精細化管理對手術室護理質量及手術效率的影響分析

任浩敏，路 璐

（西安交通大學醫學院第一附屬醫院，陜西 西安 710061）

1 資料與方法

1.1 病患資料

研究人員根據本次研究目標選取了符合研究需求的手術病患110名，選取時間為2018年1月～2018年12月，將選取的110名病患分為基礎組55名、實驗組55名。基礎組55名病患中男性較多，人數有30名，病患的平均年齡為58.13歲。基礎組55名病患中使用傳統手術的有28名，應用微創手術的病患有27名。實驗組的55名病患中女性較多，女性人數為32名，病患的年齡在40歲～68歲之間，應用傳統手術、微創手術的病患各有24名、31名。

1.2 方法

1.2.1 基礎組：對該組病患給予常規的手術室護理管理模式。在手術之前，護理人員需要準備好手術器械，還需要探訪病患，確保病患做好了手術的準備，并核對病患的相關信息。

1.2.2 實驗組：將精細化護理管理模式給予實驗組病患，具體內容如下:第一，做好手術前的精細化管理：在手術之前，護理人員需要對病患進行相應的心理疏導、健康教育，并準備好手術器械，對手術室進行消毒，確保做好各個環節的術前準備工作；第二，物品管理方面的精細化管理。手術過程中需要使用到諸多儀器，為了使這些儀器的作用充分發揮，需要對其進行定期的保養以及維護。對于無菌室的物品而言，需要貼上醒目的標志，并按照手術的流程擺放好手術物品，同時做好手術物品的登記以及管理工作；第三，細節護理方面的精細化管理。為了使護理人員的護理水平逐步提高，管理人員需要定期對護理人員進行培訓以及教育，對護理人員的言行舉止進行規范。護理人員需要及時回答病患及其家屬的疑惑，從而使病患以更好的心態面對治療；第四，排班制度的精細化管理。護士長需要實施彈性的排班制度，該排班制度不僅可以使病患的需求得以滿足，還應該保證護理人員有充足的休息，從而實現人性化的管理；第五，手術流程方面的精細化管理。為了確保手術穩步推進，需要對手術流程進行確認，保證手術各環節的有效銜接，這樣才能將手術的效果逐步提升；第六，考核管理方面的精細化管理。管理人員需要制定規范化、系統化的考核標準，并將精細化管理工作納入到考核標準當中，通過這樣的方式，可以有效的監督護理人員的護理工作，有助于護理人員綜合素質的提高。

1.3 觀察指標

對比兩組病患手術室護理質量的相關指標；對比兩組病患手術效率的相關指標。

2 結 果

2.1 對比兩組病患的手術效率

手術效率指標包括手術操作時間、手術室接送時間、手術準備時間等，實驗組病患的手術效率相對較高，見表1。

表1 兩組病患手術效率的對比情況（±s，min）

表1 兩組病患手術效率的對比情況（±s，min）

組別 n 手術室接送時間 手術準備時間 手術操作時間基礎組 55 28.13±2.76 46.04±5.47 121.40±14.45實驗組 55 18.77±1.25 31.26±3.15 87.05±10.40

2.2 對比兩組病患手術室的護理質量

實驗組病患的手術室護理質量相對較高，見表2。

表2 對比兩組病患的手術室護理質量（±s，分）

表2 對比兩組病患的手術室護理質量（±s，分）

組別 無菌狀態 護理記錄 物品管理 健康教育 知識考核基礎組 91.03±1.80 91.60±1.48 90.77±1.90 91.60±1.36 90.51±1.72實驗組 96.20±2.35 96.77±2.20 96.90±1.30 96.50±2.45 96.05±1.49

3 討 論

現階段手術治療是一種常用的治療方法，該治療方式簡便快捷，對于病患身體的康復起著重要作用。但是在手術開展的過程中存在諸多影響因素，手術室的護理管理就是最為重要的影響因素之一。現階段傳統手術室護理管理模式難以滿足人們的需求，因此精細化管理模式應運而生，在手術室護理管理中應用精細化管理模式，可以使護理人員明確自身的責任，在工作中將精細化理念全面落實，從而使手術質量得到大幅度提升。為了確保精細化管理模式的有效實施，管理人員需要對護理人員進行定期培訓，通過培訓使護理人員的責任感逐步增強，使護理人員將精細化管理滲透在每一環節的工作中。

在本項研究中應用手術室精細化管理模式的實驗組病患，在手術效率以及手術室護理質量方面明顯較好，可見，手術室精細化管理模式對于手術的正常推行、手術效率的提升以及病患的后期康復起著重要作用，因此可以將手術室精細化管理模式在手術室護理管理中推行。