水利工程施工管理創新策略分析

時元濤 陳德號 趙二龍

摘 要：水利工程作為促進國民經濟發展和社會進步的重要產業之一，在防洪排澇、優化水資源配置、維護生態環境、改善海上運輸以及滿足工業和居民生活用水等方面做出了巨大貢獻。由于水利工程通常具有施工規模大、施工周期長的特點，因此，加強施工管理并不斷探索創新對于水利工程的順利開展有著重要的現實意義。本文針對水利工程施工管理進行了詳細闡述，并針對性地提出了提高施工管理水平的創新策略。

關鍵詞：水利工程;施工管理;創新策略

水利工程的施工管理環節涉及的內容廣泛并且十分復雜，因此是許多企業管理的難點之一。只有加強施工管理的創新，才能使企業實現施工管理的科學性、合理性、有效性，并且進一步縮短施工周期、保障水利工程的施工質量和施工安全。而且，隨著市場環境的變化，水利工程的實施面臨的挑戰逐漸增多，加強施工管理的創新已然成為每個企業的必然選擇，也只有這樣，企業才能最終達到持續、穩定發展的目標。

1水利工程施工管理的特點

企業在進行施工管理時，要想達到預期的效果，就要深入了解其施工管理的特點，并對相應的水利工程項目的施工要求和施工目的進行總結，從而對施工項目進行針對性的管控。水利工程施工管理的主要特點為：地域差別性大、涉及領域較多以及不確定因素較多。

1.1地域差別性大

隨著水利工程所處的地理位置發生改變，施工管理的內容也會出現變化。不同的地理位置有著不同的氣候、環境特點及地質條件，在開展水利工程時，要考慮到施工地點的氣候、環境、地質因素對施工帶來的影響，并以此為基礎，展開相應的施工管理。值得注意的是，由于水利工程的施工環境通常十分惡劣，因此，施工管理的難度也會相對較大[1]。

1.2涉及領域較多

水利工程項目可能涉及到的領域有水文、電力、農業、工業、交通、環保、城建等，這就要求施工管理人員有較高的專業素養和管理能力，同時具備一定的知識水平和學習能力，對水文、地質、物理、氣象、工程力學乃至經濟學等學科都要有一定的了解，并且管理人員在遇到問題時，還要能夠靈活運用所學知識，成功地將理論轉化為實踐。

1.3不確定因素較多

大多數水利工程項目的施工量較大，并且時間跨度長，因此，施工過程面臨的不確定性較大。此外，由于工程施工受氣候、地質、人為、環境因素的影響較大，工作人員在管理時要能夠隨機應變，靈活處理遇到的各種突發事件[2]。

2水利工程施工管理存在的主要問題

2.1管理制度不科學

近年來，水利行業得到了快速發展，水利工程建設與以往相比，呈現出了機械化、自動化的趨勢，新的發展形勢對施工管理提出了更高的要求。但是，現階段大多數企業仍然維持原有的施工管理模式，管理觀念落后，管理制度不健全，從而導致施工管理過程中出現了許多漏洞，進而對施工過程的順利進行產生了不利影響。

2.2 責任劃分不明確

許多企業在進行施工管理時，未能清晰地將權責劃分清楚，造成了職責混亂、權責邊界不明顯、人員分配不合理等情況發生，當施工出現問題時，工作人員互相推諉的現象時有發生，嚴重影響了施工進度;此外，有些企業缺乏健全的責任體系，從而導致工作人員在進行施工管理時受到了較多的制約因素，工作效率不高，工作質量也不高;還有許多員工缺少責任意識，管理松懈，不能嚴格按照規章制度執行工作，并且，在發生問題時不想承擔責任，從而增大了發生安全事故的可能性，削弱了水利工程項目的應用價值[3]。

2.3質量控制不達標

一些企業為了減少施工成本，獲得更大的經濟效益，選擇將質量不達標的材料應用于施工過程中，甚至和供應商相互勾結，謀取私利，使得工程質量無法滿足要求;還有些企業在采購完成后，不能及時地確認產品質量，檢測力度不夠，質檢不嚴格，使得不合格的材料被投入使用，從而造成了很大的安全隱患。

2.4缺乏安全管理意識

水利工程項目的施工環境復雜，施工現場聚集了大量的施工人員，并且集中了大量機械設備，保障施工安全儼然成為一個工作重點。但是，現如今一些企業在進行施工管理時，缺乏足夠的安全管理意識，對于安全管理不夠重視，反而將工作重心放在了技術管理上。另外，一些企業沒有建立科學、合理的安全管理機制，在施工場地并沒有布置安全防護措施，也沒有對技術操作人員進行安全生產培訓，一定程度上增大了安全風險[4]。

2.5缺乏質量管理意識

當前許多企業并沒有成立專門的質量監督部門，質量管理不到位，導致許多質量問題不能被及時有效地發現。部分企業雖然成立了質量監督部門，但是并沒有配備足夠的專業人員，工作人員在監督時既不能保證施工的標準化、正規化操作，又不能及時解決監督工作中出現的問題，造成了監督過程的不科學、不嚴謹，并最終導致水利工程項目出現質量問題。

2.6忽視了成本管理與控制

一些項目負責人一味地強調施工質量與施工進度，忽視了施工過程的成本管控。具體體現在，在進行工程預算時，沒有對施工現場及施工要求進行深入了解，在計算價格時，沒有考慮到市場變化的因素，從而導致預算結果不準確;此外，有些管理人員缺乏成本意識，只是單純地依賴財務人員控制成本，不能主動地進行成本管控。一旦成本管控不到位，就會造成企業工程造價的不斷上漲，形成了企業資金的浪費，并最終影響了企業的利潤。

