產線大力推進自動化生產,使壓制產量增幅達25%,壓制效率提高3.7 倍,縮短了生產周期,破解了產能瓶頸,確保了產品按期交貨。株鉆公司銷售部采取電話、微信、電子郵件等多種手段、讓特殊時期的銷售工作“不斷檔”。金洲公司日報告、日分析、日研究,與安全生產工作同部署、同檢查、同落實。自硬公司啟動“戰疫情,保交貨,奪高產”專項勞動競賽,要“以200%的努力把失去的時間搶回來”。南硬公司實施用工結構調整等六項挑戰極限式的降低成本措施。
公司抗擊疫情、穩定生產的“雙勝利”,源于全公司上下“千提百煉,其利斷金”的韌性,源于“越是艱險越向前”的斗志。這股韌性和斗志,已經成為中鎢高新應對危機、轉危為機、逆風前行的精神力量,集聚成推動公司高質量發展的磅礴力量!
踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發。在偉大祖國的懷抱中,中鎢人將風雨同舟,激流勇進,攜手創造更加輝煌燦爛的美好明天!