風云激蕩，水大魚大

本刊編輯部

北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也；化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。

莊子是浪漫的，只是這番奇幻的意象也難免成為無數如魚群般競逐的企業所心向往之的畫面：中流擊水，扶搖直上。

水大魚大。

財經作家吳曉波曾以此為名，描繪企業在2008—2018這激蕩10年的發展，他將急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，比作恣意泛濫并且急切尋找疆域邊界的大水。大水之中，必有大魚。在這10年里，中國企業的體量也發生了巨大的變化，在《財富》世界500強的名單中，中國企業的數量持續、快速增長。

大魚的出現，也造成了大水的激蕩，并在魚群之間形成新的競合格局。于是乎，大水對速度的渴望以及恐懼，大水與其他大水之間的博弈，大水與大魚之間的適應，以及大魚與其他大魚、小魚之間的沖撞，構成了一幅難以理性靜察的壯觀景象。

既波瀾壯闊又混沌失控，充滿了希望又令人疑惑。而此時此刻，我們正在經歷的2020年，也是充滿著戲劇性、不確定性和巨大的激蕩感。

一方面，水流湍急，風云激蕩。中國經濟發展前景向好，但也面臨著結構性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰。在新冠肺炎疫情的沖擊下，還要面對世界經濟衰退、國際貿易和投資萎縮、國際金融市場動蕩、國際交往受限、經濟全球化逆流等不利局面。另一方面，水大魚大，水渾魚雜。過去幾個月，中國倒閉了30多萬家規模以上企業，優勝劣汰的行業洗牌在殘酷地進行著，過去靠商業手段贏不了的競爭對手可能正在這次疫情中敗下陣來。與此同時，還有一些企業向死而生，倒逼著自身的改革和轉型，更有不少新興品牌首次走進大眾視野，成為行業增長的新力量。

在危機中育新機，于變局中開新局。必須看到，疫情重構了商業的基本邏輯——新需求和新供給。一方面，疫情打破了過去的消費習慣，刺激了新消費結構的調整；另一方面，疫情加速了各行各業的線上化，我們正在“孿生”一個云上的中國。這兩股力量的結合，促成了新一輪的商業升級，新世界由此而來。

舊有的商業環境和運營模式正在迅速式微，企業所依賴的舊世界在塌陷，新的世界已露端倪，而幾乎所有的產業迭代都非“舊土重建”，而是“新地遷移”。

怒而飛，其翼若垂天之云。是鳥也，海運則將徙于南冥。南冥者，天池也。

無論是化身為魚，還是匯聚成水，勢必奔涌向前變作洪流。當這個時代到來的時候，銳不可當。