2.7忽視了施工的具體過程管理

有些施工管理部門在開展工作時過于形式主義，不能將工作落實到位，并且在遇到問題時不能積極去解決，反而想盡辦法掩飾出現的問題。在這種情況下，即使企業采取了先進的管理手段，也不能產生理想的管理效果，實現管理目標[5]。

2.8管理人員綜合素質水平不高

管理人員作為企業進行施工管理的主體，對于推動施工管理創新有著不可替代的作用。而現如今，一些企業的施工管理人員缺乏必要的管理經驗，管理水平不高，執行力也不高，并且不具備一定的知識素養，管理不到位。此外，一些管理人員過于依賴原有的管理模式，不能根據施工的實際情況對管理進行調整，從而造成了管理僵化。

3水利工程施工管理創新策略分析

3.1完善水利工程施工管理制度

科學有效的管理制度是企業開展相關工作的前提。首先，企業要不斷健全管理機制，擬定相應的管理辦法和管理目標，從而為企業的施工管理提供依據。但是，這一管理機制并不是一成不變的，企業要隨著市場的變化和技術的升級持續優化管理機制，及時預防施工管理中可能出現的問題。其次，企業還要健全責任體系，確認相關的負責人，將責任落實到相應的員工身上，保證權責統一，有責必擔，失責必究，全面提升員工的責任意識，從而最大可能的避免相互推脫責任的事情發生。企業還可以成立專門的監督小組，對施工的全過程進行跟蹤，及時記錄、總結施工情況，對于施工的重點更要加強管控，從而保障施工的有序進行。此外，要加強施工單位各部門的協調管控，保證各部門都能進行及時有效地協商和溝通，實現各部門的統籌發展。最后，企業還應該加強驗收管理，以進一步確保工程質量。

3.2加強施工管理人員的綜合素質培養

企業要定期對相關工作人員進行培訓及考核，不斷提高員工的專業知識水平，對于表現優異的員工，要予以適當獎勵，而對于考核不通過的工作人員，則不允許其參與具體的施工管理工作，從而最大限度的激發員工的爭優意識。其次，企業還要加強宣傳創新的重要性，鼓勵員工創新，努力創造創新氛圍，實現施工管理創新的持續化。此外，還要加強培養員工的安全意識、質量意識，從而保證員工能夠按照企業擬定的規章制度進行有關的管理工作，杜絕違規操作現象的發生[6]。

3.3加強創新水利工程施工項目的信息化管理

企業要根據有關需求，建立專業的信息化管理平臺，該平臺不僅要操作簡單易學，還要能夠實現數據資源的綜合分析管理，從而為企業的決策提供參考，并最終幫助企業實現管理效率的提升。這一信息化管理平臺還需要構建能夠橋聯工程進度和工程成本管理的系統模塊，幫助管理人員及時了解工程各階段的資金使用情況，從而更好的調整下一階段的預算，有效避免預算超支的現象發生。此外，信息化管理平臺還要能實現對于影響企業的不可控因素的綜合分析，從而為施工過程提供指導。

3.4加強成本管控

企業要成立專門的工作小組進行成本分析和預算控制，從機械設備、人力資源、材料使用等各方面出發，優化成本結構，在確定施工成本定額時，要參考國家預算定額，并結合施工項目的具體情況進行評估，從而保證計算結果的準確性。此外，還要定期分析資金收支狀況，以防出現資金流向不明的情況。一旦成本超出預算，要及時分析原因，并提出解決辦法，避免影響擴大化，對企業的經濟利益產生消極影響。

3.5加強質量管理

首先，企業在購買設備及施工材料時，要對供貨商的供貨能力和產品質量進行調查，以防設備、材料質量不達標或者供應短缺等現象發生。對于機械設備來說，購買時要強調設備的實用性，在設備購買完成之后，還要對機械設備進行定期維護和檢修，從而保障設備的正常運行，避免設備故障對施工造成影響。對于施工材料來說，要在保證施工質量的前提下，盡可能選擇符合企業經濟效益的產品，在購買完成后，要及時對材料進行質檢，之后還要安排專人進行材料的管理和清點，避免材料發生損毀或者丟失的可能。

4結語

綜上所述，加強水利工程施工管理的創新既是水利行業進步和完善的需要，也是企業獲得經濟利潤的需要。在市場競爭日益激烈的今天，企業要想謀生存、求發展，擴大業務范圍，創造企業聲譽，就必然要擺脫對于以往管理模式的依賴，加強施工管理的創新，而那些缺乏創新意識的企業，終將被市場所淘汰。

參考文獻

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[2] 葉小軍，徐鵬.淺論水利工程水閘施工管理與質量控制[J].科技與企業，2015（13）：6.

[3] 張全民.水利工程管理存在問題分析與解決措施[J].中國標準化，2018（4）：119-122.

[4] 陳明.淺析水利工程施工管理的特點分析及質量控制辦法[J].城市建設理論研究，2019（10）：231.

[5] 王亞玲.水利水電施工管理的創新策略方法探析[J].中國新技術新產品，2015（16）：91-92.

[6] 李易達.水利工程項目施工管理需要注意問題及創新對策探析[J].黑龍江水利科技，2018（6）：240.